Курсовую ПГФА приняли.Очень хорошее выполнение.Замечательный специалист
Информация о работе
Подробнее о работе
Современные требования к персоналу аптечных организаций
- 22 страниц
- 2020 год
- 2 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность исследования. Современный фармацевтический рынок характеризуется высоким уровнем конкуренции, что повышает зависимость эффективной деятельности аптечной организации от её внутреннего потенциала, основу которого составляют фармацевтический персонал. Происходящие в здравоохранении и фармацевтической отрасли изменения вызвали необходимость формирования кадровой политики, которая позволила бы активизировать и эффективно использовать трудовой потенциал фармацевтических специалистов.
В «Концепции кадровой политики в здравоохранении РФ» подчеркнута основная цедь кадровой политики на ближайшую перспективу, которая состоит в развитии системы управления кадровым потенциалом отрасли. Одной из концептуальных задач по реализации кадровой подитики здравоохранения является «проведение реформы кадровой службы здравоохранения в соответствии с принципами и требованиями современной теории научного управления человеческими ресурсами». В концепции указывается, что проблемы управления персоналом должны решаться современными технологиями диагностики персонала, найма, компетентной расстановкой кадров с учетом требований рабочего места и потенциала работника, обеспечением профессионального роста сотрудников.
Основополагающими принципами современных подходов к управлению персоналом является интеграция процессов управления персоналом в общую стратегию развития организации, активизация и эффективное использование трудового потенциала работников, определение персонала в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов, имеющихся в распоряжении организации.
Целью данной работы является анализ современных требований к персоналу аптечных организаций.
В соответствии с целью в работе поставлены и решены следующие задачи:
1. Рассмотреть регулирование деятельности персонала аптечных организаций.
2. Проанализировать особенности организации труда аптечного персонала.
Предмет исследования – регулирование деятельности персонала аптечной организации.
Объект исследования – персонал аптечной организации.
Работа состоит из введения, 2 основных глав, заключения, библиографического списка.
Введение 3
1. Регулирование требований к персоналу аптечных организаций 5
1.1. Персонал аптечной организации, требования к персоналу 5
1.2. Сертификат специалиста 6
1.3. Контроль за соблюдением сертификационных требований 8
2. Особенности организации труда аптечного персонала 10
2.1. Особенности и требования к труду персонала аптек 10
2.2. Руководство персоналом аптечных организаций 13
2.3. Организация рабочего места фармацевта 14
2.4. Аккредитация персонала аптек 18
Заключение 21
Список литературы 22
Аптечное учреждение (в РФ) - это организация, осуществляющая розничную торговлю лекарственными средствами, изготовление и отпуск лекарственных средств в соответствии с требованиями закона. К аптечным учреждениям относятся аптеки, аптеки учреждений здравоохранения, аптечные пункты, аптечные магазины, аптечные киоски.
До 2014 г. действовал Отраслевой стандарт "Правила отпуска (реализации) лекарственных средств в аптечных организациях. Основные положения", утвержденный Приказом Минздрава России от 04.03.2003 N 80. Глава VIII этого документа была посвящена требованиям к персоналу. Данные положения за 10 лет, прошедшие с момента появления Стандарта, руководители аптек изучили досконально. В частности:
- руководство аптечной организацией осуществляет провизор со стажем работы по специальности более трех лет;
- фармацевтические должности занимают специалисты - провизоры или фармацевты;
- персонал должен соблюдать правила личной гигиены, включая использование на рабочих местах специальной одежды.
1. Аксенова, Е.А. Технологические аспекты проведения аттестации / Е.А. Аксенова // Управление персоналом. - 2017. - №2. - 22-28.
2. Алова, Н.Н. Портрет будущего провизора / Н.Н. Алова, Е.А. Марченко, Л.Г. Марченко, В.В. Бараева // Новая аптека. - 2015. - №9. - 42-45.
3. Алова, Н.Н. Оценка удовлетворенности трудом и мотивация аптечных работников / Н.Н. Алова, Е.А. Марченко, Т.Н. Пучинина // Новая аптека. - 2015. - №3. - 25-30.
4. Алова, Н.Н. Мотивация и стимулирование труда в аптечной организации: Методическое пособие /Н.Н. Алова, Е.А. Марченко. - СПб.: ООО «Агентство ИНФО ОЛ», 2015. - 20с.
