Все выполнено качественно и в срок. Спасибо автору большое!
Информация о работе
Подробнее о работе
Производственная программа структурного подразделения
- 36 страниц
- 2010 год
- 143 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1. Исследование эффективности деятельности структурного подразделения 5
1.1. Анализ производственно-экономических показателей деятельности структурного подразделения 5
1.2. Оценка эффективности использования ресурсов подразделения 11
2. Технология разработки программы деятельности структурного подразделения 18
2.1. Методика расчета показателей деятельности подразделения 18
2.2. Информационная база для расчета показателей работы подразделения 23
3. Формирование программы деятельности структурного подразделения 28
3.1. Разработка программы деятельности структурного подразделения 28
3.2. Определение ресурсов и затрат на реализацию программы 31
Заключение 34
Список литературы 36
1.1. Анализ производственно-экономических показателей деятельности структурного подразделения
Объектом практического исследования является цех № 7, находящийся в собственности у ОАО «Химпроект».
ОАО «Химпроект» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде общей юрисдикции, арбитражном суде и третейском суде.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, может иметь зарегистрированный в установленном порядке товарный знак, эмблему и другие средства индивидуализации.
...
1.2. Оценка эффективности использования ресурсов подразделения
Одним из факторов обеспечивающих эффективность функционирования предприятия являются основные производственные фонды.
От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: выпуск продукции, ее себестоимость, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния.
Анализ состава и динамики основных производственных фондов представлен в таблице 3.
Таблица 3
Динамика состава ОПФ цеха № 7
Перечень состава ОПФ
Стоимостная оценка, тыс. руб.
Горизонтальный анализ
2007
2008
2009
2008 /2007
2009 /2008
1. Здания
118095
121072
121889
102,52
100,67
2. Сооружения
43551
43550
43712
100,00
100,37
3. Передаточные устройства
3201
4213
3346
131,62
79,42
4. Машины и оборудование
64219
58513
61302
91,11
104,77
в том числе:
4.1. силовые
32883
30982
30441
94,22
98,25
4.2. рабочие
26191
22165
24486
84,63
110,47
4.3.
...
2.1. Методика расчета показателей деятельности подразделения
Разработкой производственной программы деятельности производственных структурных подразделений занимается планово-экономический отдел.
В функции отдела в области планирования входит следующее:
2.2. Информационная база для расчета показателей работы подразделения
Для характеристики информационной базы расчета показателей работы каждого отдельного производственного подразделения проведем анализ взаимоотношения планово-экономического отдела с другими подразделениями предприятия.
1. С главной бухгалтерией.
Планово-экономический отдел получает:
• отчеты по выпуску продукции (в номенклатуре и денежной оценке);
• сведения о состоянии незавершенного производства;
• другие данные, необходимые для планирования и анализа;
• финансовый план;
• отчеты о выполнении финансового плана;
• расчет амортизационных отчислений по цехам и предприятию в целом;
• копия задания цехам и отделам по снижению запасов оборотных средств; ежедневные сведения по выполнению плана реализации цехами (предприятием).
...
3.1. Разработка программы деятельности структурного подразделения
Основные этапы формирования производственной программы:
- определяется номенклатура и ассортимент продукции в натуральном выражении. Расчеты проводятся исходя из имеющегося оборудования, технологии, снабжения сырьем и материалами, транспортными связями и другими факторами;
- на основании объема поставок (реализации) и изменения остатков нереализованной готовой продукции на начало, и конец планового периода определяется объем производства каждого изделия в натуральном выражении с календарным распределением;
- обосновывается объем выпуска по отдельным видам продукции производственными мощностями;
- на основе натуральных объемов производства продукции определяются стоимостные показатели.
Для увязки производственной программы с финансовыми показателями деятельности структурного подразделения определяется основной стоимостной показатель - стоимость реализуемой продукции.
...
3.2. Определение ресурсов и затрат на реализацию программы
В данном случае целесообразным является рассмотрение особенностей калькулирования продукции цеха № 7.
Методика расчета (калькулирования) себестоимости продукции основывается на следующих основных принципах:
1) Объектами калькулирования себестоимости являются продукция (работы, услуги) в разрезе видов деятельности;
2) Для целей калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) планирование и учет затрат ведется по местам возникновения затрат и производственным мероприятиям - экономическим объектам;
3) Учет затрат экономических объектов ведется в разрезе элементов затрат.
Объекты калькулирования себестоимости условно разделяются по трем основным направлениям:
◦ основные виды деятельности;
◦ прочие виды деятельности;
◦ деятельность обслуживающих производств и хозяйств.
...
Заключение
Объектом практического исследования являлся цех № 7, находящийся в собственности у ОАО «Химпроект».
Цехом № 7 постепенно наращиваются объемы производства химической продукции, так за период наблюдается прирост производства как гранулированной, так и жидкой каустической соды, на 11,76 и 6,67% соответственно. Основной реализованной продукцией производимой цехом является каустическая сода.
Оценка эффективности использования цехом ресурсов позволила выявить следующие.
Несмотря на сильную изношенность основных фондов, можно отметить рост эффективности использования основных производственных фондов. Так, значение показателя фондоотдачи выросло с 1,09 до 1,16 руб. Вырос уровень фондорентабельности, что обусловлено ростом эффективности производства.
Как положительный момент можно отметить рост производительности труда работников цеха, так производительность труда работников выросла с 1399 тыс. руб./чел. до 1498 тыс. руб./чел.
...
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 246с.
2. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 259с.
3. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Лямупова. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 671с.
4. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 464с.: ил.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2005. – 528с.
6. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2004. - 308с.
7. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. – 400с.
8. Коробейников О.П., Хавин Д.В., Ноздрин В.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. Нижний Новгород, 2006. – 233с.
9. Либерман И.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. - М.: Издательство РИОР, 2008. - 127с.
10. Лященко В. П. Планирование деятельности акционерного общества / - М.: Новый Век, 2004. – 112с.
11. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Изд-во Таганрог: ТРТУ, 2006. - 262с.
12. Прогнозирование и планирование экономики. Под ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. – Минск: ООО «Интерпрессервис», 2004. – 380с.
13. Степочкина Е.А. Планирование бизнеса и внутрифирменное управление – Волгоград: Изд-во ВОЛГУ, 2005. – 113с.
14. Тарасевич Л.С. Управление современной компанией. М.: Инфра-М, 2008. - 585с.
15. Управление финансами / Под ред. А.А. Володина. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 504с.
16. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2009. – 544с.
17. Экономика предприятия и отрасли промышленности Серия «Учебники, учебные пособия». 3-е изд., перераб., доп., Ростов н/Д: «Феникс», 1999 – 608с.
18. Экономика предприятия: пер. с нем. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 928с.
19. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.Л. Горфинкеля, проф. Швандера В.А. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 718с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
