Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Анализ системы управления организацией

  • 35 страниц
  • 2021 год
  • 8 просмотров
  • 0 покупок
Автор работы

Неназванный

Рефераты, Курсовые, Презентации

450 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

Одной из основных задач для предприятия является выбор такой оптимальной организационной структуры управления, которая лучше всего отвечает целям предприятия, воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих условиях функционирования, а также реализуемым стратегиям предприятия.
Совершенствование организационных структур управления должно обеспечиваться посредством поиска и реализации рациональных форм сочетания централизации, четкого разделения управленческих функций, установления обоснованного соотношения прав, обязанностей и ответственности как в рамках аппарата управления в целом, так и по отдельным его подразделениям и работникам. В этом случае достигается необходимая действенность и целесообразная стабильность структуры. В то же время повышение технического уровня производства, его концентрация и увеличение числа связей обуславливают значительный рост требований в отношении гибкости структур управления. Организационные структуры управления, как один из ключевых элементов управления, претерпели значительную эволюцию под действием внешних факторов. В связи с этим возникла необходимость разработки методики пересмотра действующих структур управления, которая обусловлена новой социально−экономической средой. Если в прежних условиях хозяйствования использовались типовые структуры, то с переходом на рыночные отношения возникает вопрос, может ли в данных условиях существовать какая−то схема формирования организационных структур, в полной мере приемлемая для хозяйствующих субъектов различных масштабов, профиля, деятельности и организационно−правовых форм.
Эффективность работы предприятия следует оценивать по его конечным показателям. При этом влияние структуры управления на эффективность осуществляется не непосредственно, а через особенности технологического и экономического соединения отдельных элементов производительных сил в целостную систему. Оптимальная комбинация таких элементов не только позволяет в наибольшей степени реализовать полезные свойства каждого из них, но и создает новые качества у производственного объекта в целом, усиливает потенциал общественного разделения труда и действенность управления им. Известно, что ориентация на прибыль является объективной закономерностью функционирования предприятия, поскольку именно она представляет собой систематически воспроизводимый ресурс, в котором прямо или опосредованно отражаются взаимосвязи и реализуются экономические интересы всех внутренних и внешних субъектов, формирующих микро− и макросреду предприятия. Стабильный и устойчивый ее уровень свидетельствует о высокой конкурентоспособности предприятия и эффективности бизнеса. Естественно возникает вопрос: какая структура управления будет наиболее соответствовать экономическим задачам конкурентоспособного предприятия? К решению этой проблемы можно подойти, проанализировав деятельность работы предприятия, сделав соответствующий анализ и на его основе, разобрать ряд предложений и рекомендаций по совершенствованию действующих организационных структур.
Предлагаемая тема исследования является на сегодня актуальной, поскольку организационные структуры управления предприятиями большинства российских предприятий по многим показателям не соответствуют не только условиям современной рыночной экономики, но и общим правилам построения структур.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Афанасьев B.C., Баринов B.C., Веснин В.В., Коноваленко В.В., Коноваленко М.В., Соломатин А.М., Косьмин А.Т., Свинтицкий Н.С., Шапкин И.М., Шекова Е.Н., Тульчинский Г.И., Евланов В.Е., Новаторов Э.К. и др.
Актуальность и недостаточная исследованность проблемы определили выбор темы, цель и задачи исследования.
Целью данной работы является изучение управленческих структур организаций, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
− Рассмотреть понятие управления предприятием;
− Исследовать функции управления предприятием и его организационная структура;
− Раскрыть методы управления деятельностью предприятий;
− Охарактеризовать ООО «ИВК КамчатПластик»;
− Проанализировать состояние системы управления на предприятии ООО «ИВК КамчатПластик»;
− Выявить мероприятия по улучшению системы управления организацией в ООО «ИВК КамчатПластик».
Объектом данного исследования являются организационные структуры управления предприятиями ООО «ИВК КамчатПластик».
Предметом исследования являются организационно−экономические отношения, оказывающие влияние на процессы формирования, развития и совершенствования организационных структур управления предприятиями.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения, списка используемой литературы.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 6
1.1 Сущность управления предприятием 6
1.2 Организационная структура и функции управления предприятием 8
1.3 Характеристика методов управления в компании 16
2. СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ИВК КАМЧАТПЛАСТИК» 20
2.1 Общая характеристика ООО «ИВК КамчатПластик» 20
2.2 Анализ управления в фирме ООО «ИВК КамчатПластик» 22
2.3 Совершенствование системы управления в ООО «ИВК КамчатПластик» 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

Если возникли проблемы с оригинальностью – не отправляйте на перерасчет – Напишите мне (Алексей К.) и я исправлю, если что то не так. Могу выслать несколько вариантов работы с оригинальностью, чтобы вы подобрали для своей системы проверки.

