хорошая и качественная работа
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование системы оплаты труда персонала
- 33 страниц
- 2016 год
- 175 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1 Теоретические основы системы оплаты труда на предприятии 5
1. 1 Основные принципы организации и регулирования оплаты труда 5
1. 2 Формы и традиционные системы оплаты труда 8
2 Анализ организации и регулирования оплаты труда на примере ОАО "КАЗ им. С.П. Горбунова", 17
2. 1 Организационно-экономическая характеристика компании 17
2.2 Организация стимулирования труда на предприятии 22
2.3 Совершенствование системы мотивации в ОАО «КАЗ им. С.П. Горбунова» 26
Заключение 31
Список использованных источников 33
1. 1 Основные принципы организации и регулирования оплаты труда
Влияние человеческого фактора в деятельности предприятия и его особое значение в экономике в последние десятилетия изучает новое научное направление – теория человеческого капитала. Данная теория понимает вознаграждение за труд через стоимостное выражение заложенного в производство особого элемента – человеческого капитала.
Самый низкий уровень оплаты труда, согласно указанной теории, формируется из расходов на две составляющие – капитал здоровья и трудовой капитал. Каждый разумный работодатель понимает, что эффективность труда работника зависит от его здоровья и обладания им соответствующих профессиональных умений. Отсутствие чего-либо из названного повлечет за собой издержки производства, и получить доход работодателю будет невозможно.
...
1. 2 Формы и традиционные системы оплаты труда
В быстро меняющемся мире важно не отстать от передовых достижений в мотивации труда. Наличие современного оборудования, отработанного технологического производства, необходимой сырьевой базы совсем не означает, что предприятие будет успешно работать. Все это есть и у конкурентов. Остается самое важное - люди. Способность человека к рационализации и творчеству может проявиться в оптимизации издержек производства, нестандартного подхода к решению проблем, в кардинальной мере изменить приложение труда и построить новые схемы функционирования предприятия, что в свою очередь и определяет уникальность человеческого фактора.
Отсутствие же разработанной системы оплаты качественного и эффективного труда, наоборот создает предпосылки для снижения конкурентоспособности фирмы.
...
2. 1 Организационно-экономическая характеристика компании
Одно из крупнейших авиастроительных предприятий Российской Федерации, специализирующееся на производстве самолетов. Входит в состав «Объединенной авиастроительной корпорации» с 2009 года.
КАЗ им. С.П. Горбунова осуществляет производство авиационной техники (военной и гражданской), а также ремонт и техническое обслуживание самолетов.
В середине 90-х на заводе началось серийное производство нового гражданского пассажирского самолета Ту-214. Это целое семейство авиалайнеров, в которое входят Ту-214С - грузовая версия самолета с увеличенным люком и Ту-214 в варианте «Салон». Самолет Ту-214 наряду с другими авиалайнерами вошел в российскую Федеральную программу развития гражданского авиастроения на период до 2015 года.
...
2.2 Организация стимулирования труда на предприятии
Анализ механизма трудовой мотивации персонала состоит в исследовании процесса формирования мотивов к труду при взаимодействии организации (как субъекта стимулирования) и работников этой организации (как объектов стимулирования). Основная цель такого исследования – выявление ведущих мотивов трудовой деятельности, отношения к труду в зависимости от содержания труда, уровня запросов работников и других факторов мотивации трудовой деятельности, анализ системы стимулов на предмет их соответствия потребностям работников.
Предметом анализа механизма мотивации трудовой деятельности являются факторы, характеризующие состояние трудовой мотивации работников и детерминирующие их отношение к труду.
Все методы стимулирования результативности труда в ОАО «КАЗ им. С.П. Горбунова»можно классифицировать на экономические (прямые и косвенные) и неденежные. Все они подразделяются также на индивидуальные и групповые.
...
20. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2011. С. 260
21. Колосова Р.П. и др. Экономика персонала. — М.: ИНФ- РА-М, 2010.
22. Кондратьев В. В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. М., 2000.
23. Мельянцев В.А. Перспективы мировой экономики: из- меняющаяся роль основных участников // Вестн. МГИМО (У). — 2010. — № 4 (13).
24. Мельянцев В.А. Превратности роста в экономически продвинутых и развивающихся странах // Вестн. Моск. ун-та. — (Сер. «Востоковедение»). — 2009. — № 3.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