5. Бураканова, Г. Стиль руководителя и эффективность управления / Г. Бураканова // Проблемы теории и практики управления. - 2015. -№4. -С. 112-118.
6. Валь, Е.В. Инновационная модель поведения работников фармацевтического предприятия / Е.В. Валь // Экономический вестник фармации. -2015.-№12.-С.37-41.
7. Дмитрук, СЕ. Проблемы кадрового потенциала системы лекарственного обеспечения Томской области / СЕ. Дмитрук, А.В. Гришин // Сибирская фармация на рубеже XXI века: Материалы II межрег. фармац. конф. - Новосибирск, 2016. - 17-19.
8. Иванова, Е.М. Основы психологического изучения профессиональной деятельности / Е.М. Иванова. - М.: Изд-во МГУ, 1987. - 208 с.
9. Кушникова, Н. Научное обоснование методических подходов к рациональному использованию кадровых ресурсов аптечных организаций в условиях конкурентной среды: Автореф. дис. ...канд. фарм. Наук. - Тюмень. - 2015. - 22 с.
10. Ладанов, И.Д. Практический менеджмент / И.Д. Ладанов. - М.: Дело, 2017.-С.6-19.
11. Лобоцкая, Н.Л. Основы высшей математики / Н.Л. Лобоцкая. - Мн.: Вышейшая школа, 1978.-480 с.
12. Лозовая, Г.Ф. Основы кадрового менеджмента в аптечных учреждениях / Г.Ф. Лозовая, В.П. Лопатин, Г.Т. Глембоцкая // Новая аптека. -2017. -№11.-С.16-22.
13. Милушина, И.Л. Разработка должностных инструкций работников аптечного предприятия / И.Л. Милушина // Экономический вестник фармации. - 2016. - №10. - 48-63.
14. Милушина, И.Л. Разработка должностных инструкций работников аптечного предприятия / И.Л. Милушина // Экономический вестник фармации. - 2016. - №11. - 81-87.
15. Мошкова, Л.В. Организационная структура управления аптечными учреждениями или сетью аптечных учреждений / Л.В. Мошкова, Е.С. Зверева, Н.И. Подгорбунских // Экономический вестник фармации. -2016.-№11.-С.57-68.
16. Мошкова, Л.В. Новые подходы к формированию мотивационной среды фармацевтического предприятия / Л.В. Мошкова, М.В. Малаховская, А.В.Гришин // Экономический вестник фармации. - 2016. - №8. -С.119-125.
17. Мошкова, Л.В. Совершенствование структуры аптечной сети Ставропольского края / Л.В. Мошкова, О.А. Умнова, В.В. Мошков // Новая аптека. -2015. - № 1 1 . -С.19-21.
18. Пастухов, Б. Управление деловой активностью персонала / Б. Пастухов // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - №2. — 78-81.
19. Переверзев, В.Г. Подбор работников на управленческие должности / В.Г. Переверзев // Фармация. - 2016. - №1. - 63-65.
20. Петров-Щекотихин, А. Массовое повышение зарплат как импульс к росту экономики / А. Петров-Щекотихин // Проблемы теории и практики управления. - 2015. -№5. - 64-70.
21. Петухова, О.В. Фармацевтические аспекты терапии бронхиальной астмы у детей: Метод, пособие / О.В. Петухова, Е.Ф. Шарахова / Под ред. Я.Н. Шойхета. - Барнаул: Изд-во АГМУ, 2015. - 72 с.
22. Сипинская, О.Ф. Социальные и этические проблемы в деятельности фармацевтических работников // О. Ф. Сипинская, Л.М. Манойлова // Фармация. - 2016. - №5. - 55-56.
23. Скрипник, К. Тестирование и оценка персонала: 13 исходных принципов / К. Скрипник // Управление персоналом. - 2016. - № 4. - 41 -44.
24. Скулкова, Р.С. Пути повышения эффективности научных исследований в области НОТ в аптечной службе / Р.С. Скулкова, Е.С. Зверева // Фармация. - 1984. - №1. - 16-19.
25. Скулкова, Р.С. Разработка типовых инструкций по охране труда работников аптек / Р.С. Скулкова, Л.Б. Ющук // Фармация. — 2016. - №4. - 74-77.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