Опыт написания студенческих работ более 18 лет, поэтому можете с уверенностью скачать данную работу, вставить титульный лист и сдать преподавателю, получить оценку «5», или «4», но не ниже.

Работа оформлено согласно большинству ГОСТов
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)

Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)
Работа в формате doc/ docx, если вы поменяете формат на docx/doc, то оригинальность может упасть, поэтому НЕ меняйте формат работы. Название файла менять можно сколько угодно

1. Афанасьев B.C. Теория управления. Учебник. — М.: Юрайт, 2020. — 672 с.
2. Баринов B.C. Теория управления. Учебник. — М.: Инфра−М, 2020. — 208 с.
3. Веснин В.В. Основы управления. Учебник. — М.: Проспект, 2020. — 320 с.
4. Иванов И.С., Беляев А.Л., Лобачев В.А., Мозговой А.Т., Кокорева Т.А., Крылов А.П., Голышкова И.К. Производственный управление. Теория и практика. Учебник. — М.: Юрайт, 2020. — 574 с.
5. Кардапольцев К.Н. , Савельева И.Д., Екимова К.Ю. Финансовый управление. Прикладной курс. Учебное пособие. — М.: Юрайт, 2020. — 384 с.
6. Коноваленко В.В., Коноваленко М.В., Соломатин А.М. Психология управления. Теория и практика. Учебник. — М.: Юрайт, 2020. — 376 с.
7. Косьмин А.Т., Свинтицкий Н.С., Косьмина Е.Ю. Управление. Учебник. — М.: Академия, 2020. — 208 с.
8. Котлер Ф.Д., Келлер К.Л. Маркетинг управление. Учебник. / Пер. В.Ж. Кузин. — М.: Питер, 2020. — 800 с.
9. Незамайкин В В., Юрзинова И.П. Финансовый управление. Учебник. — М.: Юрайт, 2020. — 478 с.
10. Пивоваров С.М., Максимцев И.Б., Рогова И.Л., Хутиева Е.Р. Операционный управление. Учебник. — М.: Питер, 2017. — 544 с.
11. Пирс Д.А., Робинсон Р.Б. Стратегический управление. Учебник. / Пер. Е.А. Милютин. — М.: Питер, 2019. — 560 с.
12. Тебекин А.В. Инновационный управление. Учебник. — М.: Юрайт, 2020. —496 с.
13. Фатхутдинов Р.А. Инновационный управление. Учебник. — М.: Питер, 2020. — 448 с.
14. Шапкин И.М. Управление. Теория и практика. Учебник. — М.: Юрайт, 2020. — 704 с.
15. Шекова Е.Н., Тульчинский Г.И., Евланов В.Е., Новаторов Э.К. Управление и маркетинг в сфере культуры. Практикум. Учебное пособие. — М.: Лань, Планета музыки, 2018. — 160 с.
16. Информация об ООО «ИВК КамчатПластик». [Электронный источник]. https://kamchatplastik.webprorab.com/contacts/ (дата обращения: 02.10.2021)

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать Курсовую работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Фрагменты работ

