хорошая и качественная работа
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование методов мотивации сотрудников в команде производственного предприятия
- 41 страниц
- 2018 год
- 48 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение……………………………………………………………
1 Теоретические аспекты управления мотивацией в команде…
1.1 Сущность мотивации персонала, ее типы, виды и методы
1.2 Основные принципы мотивации персонала в команде…..
2 Управление мотивацией в команде на примере ООО «Газпром трансгаз Югорск»……………………………….
2.1 Описание и характеристика предприятия………………….
2.2 Структура управления предприятием…………………….
2.3 Экономическое и финансовое состояние предприятия…..
2.4 Оценка факторов внешней и внутренней среды предприятия……………………………………………………..
2.5 Методы мотивации персонала в команде предприятия….
2.6 Предложения по совершенствованию методов мотивации сотрудников в команде предприятия………………………….
Заключение…………………………………………………………
Список использованных информационных источников……….
Приложения………………………………………………………..
Современные условия рыночной среды диктуют все новые и новые подходы к управлению организацией, которые нацелены на положительные результаты деятельности организации в целом. Система мотивации персонала занимает ключевое место в кадровой политике любого предприятия, т.к. способствует получению большего экономического эффекта при использовании тех же ресурсов.
Мотивация персонала представляет собой систему целей и задач по стимулированию деятельности персонала, улучшению показателей, рациональное решение которых станет направлением по увеличению роста и прибыли фирмы.
Мотивация персонала включает в себя совокупность стимулов, которые определяют поведение конкретного индивида, т.е. это некий набор действий со стороны руководителя, направленный на улучшение трудоспособности работников, а также способы привлечения квалифицированных и талантливых специалистов и их удержания.
Система мотивации относится к самому эффективному методу выхода организации из затруднительного положения или улучшения финансового состояния без привлечения больших денежных вложений. В систему входят несколько важных этапов – привлечение талантливых кандидатов, создание благоприятных условий для раскрытия их творческого потенциала и применение различных методов поощрений для сохранения ценных специалистов.
Сегодня выделяют четыре главных составляющих системы мотивации в целях эффективного управления персоналом: материальная составляющая; карьерный и профессиональный рост; признание достижений; оптимизация корпоративной культуры. Материальная составляющая является базовым фактором для стимулирования кадрового состава организации, так же неотъемлемой частью является и профессиональный рост, и признание в коллективе руководством. В любом случае, мотивация необходима для успешной деятельности организации, как в текущей деятельности, так и в долгосрочной перспективе.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что эффективная финансовая деятельность организации напрямую связана с теми, кто ее обеспечивает, т.е. сотрудниками компании, которые должны стремиться к росту производительности труда, чему должна способствовать грамотная и целенаправленная кадровая политика, как в материальном аспекте деятельности, так и в не материальном.
Цель курсовой работы – разработка мероприятий по совершенствованию управления мотивации сотрудников в команде.
Задачи курсовой работы:
рассмотрение теоретических аспектов управления мотивацией в команде;
проведение анализа деятельности предприятия;
оценка факторов внешней и внутренней среды предприятия;
рассмотрение существующих методов мотивации персонала в команде предприятия;
разработка рекомендаций совершенствованию методов мотивации в команде предприятия.
Объект исследования курсовой работы – мотивация персонала в организации ООО «Газпром трансгаз Югорск».
Методы исследования в курсовой работе – классификация, обобщение, сравнительный анализ, синтез, анализ литературы.
Информационная основа – специальная и методическая литература по выбранной тематике; нормативная и правовая база, бухгалтерская отчетность, локальные документы предприятия.
Практическая значимость заключается в том, что разработанный проект мероприятий позволит организации улучшить свое финансовое положение и кадровую политику.
1 Теоретические аспекты управления мотивацией в команде
10. Маслова, В.М. Управление персоналом / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2016. – 492 с.
11. Минева, О.К., Ахунжанова И.Н., Мордасова Т.А. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник / под ред. О.К. Миневой. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 160 с.
12. Передунова, С. В. Управление персоналом организации: учебное пособие / С. В. Передунова. – Волгоград, 2016. – 80 с.
13. Полевой, М.В. Технологии обучения и развития персонала в организации: учебник / под ред. М.В. Полевого. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 256 с.
14. Пугачев, В.П. Мотивация трудовой деятельности / под ред. В.П. Пугачева. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 394 с.
15. Резникова, О.С., Черемисина, С.Г., Данилина. Е.И. Управление персоналом: учебное пособие / под ред. О. С. Резникова. – Симферополь, ДИАЙПИ, 2017. – 248 с.
16. Управление персоналом в России: парадигмы и практика / Кибанов А.Я., Дуракова И.Б., Кириллов А.В., Шаталова Н.И., Коновалова В.Г., Долженкова Ю.В., Сидоркина С.В., Шеходанов Д.Г., Эсаулова И.А., Митрофанова Е.А., Каштанова Е.В., Пугач С.П. монография. Книга 3. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 154 с.
и др.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
