Влияние снижения себестоимости на эффективность работы предприятия

Введение

Актуальность темы работы состоит в том, что управление себестоимостью и затратами предприятия является инструментом управления предприятием в целом, а эффективное управление всегда важно для бизнеса. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является управление себестоимостью и затратами предприятия, так как конкурентоспособность предприятия во многом зависит от этого.
Управление затратами - неотъемлемая часть политики предприятия, направленной на обеспечение текущей деятельности необходимыми ресурсами для получения запланированных доходов. Управление затратами и себестоимостью продукции представляет собой функцию управления организацией. Как и все прочие управленческие функции, она осуществляется людьми и для людей. Ошибкой последних десятилетий представляется, излишнее увлечение технологиями и попытками формализовать все процессы, так как цифра - это всего лишь перевод реальной жизни на язык финансов, они смогут вернуться к управлению фактами и событиям, а не цифрами.
Все эти аспекты обусловили актуальность данной темы для большинства предприятий, ведущих бизнес в современных условиях.
Цель: разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции исследуемого предприятия и оценка влияния разработанных мероприятий на эффективность его работы.
Задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты влияния снижения себестоимости на эффективность работы предприятия.
2. Провести анализ себестоимости продукции исследуемого предприятия.
3. Определить направления снижения себестоимости продукции исследуемого предприятия и оценить влияния разработанных мероприятий на эффективность его работы.
Предметом исследования в курсовой работе является себестоимость продукции предприятия АО «Брянский Электромеханический Завод».
и система управления и оптимизации себестоимости продукции.
Объект исследования: АО «Брянский Электромеханический Завод».
Теоретической базой являются законодательные акты, учебники по формированию и управлению себестоимостью на предприятии, материалы периодических изданий, по вопросам экономического анализа, учета себестоимости, интернет-сайты.

Оглавление

Введение 3
1. Теоретические основы формирования и управления себестоимостью 5
1.1. Принципы калькулирования себестоимости 5
1.2. Номенклатура калькуляционных статей 8
2. Управление себестоимостью АО «Брянский Электромеханический Завод» 12
2.1. Краткая характеристика предприятия АО «Брянский Электромеханический Завод» 12
2.2. Оценка состава и структуры себестоимости АО «Брянский Электромеханический Завод» 16
3. Управления себестоимостью АО «Брянский Электромеханический Завод» 26
3.1. Влияние себестоимости на результаты деятельности 26
3.2. Мероприятие по снижению себестоимости 28
Заключение 32
Список литературы 35
Приложения 38

Заключение

Управление является основной составляющей деятельности предприятия. Именно вокруг управления вращается жизнь организации. По существу, управление организацией АО «Брянский Электромеханический Завод» - это комбинирование производственных и непроизводственных факторов в целях получения прибыли.
Управление АО «Брянский Электромеханический Завод» как процесс можно представить в виде цепочки последовательных решений, принимаемых человеком как элементом определенной иерархии, звеном организации в рамках его компетенции и направленных на достижение целей этой иерархии. Эффективность этих решений проверяется на основе получения информации о результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние управляемых параметров. Поэтому для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений у руководителей организаций усилилась потребность в необходимости знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о расходах, для этого их правильно классифицировать. Невнимание к затратам часто приводит к тому, что существующие продукты и услуги компании становятся невостребованными на рынке, а на инвестирование в новые разработки не хватает денежных средств. При существенных изменениях на рынке затраты по отношению к доходам могут также резко увеличиться, если в компании процессы планирования недостаточно точны и гибки.
Система управления затратами позволяет АО «Брянский Электромеханический Завод» оптимизировать затраты вслед за внешними и внутренними изменениями, при этом от скорости принятия решений по снижению затрат может зависеть выживаемость компании в целом.
Итак, в данной курсовой работе рассмотрены теоретические основы составления, порядок и анализ бухгалтерской отчетности.
Объектом исследования было производственное предприятие АО «Брянский Электромеханический Завод». На основании аналитических данных, финансовых показателей проведен анализ затрат предприятия.
В первой главе данной работы рассмотрены вопросы затрат предприятия, их определения, классификации с точки зрения влияния на себестоимость продукции.
Во второй главе исследовано предприятие АО «Брянский Электромеханический Завод», приведена краткая характеристика показателей его деятельности. Далее приведены технико-экономические показатели исследуемого производственного предприятия, рассмотрены вопросы затрат и себестоимости выпускаемых изделий.
Выводы и предложения - это заключительный этап исследования, ему посвящена третья глава дипломной работы. Этот этап направлен на повышение его финансово-экономических возможностей АО «Брянский Электромеханический Завод», его экономического потенциала, а также на выработку конкретных мероприятий по снижению затрат предприятия.
Как показал проведенный анализ, на данном этапе развития предприятия, основной проблемой является обеспечение текущей деятельности и проведение при этом следующих мероприятий:
- пересмотр норм расхода материалов
- внутрифирменный аудит рабочих мест.
В силу своей трудоемкости большинство из проделанных процедур, за исключением мониторинга основных показателей деятельности, не могут осуществляться ежемесячно. Можно рекомендовать предприятию проводить комплексную диагностику ежегодно или в случаях, когда существенно изменяются внешние и внутренние условия работы предприятия.
Результативность функционирования большинства организаций чаще всего оценивается показателями прибыли и рентабельности. Любой хозяйствующий субъект обладает определенными возможностями для достижения целей, ради которых он был создан. Управление доходами и расходами организации - объективная необходимость рыночных отношений. В связи с этим потребность в проведении методологических разработок по определению, учету, анализу финансовых результатов в экономике любой организации несомненна.
Проблема управленческого учета является сегодня весьма актуальной для всех организаций. Для большинства управленцев и других внутренних пользователей бухгалтерской финансовой отчетности организаций показателей бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах недостаточно для принятия оперативных управленческих решений, поэтому необходима рациональная детализация расходов.
В настоящее время современное предприятие разрабатывает свою систему управленческого учета исходя из собственных потребностей, специфики работы, масштаба бизнеса, требований собственников компании, квалификации персонала, имеющихся ресурсов и многих других параметров. Поэтому в разных компаниях уровень постановки управленческого учета различен и может осуществляться собственными усилиями или с помощью специализированных организаций.