Одной из основных задач для предприятия является выбор такой оптимальной организационной структуры управления, которая лучше всего отвечает целям предприятия, воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих условиях функционирования, а также реализуемым стратегиям предприятия.
Совершенствование организационных структур управления должно обеспечиваться посредством поиска и реализации рациональных форм сочетания централизации, четкого разделения управленческих функций, установления обоснованного соотношения прав, обязанностей и ответственности как в рамках аппарата управления в целом, так и по отдельным его подразделениям и работникам. В этом случае достигается необходимая действенность и целесообразная стабильность структуры. В то же время повышение технического уровня производства, его концентрация и увеличение числа связей обуславливают значительный рост требований в отношении гибкости структур управления. Организационные структуры управления, как один из ключевых элементов управления, претерпели значительную эволюцию под действием внешних факторов. В связи с этим возникла необходимость разработки методики пересмотра действующих структур управления, которая обусловлена новой социально−экономической средой. Если в прежних условиях хозяйствования использовались типовые структуры, то с переходом на рыночные отношения возникает вопрос, может ли в данных условиях существовать какая−то схема формирования организационных структур, в полной мере приемлемая для хозяйствующих субъектов различных масштабов, профиля, деятельности и организационно−правовых форм.
Эффективность работы предприятия следует оценивать по его конечным показателям. При этом влияние структуры управления на эффективность осуществляется не непосредственно, а через особенности технологического и экономического соединения отдельных элементов производительных сил в целостную систему. Оптимальная комбинация таких элементов не только позволяет в наибольшей степени реализовать полезные свойства каждого из них, но и создает новые качества у производственного объекта в целом, усиливает потенциал общественного разделения труда и действенность управления им. Известно, что ориентация на прибыль является объективной закономерностью функционирования предприятия, поскольку именно она представляет собой систематически воспроизводимый ресурс, в котором прямо или опосредованно отражаются взаимосвязи и реализуются экономические интересы всех внутренних и внешних субъектов, формирующих микро− и макросреду предприятия. Стабильный и устойчивый ее уровень свидетельствует о высокой конкурентоспособности предприятия и эффективности бизнеса. Естественно возникает вопрос: какая структура управления будет наиболее соответствовать экономическим задачам конкурентоспособного предприятия? К решению этой проблемы можно подойти, проанализировав деятельность работы предприятия, сделав соответствующий анализ и на его основе, разобрать ряд предложений и рекомендаций по совершенствованию действующих организационных структур.
Предлагаемая тема исследования является на сегодня актуальной, поскольку организационные структуры управления предприятиями большинства российских предприятий по многим показателям не соответствуют не только условиям современной рыночной экономики, но и общим правилам построения структур.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Афанасьев B.C., Баринов B.C., Веснин В.В., Коноваленко В.В., Коноваленко М.В., Соломатин А.М., Косьмин А.Т., Свинтицкий Н.С., Шапкин И.М., Шекова Е.Н., Тульчинский Г.И., Евланов В.Е., Новаторов Э.К. и др.
Актуальность и недостаточная исследованность проблемы определили выбор темы, цель и задачи исследования.
Целью данной работы является изучение управленческих структур организаций, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
− Рассмотреть понятие управления предприятием;
− Исследовать функции управления предприятием и его организационная структура;
− Раскрыть методы управления деятельностью предприятий;
− Охарактеризовать ООО «ИВК КамчатПластик»;
− Проанализировать состояние системы управления на предприятии ООО «ИВК КамчатПластик»;
− Выявить мероприятия по улучшению системы управления организацией в ООО «ИВК КамчатПластик».
Объектом данного исследования являются организационные структуры управления предприятиями ООО «ИВК КамчатПластик».
Предметом исследования являются организационно−экономические отношения, оказывающие влияние на процессы формирования, развития и совершенствования организационных структур управления предприятиями.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения, списка используемой литературы.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 6
1.1 Сущность управления предприятием 6
1.2 Организационная структура и функции управления предприятием 8
1.3 Характеристика методов управления в компании 16
2. СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ИВК КАМЧАТПЛАСТИК» 20
2.1 Общая характеристика ООО «ИВК КамчатПластик» 20
2.2 Анализ управления в фирме ООО «ИВК КамчатПластик» 22
2.3 Совершенствование системы управления в ООО «ИВК КамчатПластик» 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

Если возникли проблемы с оригинальностью – не отправляйте на перерасчет – Напишите мне (Алексей К.) и я исправлю, если что то не так. Могу выслать несколько вариантов работы с оригинальностью, чтобы вы подобрали для своей системы проверки.

Опыт написания студенческих работ более 18 лет, поэтому можете с уверенностью скачать данную работу, вставить титульный лист и сдать преподавателю, получить оценку «5», или «4», но не ниже.

