хорошая и качественная работа
Информация о работе
Подробнее о работе
Рабочие группы как формы функционирования личности в организации
- 18 страниц
- 2020 год
- 34 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы. Организационная структура управления предприятиями включается все основополагающие цели, которые распределены между всеми звеньями производства. Связь организационных структур с ключевыми понятиями управления – функциями, целями, процессами и механизмами, свидетельствует об огромном влиянии ее на все стороны организации производства.
Организационная структура не всегда формируется на системной основе. Следствием является запутанная система ролей и функций, препятствующая эффективной деятельности менеджеров компании. В такой структуре полномочия и ответственность не формализованы и не прозрачны. Управление развитием персонала является одним из направлений деятельности предприятия в рамках системы управления персоналом.
При этом в современных условиях данному направлению нужно уделять большое внимание, это обусловлено ростом конкуренции предприятий не только на рынках сбыта, что требует роста качества выпускаемой продукции, оказываемых услуг и повышения уровня удовлетворения запросов потребителей, но и на рынке труда, т.к. на сегодняшний день на рынке наблюдается дефицит квалифицированных кадров. В этих условиях развитие персонала позволит разработать действенные механизмы обучения персонала, управления карьерным ростом, оценкой персона и его аттестацией. Кроме того, можно говорить о том, что механизм развития персонала должен быть тесно связан с другими направлениями управления персоналом. Это позволит разработать такую систему управления развитием, которая будет базироваться на объективной оценке кадровой ситуации на предприятии, его особенностях с точки зрения мотивации и привлечения персонала и др. Происходит так, что специалисты по персоналу не всегда выполняют планы, поэтому необходимо мотивировать менеджеров на результаты, необходимые для выполнения целей. система постановки целей и планирования достижения результатов. По практике наблюдается, что руководители часто не связывают личную мотивацию продавцов, цели руководителя подразделений и финансовые цели компаний. В таких случаях менеджеры по продажам ориентируются на свой личный результат, а не на цели компании.
Предмет исследования – формы функционирования личности в организации.
Объект исследования – рабочие группы в организации.
Целью работы является раскрытие и обоснование таких понятий как: Рабочие группы, формы функционирования личности в организации
В связи с поставленной целью в данной работе, необходимо разрешение следующих задач:
– рассмотреть теоретические основы функционирования личности в организации и практические аспекты внедрения рабочих групп в деятельность ПАО «Группа Черкизово».
Теоретической основой в данной работе являются труды заслуженных авторов: Булыгина В. Г., Журавлев А. Л., Измеров Н. Ф., Кузнецова Е. В., Куприянов Р. В., Логинова И. О., Лукьянова В. В., Маклаков А. Г., Аксеновская Л. Н., Анисимова Т. Г., Семенов М. Ю., Сергиенко Е. А., Рыбников В. Ю., Ларионова И. А., Петровская В. Г., Рязанцева С. А., Кузьмина Ю. М., Леонова А. Б., и других.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РАБОЧИХ ГРУПП В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Особенности функционирования личности в организации 5
1.2 Влияние рабочих групп на развитие рабочих компетенций сотрудника 10
Глава 2. АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЛИЧНОСТИ В КОЛЛЕКТИВЕ 15
2.1. Характер деятельности компании 15
2.2. Анализ организационного поведения менеджеров компании 17
2.3. Диагностика профессиональной компетенции менеджеров 20
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ В ПАО «ГРУППА ЧЕРКИЗОВО» 23
3.1. Внедрение практики применения рабочих групп 23
3.2. Экономические обоснования 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)
1. Аакер Д. Стратегическое управление. Бизнес–стратегии для успешного менеджмента. – СПб: Питер, 2015. – 354 с.
2. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. – М.: Юнити, 2014. – 326 с.
3. Афонин И.В. Управление развитием предприятия. Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. Учебное пособие. – М.: Дашков и К°, 2015. – 254 с.
4. Баязитов Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения // Управление компанией – 2015 – №3 – С.12–16.
5. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. – СПб: Питер, 2014. – 262 с.
6. Вебер А.В. Knowledge – технологии в консалтинге и управлении предприятием. – СПб: Наука и техника, 2013. – 172с.
7. Велесько Е., Логинов П. Технология рационального управления // http://www.bkg.ru.
8. Визяк А. Сила масштаба: угроза или возможность? Стратегия роста А.Т. Kearney. – М.: Группа ИДТ, 2013. – 392с.
9. Воробьев А. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014 – №6 – С.34–40.
10. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х.–мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 10–е изд. – М.: ИНФРА–М, 2015. – 348 с.
11. Глухов В.В. Организация управленческой деятельности: учеб. пособие / В.В.Глухов, А.Н.Кобышев, А.В.Козлов. – СПб.: Питер, 2014. – 279с.
12. Горелик С. Бизнес–инжиниринг и миссия компании – www.orgmaster.ru
13. Грунинг Р. Управление организацией: стратегия успеха. М.: Альфа–Пресс, 2013. – 240 с.
14. Дафт Р.Л. Менеджмент. 6–е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 864 с.
15. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – №2. – С.24–30.
16. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп–Бизнес», 2003.– 322 с.
17. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес–среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. – М.: Олимп–Бизнес, 2014. – 416с.
18. Карпов А. Стратегический менеджмент: роскошь или средство?// http://www.rik–company.ru.
19. Коттер Дж. П., Шлезингер Л. Управление изменениями. М.: Вершина, 2015. – 266с.
20. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Финпресс, 2014.
21. Попова А. Оптимизация системы управления в современной организации. Микроэкономика. – 2015. – N 2. – С.125–128.
22. Попов С.А. Стратегический менеджмент. М.: Альфа–Пресс, 2013. – 432 с.
23. Попов С.А. Корпоративная стратегия в системе прогрессивного менеджмента // Консультант директора – 2014 – № 2 – С.12–16.
24. Попова Е.Г. Проблемы оптимизации управления организацией в современных условиях // Секрет фирмы. – 2015. – №3. – С. 3–6.
25. Покровская Е.А., Лобанов И.Б. Бизнес–стратегии. Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2014. – 286с.
26. Черемных О.С., Черемных С.В. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно–стоимостной подход к управлению бизнесом: учебное пособие для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 226 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
