хорошая и качественная работа
Информация о работе
Подробнее о работе
Оценка эффективности системы обеспечения деятельности по организации труда ООО «ЛДК Лоджистикс»
- 47 страниц
- 2020 год
- 15 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
Глава 1. Социально-экономические основы развития системы обеспечения деятельности по организации труда 4
1.1. Состав, структура и классификация трудовых ресурсов 4
1.2. Система трудовых показателей системы обеспечения деятельности по организации труда 9
Глава 2. Оценка эффективности системы обеспечения деятельности по организации труда ООО «ЛДК Лоджистикс» 13
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия ООО «ЛДК Лоджистикс» 13
2.2. Оценка системы обеспечения деятельности по организации труда на ООО «ЛДК Лоджистикс» 21
Глава 3. Основные направления развития системы обеспечения деятельности по организации труда на ООО «Лоджистикс» 28
3.1 Мероприятия по повышению эффективности развития системы обеспечения деятельности по организации труда 28
3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий и их влияние на деятельность компании 40
Заключение 45
Список литературы 47
1.1. Состав, структура и классификация трудовых ресурсов
Трудовые ресурсы - часть населения страны, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для занятия общественно-полезным трудом.
Размеры трудовых ресурсов зависят от численности населения, режима его воспроизводства, состава по полу и возрасту. Основную часть трудовых ресурсов страны составляет ее население в трудоспособном возрасте, а также подростки и лица пенсионного возраста, способные трудиться.
Рынок труда является органической составляющей экономики, выполняющей функции механизма распределения и перераспределения общественного труда по сферам и отраслям хозяйства, видам и формам занятости, по критериям эффективности труда и производства в соответствии со структурой общественных потребностей и форм собственности. Формулировка понятия «рынок труда» в литературе различна. Так, по мнению, В.С.
...
1.2. Система трудовых показателей системы обеспечения деятельности по организации труда
В экономической теории и практике существуют два направления в использовании трудовых ресурсов и рабочей силы: интенсивное, предусматривающее сокращение затрат на единицу продукции, и экстенсивное, характеризующееся привлечением к труду лиц, еще не занятых в национальном производстве либо по каким-то причинам временно не работающих, или увеличением бюджета рабочего времени.
В настоящее время экстенсивное направление в российской экономике имеет немалые резервы. Они обусловлены экономической реформой, структурной и инвестиционной политикой, политикой приватизации, современным экономическим положением на предприятиях и в стране, а также политической обстановкой. Однако в перспективе такие резервы имеют тенденцию к снижению, поскольку под воздействием отрицательных процессов численность экономически активного населения будет уменьшаться.
...
2.2. Оценка системы обеспечения деятельности по организации труда на ООО «ЛДК Лоджистикс»
Управление трудовыми ресурсами ООО «ЛДК Лоджистикс» осуществляется отделом кадров. Управление персоналом осуществляется менеджерами по персоналу. В своей работе менеджер по персоналу руководствуется: действующим законодательством РФ; Уставом Общества; Положением об отделе персонала; настоящей должностной инструкцией; приказами и распоряжениями по Обществу; Правилами внутреннего распорядка и иными внутренними нормативными актами Общества; Трудовым Законодательством РФ; оперативными и иными указаниями Генерального директора и руководителя отдела персонала.
Большое внимание в системе управления трудовыми ресурсами на предприятии отдано мероприятиям по адаптации. Важнейшим условием для проведения мероприятий по адаптации является планирование выхода на работу новых сотрудников. Срок выхода на работу должен устанавливаться Директором по персоналу при согласовании с руководителем подразделения.
...
3.1 Мероприятия по повышению эффективности развития системы обеспечения деятельности по организации труда
Для совершенствования системы управления трудовыми ресурсами м в ООО «ЛДК Лоджистикс» предлагается проведение планового повышения квалификации и внепланового.