Работа оформлено согласно большинству ГОСТов
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)

Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)
Работа в формате doc/ docx, если вы поменяете формат на docx/doc, то оригинальность может упасть, поэтому НЕ меняйте формат работы. Название файла менять можно сколько угодно

1. Афанасьев B.C. Теория управления. Учебник. — М.: Юрайт, 2020. — 672 с.
2. Баринов B.C. Теория управления. Учебник. — М.: Инфра−М, 2020. — 208 с.
3. Веснин В.В. Основы управления. Учебник. — М.: Проспект, 2020. — 320 с.
4. Иванов И.С., Беляев А.Л., Лобачев В.А., Мозговой А.Т., Кокорева Т.А., Крылов А.П., Голышкова И.К. Производственный управление. Теория и практика. Учебник. — М.: Юрайт, 2020. — 574 с.
5. Кардапольцев К.Н. , Савельева И.Д., Екимова К.Ю. Финансовый управление. Прикладной курс. Учебное пособие. — М.: Юрайт, 2020. — 384 с.
6. Коноваленко В.В., Коноваленко М.В., Соломатин А.М. Психология управления. Теория и практика. Учебник. — М.: Юрайт, 2020. — 376 с.
7. Косьмин А.Т., Свинтицкий Н.С., Косьмина Е.Ю. Управление. Учебник. — М.: Академия, 2020. — 208 с.
8. Котлер Ф.Д., Келлер К.Л. Маркетинг управление. Учебник. / Пер. В.Ж. Кузин. — М.: Питер, 2020. — 800 с.
9. Незамайкин В В., Юрзинова И.П. Финансовый управление. Учебник. — М.: Юрайт, 2020. — 478 с.
10. Пивоваров С.М., Максимцев И.Б., Рогова И.Л., Хутиева Е.Р. Операционный управление. Учебник. — М.: Питер, 2017. — 544 с.
11. Пирс Д.А., Робинсон Р.Б. Стратегический управление. Учебник. / Пер. Е.А. Милютин. — М.: Питер, 2019. — 560 с.
12. Тебекин А.В. Инновационный управление. Учебник. — М.: Юрайт, 2020. —496 с.
13. Фатхутдинов Р.А. Инновационный управление. Учебник. — М.: Питер, 2020. — 448 с.
14. Шапкин И.М. Управление. Теория и практика. Учебник. — М.: Юрайт, 2020. — 704 с.
15. Шекова Е.Н., Тульчинский Г.И., Евланов В.Е., Новаторов Э.К. Управление и маркетинг в сфере культуры. Практикум. Учебное пособие. — М.: Лань, Планета музыки, 2018. — 160 с.
16. Информация об ООО «ИВК КамчатПластик». [Электронный источник]. https://kamchatplastik.webprorab.com/contacts/ (дата обращения: 02.10.2021)

Купить эту работу

Анализ системы управления организацией

450 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 500 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

8 февраля 2022 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
Неназванный
4.8
Рефераты, Курсовые, Презентации
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
450 ₽ Цена от 500 ₽

5 Похожих работ

Отзывы студентов

Отзыв Алена . об авторе Неназванный 2019-02-07
Курсовая работа

хорошая и качественная работа

Общая оценка 5
Отзыв Ирина Савко об авторе Неназванный 2016-10-04
Курсовая работа

Спасибо

Общая оценка 5
Отзыв Марина [email protected] об авторе Неназванный 2017-11-26
Курсовая работа

спасибо за помощь!

Общая оценка 5
Отзыв Эльза Ахкамиева об авторе Неназванный 2014-05-19
Курсовая работа

СПАСИБО! СПАСИБО! СПАСИБО! СПАСИБО! СПАСИБО!

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Конкурентоспособность продукции предприятия и пути ее повышения (на примере ЗАО «Оренбургская пивоваренная компания»)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

Пути повышения конкурентоспособности фирмы (на примере ООО «Комплексные системы безопасности»)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1650 ₽
Готовая работа

дипломная работа ФИНАНСОВЫЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ С КОНТРАГЕНТАМИ: ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «......», Г. МОСКВА)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

ОЦЕНКА ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПАО «Каневсксахар» Каневского района

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1000 ₽
Готовая работа

Платежеспособность торговых организаций и методы ее оценки

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1500 ₽
Готовая работа

Оценка конкурентоспособности предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

Организация предприятия малого бизнеса в сфере транспортных услуг на основе ООО «Сигма»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1650 ₽
Готовая работа

Выбор источников финансирования компании

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
360 ₽
Готовая работа

Стратегический анализ деятельности предприятия и разработка стратегии развития

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1650 ₽
Готовая работа

Анализ системы оплаты труда в МБОУ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
500 ₽
Готовая работа

Оценка инвестиционной привлекательности ПАО "Лукойл"

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
5000 ₽
Готовая работа

Конкурентоспособность как механизм обеспечения экономической безопасности предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2200 ₽