Список литературы

1. Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства [Электронный ресурс]: учеб. пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков. – Под ред. А.П. Агаркова. - М.: Дашков и К°, 2012 – 271 с. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/115570
2. Волкова О.Н. Управленческий учет: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. 150 с.
3. Батурин, В.К. Общая теория управления [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 488 c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/117038
4. Аудит и контроллинг затрат организации: учеб. пособие / Под ред. П.Э. Шлендера. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Вузовский учебник, 2011. - 261 с.
5. Керимов В.Э. Управленческий учет. М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2013. 201 с.
6. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). М.: Инфра-М, 2012. 58с.
7. Попова Л.В. Формирование учетно-аналитической системы затрат на промышленных предприятиях / Л.В. Попова, И.А. Маслова, В.А. Константинов, М.М. Коростелкин. - М.: Дело и Сервис, 2014. - 224 с.
8. Карпова Т.П. Основы управленческого учета.- М.: ИНФРА-М, 1997.256 с.
9. Воронова Е.Ю., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: учебное пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. 67 с.
10. Горелова М.Ю. Управленческий учет: методы калькулирования себестоимости. - М.: Изд-ко-консультационная компания "Статус-Кво 97", 2015. 78 с.
11. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: Эдиториал УРСС, 2013. 230 с.
12. Гаврилова, С.В. Организация труда персонала [Электронный ресурс]: учеб.-практ. пособие / С.В. Гаврилова, Л.Н. Иванова-Швец. - М.: Евразийский открытый институт, 2011. - 224 c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/90827
13. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). М.: Инфра-М, 2013. 63 с.
14. Коробко, В.И.Теория управления затратами [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В.И. Коробко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012, . - 384с. c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/117160/. - Загл. с экрана.
15. Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. пособие, 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. М.: Вузовский учебник, 2014. 224 с.
16. Колосова М. Методы оптимизации численности персонала: четыре подхода // Управление персоналом. 2015. N 16.
17. Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., Иванова Н.Ю. Контроллинг: Учеб. / Под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. 2-е изд., дораб. М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2012.- 336 с.
18. Либерман И.А. Методы внутреннего контроля численности административно-управленческих работников предприятий и организаций // Финансовые и бухгалтерские консультации. 2015. N 8.
19. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. М.: Альфа-Пресс, 2013. - 33 с.
20. Петрова В. Оптимизировать работу с персоналом - значит повысить производительность труда // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. N 9.
21. Кизилов А.Н., Карасева М.Н. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ЭКСМО НАУКА-ПРЕСС, 2014.- 319 с.
22. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 165 с.
23. Вахрушина М.А., Рассказова-Николаева С.А., Сидорова М.И. Управленческий учет. М.: Издательский дом БИНФА, 2012. 172 с.
24. Магалецкий К. Затраты: от снижения к оптимизации // Комп&ньон. 2015. N 19. Электронная версия.
25. Скляренко В.К. В чем разница между затратами, расходами и издержками // НП Центр дистанционного образования "Элитариум". www.elitarium.ru/2007/10/30/zatraty_raskhody_izderzhki.html
26. http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.shtml#multiples – статья «Финансовый менеджмент»
27. http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система.