хорошая и качественная работа
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка системы премирования для различных категорий персонала
- 42 страниц
- 2020 год
- 33 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА. 5
1.1 Система премирования работников.. 5
1.2 Критерии премирования. 8
1.3 Назначение системы премирования организации 15
1.4 Разработка системы премирования 20
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «СИТИ СЕРВИС». 24
2.1 Краткая характеристика организации ОАО «Сити Сервис» 24
2.2 Анализ организации системы премирования организации ОАО «Сити Сервис» 29
2.3 Анализ экономической обоснованности премирования работников ОАО «Сити Сервис» 33
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕМИРОВАНИЯ. 36
3.1 Оценка эффективности премирования работников. 36
3.2 Предложения по повышению эффективности премирования работников 37
Заключение 39
Список использованных источников 42
В условиях современного рынка, когда на первый план выходят интересы потребителя, в условиях жесткой конкуренции, как со стороны отечественных производителей, так и со стороны импортеров, при крайне нестабильном уровне платежеспособного спроса, продуманная политика предприятия в области формирования и использования фонда оплаты труда приобретает одно из наиболее существенных значений. Заработная плата на большинстве белорусских предприятий является одной из основных статей затрат, а значит напрямую воздействует на уровень себестоимости, цен, прибыли и в конечном итоге на эффективность деятельности предприятия и конкурентоспособность его продукции. С другой стороны заработная плата имеет огромное общественное значение, являясь показателем уровня жизни общества, платежеспособности населения, эффективности использования трудовых ресурсов, сбалансированности процессов производства и потребления в стране.
При грамотной организации маркетинговой, производственной и логистической деятельности реализация оптимальных для данного предприятия форм и систем оплаты труда позволит повысить производительность труда, конкурентоспособность изделий предприятия на рынке, принесет ему финансовую независимость и стабильность.
Главная цель любого производственного предприятия - осуществление производственно-хозяйственной деятельности с целью получения прибыли, которая обеспечивает стабильную работу предприятия, своевременную выплату заработной платы, погашения банковского кредита и прочих обязательств, расширение производства, выполнение плана социального развития коллектива предприятия.
Все вышеперечисленное невозможно без внедрения прогрессивных форм и систем оплаты труда, новых норм и нормативов по труду и заработной плате, внедрения современных методов организации труда на предприятии. Это позволяет предприятию идти в ногу со временем, обеспечивать свою конкурентоспособность. В этом заключается актуальность данной курсовой работы.
Целью работы является изучение премирования работников организации и ее экономической эффективности.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
- изучить назначение системы премирования организации;
- рассмотреть виды премий и их экономическое обоснование;
- дать краткую характеристику организации ОАО «СитиСервис»;
- провести анализ системы премирования организации ОАО «Сити Сервис»;
- оценить эффективность существующей системы премирования работников организации ОАО «СитиСервис», а также разработать предложения по ее совершенствованию.
Объектом исследования является система премирования работников, предметом – процесс формирования премиального фонда оплаты труда.
1. Адамчук В.В. Экономика труда [Текст]: учеб. пособие / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев. – М.: Финстатинформ, 2010. – 322 с.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом. - М.: Соминтэк, 2010. - 403 с.
3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. 2010. № 1. С. 50 52.
4. Батаршев А.В. Личность делового человека. М.: Дело, 2011. 384 с.
5. Брасс А. А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник; Издательство Гревцова - Москва, 2012. - 120 c.
6. Бойков В. Неадекватная оплата труда как причина инфарктного состояния нашей экономики [Текст] / В. Бойков //Государственная служба. – 2010. - № 4. – С. 17-25.
7. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. - М.: Экономика, 2010. - 378 с.
8. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. - М.: Издат. центр «Академия», 2010. - 356 с.
9. Варенов А. В., Исаев С. Ю. Мотивация персонала. Игра или работа; Речь - Москва, 2012. - 160 c.
10. Егоршин А. П., Зайцев А. К. Организация труда персонала; Инфра-М - , 2013. - 320 c.
11. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие; М.: Инфра-М; Издание 2-е, перераб. и доп. - , 2012. - 464 c.
12. Журавлев П. В. Менеджмент персонала; Экзамен - Москва, 2014. - 448 c.
13. Краснова Н. В. Развитие персонала компании; Московская Финансово-Промышленная Академия - Москва, 2014. - 118 c.
14. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности; Проспект - Москва, 2012. – 534 c.
15. Обучение персонала; Равновесие - Москва, 2012. -184c.
16. Сомов Л. Эффективная система оплаты труда – еще один шаг к успеху вашей фирмы [Текст] / Л. Сомов //Управление персоналом. – 2010. – № 14. – С. 36-38.
17. Стредвик, Дж. Управление персоналом в малом бизнесе: учебник / Дж. Стредвик. – СПб.: «Нева», 2011. – 288 с.
18. Федченко А.А. Оплата труда и доходы работников [Текст]: учеб. пособие / А.А. Федченко, Ю.Г. Одегов. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 226 с.
19. Фомичев В. Исполнитель, руководитель, коллегия / В. Фомичев // Управление персоналом. – 2011. – № 4.
20. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии [Текст]: учеб. пособие / Р.А. Яковлев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 263с
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
