хорошая и качественная работа
Информация о работе
Подробнее о работе
Корпоративное развитие экономики и стимулирование труда
- 34 страниц
- 2018 год
- 91 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико.
Актуальность данной работы заключается в том, что эффективность любой трудовой деятельности напрямую зависит от правильности использования системы и стратегии стимулирования труда сотрудников компании. Современный подход использования системы мотивации сводится к умелому выбору менеджером (руководителем) наиболее действенных методов влияния на персонал в определенных ситуациях.
Введение 3
1 Теоретические подходы к изучению стимулирования труда в корпоративном управлении 5
1.1 Современные тенденции корпоративного развития экономики 5
1.2 Сущность стимулирования труда 8
1.3 Методы мотивации 12
2 Анализ стимулирования труда в АО «ПСМК» 16
2.1 Общая характеристика организации 16
2.2 Анализ системы мотивации в организации 20
3 Мероприятия по совершенствованию стимулирования труда в АО «ПСМК» 24
Заключение 30
Список использованных источников и литературы 32
Приложение 1 34
1.1 Современные тенденции корпоративного развития экономики
В настоящее время акционерные общества являются мощным фактором развития экономики любой страны. Такая организационно-правовая форма выражается уникальным способом ведения бизнеса, позволяющим практически без трудностей привлекать финансовые средства для своего развития. Успешным развитием таких предприятий служит разработка собственником и менеджером эффективных инструментов и механизмов управления, согласование интересов между акционерами и другими заинтересованными лицами.
Основной причиной происхождения корпоративного управления является необходимость отделения функции владения собственностью от непосредственного управления ею, поэтому в организациях создается система корпоративного управления – совокупность органов управления, руководящих деятельностью компании с учетом соблюдения интересов всех заинтересованных сторон.
...
1.2 Сущность стимулирования труда
Стимулирование труда создает условия для осознания работником, что он может трудиться более производительно, и возникновения желания, рождающего, в свою очередь, потребность, трудиться более производительно, т.е. появления у работника мотивов к более эффективному труду и реализации этого мотива (мотивов) в процессе труда.
Доронина И.В. в своей работе «Мотивация и стимулирование персонала», ссылаясь на ряд словарей по психологии, приводит ряд определений мотивации; наиболее полные из них:
• мотивация – это побуждения, вызывающие активность организма и определяющие ее направленность;
• мотивация – это совокупность причин психологического характера, объясняющих поведение человека, его начало, направленность и активность.
Стимул – это внешнее побуждение к действию, причиной которого является интерес (материальный, моральный, личный или групповой).
...
1.3 Методы мотивации
Постановка системы мотивации – это комплексный процесс, поскольку анализ практики работы компаний не позволяет выделить универсальный мотиватор. В ходе этого процесса, в зависимости от начальной диагностики компании происходит задействование того или иного метода мотивации.
К возможным методам мотивации относятся:
1. Справедливое денежное вознаграждение для того, чтобы система оплаты работала эффективно, необходимо, чтобы она отвечала следующим требованиям: должна прослеживаться четко определенная связь между вознаграждением и затраченными усилиями, методы оценки производительности должны быть общепризнаны как справедливые и последовательные. То есть финансовые мотиваторы (бонусы, премии, комиссионные схемы) работают только тогда, когда существует связь между усилием и вознаграждением, и ценность вознаграждения соответствует усилию;
2.1 Общая характеристика организации
Акционерное общество «ПромСтройМеталлоКонструкция» создано путем учреждения в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.
Общество зарегистрировано ИФНС России по Железнодорожному району г. Барнаула 28.06.2006 ОГРН: 1062221054961.
Полное фирменное наименование Общества: акционерное общество «ПромСтройМеталлоКонструкция». Сокращенное фирменное наименование - ОАО «ПСМК».
Место нахождения Общества: 656053, Российская Федерация, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Юрина, 148, каб. 22.