При планировании годового бюджета на обучение рекомендовано 80% выделенных средств на повышение квалификации выделить на плановое обучение, 20% — на внеплановое повышение квалификации
Плановое повышение квалификации осуществляется по программам повышения квалификации (ППК): ППК управленческого персонала; ППК целевых групп и подразделений Компании; ППК отдельных сотрудников; программа обучения новых сотрудников.
План и бюджет на повышение квалификации сроком на год создается менеджером по персоналу. Совместно с планом бюджет утверждается директором Компании. План и бюджет на повышение квалификации на следующий год должен формироваться в конце текущего года (в декабре) и утверждаться в январе следующего.
...
3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий и их влияние на деятельность компании
Осуществление предложенных мероприятий позволит предприятию повысить эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии.
Проведя аттестацию по новой схеме, компания получит значительный объем информации: оценка сотрудниками положения дел на предприятии, предложения по улучшению бизнеса, критические замечания в адрес руководства и т.п.
Технология аттестации в свете изменений будет отвечать следующим параметрам: объективно оценивает профессиональные знания, навыки, умения сотрудников; позволяет разделить профессиональные качества и общечеловеческие; позволяет планировать: карьерный и профессиональный рост сотрудника, обучение сотрудника, цели сотрудника на аттестационный период, гибко и прозрачно увязывает результаты, денежные доходы и бонусы.
Также после проведения всех трех этапов аттестации можно получить информацию следующего характера:
Заключение
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции (выполненных работ, оказанных услуг) и повышения эффективности производства.
В ООО «ЛДК Лоджистикс» повышение квалификации находится на низком уровне, так как в течение 2019 году обучение прошли лишь 8 человек из 124.
Для совершенствования системы использования трудовых ресурсов в ООО «ЛДК Лоджистикс» предлагается проведение планового повышения квалификации и внепланового.
...
1. Конституция Российской Федерации. – М.: Юрид. лит., 1993.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ред. от 17.07.2009, с изм. от 18.07.2009) // Информационная система «КонсультантПлюс»
3. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 17.07.2009) // Информационная система «КонсультантПлюс»
4. Веснин В.Р. Менеджмент персонала – М.: Элит-2000, 2018.
5. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях/ Дж.Коул,; Пер.с англ. Н.Г.Владимирова.- М.: ООО "Вершина", 2004
6. Магура М., Курбатова М. Современные персонал-технологии. – М, 2003.
7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. М.2018
8. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции. – М, 2003
9. Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой эконо-мики. – М.: Прогресс, 2017
10. Основы управления персоналом: учеб. для вузов/ Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др.; под ред. Б.М. Генкина.- М.: Высшая школа, 2004
11. Рогожин С.В. Теория организации. – М., 2004
12. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. – М.: МИК, 2019
13. Рофе А.И. Научная организация труда. – М.: МИК, 2018.
14. Рофе А.И. Экономика и социология труда: Учеб. Пособие. – М.: МИК, 2003. – с. 96
15. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. – М.: МИК, 2019.
16. Рынок труда. Учебник. Под ред. В.С. Буланова. 2-е изд. перераб и доп. – М.: Экзамен, 2004.
17. Самыгин С.И., Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д: Феникс, 2009
18. Теория и практика управления персоналом: учеб. пособие/ Авт.-преп. Г.В. Щокин.- К.: МАУП, 2019
19. Шлендер П.Э. Экономика труда. – М.:Юристъ, 2002.
20. Хейне П., Боуттке П., Нричнгко Д. Экономический образ мышления. - М.: Экзамен, 2005.
21. Котляр Л. Рынок труда. Понятие. // ЭКО, 2003., №7.
22. Фильев В. Управление ростом производительности труда // Экономист № 3, 2004.
23. Фокин Ю., Клынина Е. Внутрифирменный механизм финансово-экономических отношений и мотивация эффективного труда // Эконо-мист № 10, 2017.
24. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем ЗП // Человек и труд, 2019. -№1.
25. Яновская Ю.М. Технология работы. // Справочник кадровика. 2019. - №10
26. http://big.spb.ru/publications/other/org_culture/strat_meng_and_kadr_org.shtml - Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