Уставный капитал Общества составляет 100 000 рублей.
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.
...
2.2 Анализ системы мотивации в организации
Одной из наиболее слабых сторон исследуемого предприятия является высокая текучесть кадров вследствие слабой мотивации работников организации. Анализируя методы мотивации на данном предприятии, можно утверждать, что в полной мере в отношении персонала фирмы используются лишь экономические методы. Социально-психологическим методам руководством не уделяется должного внимания.
Рассмотрим более детально экономические методы мотивации сотрудников в исследуемой организации.
Тарифная система оплаты труда в АО «ПСМК» установлена коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.
...
3 Мероприятия по совершенствованию стимулирования труда в АО «ПСМК»
Постановка системы мотивации на любом предприятии – это комплексный процесс, поскольку анализ практики работы компаний не позволяет выделить универсальный мотиватор. В ходе этого процесса, в зависимости от начальной диагностики компании происходит задействование того или иного метода мотивации. Следует подчеркнуть, что мотивационные стимулы действуют только в случае систематического применения как внешних, так и внутренних мотиваторов, их взаимосвязи и учета индивидуальных особенностей и потребностей персонала.
В качестве одного из важнейших этапов развития системы управления в АО «ПСМК» предлагается реализация проекта по внедрению новой системы администрирования и мотивации персонала – РМТО «Рациональная модель трудовых отношений». Цель модели – завязать интерес каждого работника на успех организации в целом, то есть привести в соответствие интерес предпринимателя как менеджера с интересом работника как исполнителя.
...
Заключение
Таким образом, стимулирование труда предполагает побуждение к действию, процесс психологического и физиологического плана, управляющий поведением человека и определяющий его организованность, направленность, устойчивость и активность, а также способность человека удовлетворять свои потребности через труд.
Изначально основным мотивационным фактором была концепция «кнута и пряника», когда за плохо выполненную работу человек наказывался, а за хорошо выполненную – получал адекватное вознаграждение. Однако в современных условиях ведения и развития бизнеса данная теория не эффективна, т.к. работая по собственной инициативе, сотрудники часто теряют стимул к повышению производительности труда и самосовершенствованию. Именно поэтому мотивация в менеджменте крупных компаний сегодня имеет высокую значимость.
В зависимости от потребностей сотрудника мотивация классифицируется следующим образом.
...
1. Аверин, А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации / А.Н. Аверин. - М.: Флинта, 2015. - 420 с.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 560 с.
3. Бурганова, Л.А. Теория управления: Учебное пособие / Бурганова Л.А. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 153 с.
4. Бухалков, М.И. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 400 c.
5. Власова, Е.М. Модели корпоративного управления. Зарубежный опыт / Е.М. Власова – М: Олимп, 2015. – 102 с.
6. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов / Герчикова И.Н. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 511 с.
7. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учеб. пособие / А.П. Егоршин. - М: ИНФРА-М, 2016. - 352 с.
8. Какие стимулы необходимы, чтобы персонал творчески относился к работе // Генеральный директор. - №2. – 2013. – С. 56-64.
9. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Книжный дом, 2016. – 224 с.
10. Коробко, В.И. Теория управления: Учебное пособие / Коробко В.И. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 383 с.
11. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 570 c.
12. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак. – СПб.: Питер, 2014. – 416 с.
13. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2015. - 624 c.
14. Теория управления: учебник для вузов / под ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. - М.: РАГС, 2014. - 557 с.
15. Управление персоналом: учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 431 c.
16. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. - СПб.: Питер, 2015. - 590 с.
17. Цветаев, В.М. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2015. – 192 с.
18. Черняк, В.З. Теория управления: Учебное пособие / Черняк В.З. - М.: Академия, 2016. - 256 с.
19. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2016. - 384 c.
20. Политика управления персоналом // [электронный ресурс] / Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.hr-director.ru/. – Загл. с экрана. – (дата обращения: 22.04.2017).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
