Все выполнено качественно и в срок. Спасибо автору большое!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. В принципе в бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по обеспечению достижения запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что в результате составления бюджета становится ясно, какие финансовые результаты ожидают организацию при одобрении того или иного бизнес-плана.
Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы.
Целью данной работы явилось изучение теоретические и практические основы постановки системы бюджетирования в организации. В ходе выполнения курсовой работы поставлены и решены следующие задачи:
- освещены теоретических основ системы бюджетирования,
- проведен анализ системы составления бюджетов в организации;
- выявлены недостатки в ходе финансовой деятельности предприятия и даны рекомендации по устранению этих недостатков.
Введение
1. Бюджетирование как инструмент управления предприятием
1.1. Теоретические основы бюджетирования
1.2. Проектирование финансовых отчетов предприятия. Виды бюджетов, составляемых в организации
2. Анализ бюджетирования на ООО
2.1. Краткая характеристика ООО
2.2. Анализ составления плана производства на ООО
2.3. Внедрение системы контроля над финансовыми потоками на ООО
Заключение
Список использованной литературы
Вершиной мастерства деятельности финансового менеджера является применение современных методов финансового планирования и контроля, которые в последнее время принято определять с помощью термина “Бюджетирование”. Бюджетирование подразделяется на краткосрочное, или текущее, которое охватывает период, не превосходящий один год, и капитальное, которое часто называют инвестиционным. В рамках текущего бюджетирования рассматривается задача оценки и планирования всех, входных и выходных, денежных потоков, как результат деятельности компании в краткосрочном периоде времени – месяц, квартал, год. При этом каждый из указанных промежутков разбивается на менее продолжительные периоды, например, год разбивается на 12 месяцев. Основная цель такого планирования состоит в том, чтобы оценить нехватку денежных ресурсов и предусмотреть пути дополнительного финансирования. Бюджетирование является вторым шагом в сложной проблеме планирования деятельности предприятия, после анализа безубыточности и целевого планирования прибыли.
Внедрение системы бюджетного управления (бюджетирования) позволяет сделать финансовые потоки предприятия прозрачными, а значит отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности предприятия и отдельных ее бизнесов. В конечном итоге ООО «Эллодия» получит возможность осмысленно ставить цели и двигаться к ним.
1. Алексеев М.М. Планирование деятельности фирмы. Москва: Феникс, 2003.-741с.
2. Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок// Консультант, 2005, № 23.-С.7
3. Афанасьева А.И. и др. Управление швейными предприятиями. Организация и планирование производства: Учеб. Для вузов/А.И.Афанасьева и др. – М.: Легпромбытиздат, 2004. 432 с.
4. Бурцев В. Структура бюджетирования// Аудит и налогообложение, 2005, № 9.-С.11
5. Вахрушина М.А. Бюджетирование: задачи и процедуры// Современный бухучет, № 12, 2004.-С.3
6. Гаврилова О.А. Кому нужны бюджеты компании// Учет. Налоги. Право, 2006, № 6.-С.7
7. Дубровский В. Система контроля над финансовыми потоками// Консультант, 2005, № 21.-С.37
8. Крючков А. Без логичного бюджета не обойтись// Консультант, 2005, № 3.-С.7
9. Никитина И.Г. Экономика, организация и планирование швейного производства: Учебник для техникумов легкой промышленности/ И.Г.Никитина, Ф.В.Михайлова. – М.: Легкая индустрия, 2004. – 400 с.
10. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. – М.: Финансы и статистика, 2005.-647с.
11. Пелих А.С. Бизнес-план. М, 2003.-372с.
12. Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие/ Под ред. Проф. В.К.Скляренко и др. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 256 с.
13. Современный маркетинг / Под ред. Хруцкого В.Е. – М.: Финансы и статистика, 2005.-456с.
14. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. Учебное пособие. М.: “Финансы и статистика”, 2004.-563с.
15. Траченко М. "Тюнинг" для бюджетирования", Консультант", 2006, № 1.-С.34
16. Чулихин А.Распределение ответственности при бюджетировании// Консультант, 2005, № 17.-С.9
17. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. – Ростов-на-Дону: издательский центр “МарТ”, 2004.-362с.
18. Экономика предприятия /Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2004. – 608 с.
19. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Учебное пособие/Под редакцией А.С.Пелиха, Ростов-на-Дону, 2003.-712с.
20. Экономический анализ / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 527 с.
21. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. Пособие/Под ред. М.И. Баканова, А.Д.Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 656 с.
22. Яковлев Д.Л. Построение системы оперативного управления финансами // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2001 г., №12.-С.23
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. В принципе в бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по обеспечению достижения запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что в результате составления бюджета становится ясно, какие финансовые результаты ожидают организацию при одобрении того или иного бизнес-плана.
Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы.
Целью данной работы явилось изучение теоретические и практические основы постановки системы бюджетирования в организации. В ходе выполнения курсовой работы поставлены и решены следующие задачи:
- освещены теоретических основ системы бюджетирования,
- проведен анализ системы составления бюджетов в организации;
- выявлены недостатки в ходе финансовой деятельности предприятия и даны рекомендации по устранению этих недостатков.
Введение
1. Бюджетирование как инструмент управления предприятием
1.1. Теоретические основы бюджетирования
1.2. Проектирование финансовых отчетов предприятия. Виды бюджетов, составляемых в организации
2. Анализ бюджетирования на ООО
2.1. Краткая характеристика ООО
2.2. Анализ составления плана производства на ООО
2.3. Внедрение системы контроля над финансовыми потоками на ООО
Заключение
Список использованной литературы
Вершиной мастерства деятельности финансового менеджера является применение современных методов финансового планирования и контроля, которые в последнее время принято определять с помощью термина “Бюджетирование”. Бюджетирование подразделяется на краткосрочное, или текущее, которое охватывает период, не превосходящий один год, и капитальное, которое часто называют инвестиционным. В рамках текущего бюджетирования рассматривается задача оценки и планирования всех, входных и выходных, денежных потоков, как результат деятельности компании в краткосрочном периоде времени – месяц, квартал, год. При этом каждый из указанных промежутков разбивается на менее продолжительные периоды, например, год разбивается на 12 месяцев. Основная цель такого планирования состоит в том, чтобы оценить нехватку денежных ресурсов и предусмотреть пути дополнительного финансирования. Бюджетирование является вторым шагом в сложной проблеме планирования деятельности предприятия, после анализа безубыточности и целевого планирования прибыли.
Внедрение системы бюджетного управления (бюджетирования) позволяет сделать финансовые потоки предприятия прозрачными, а значит отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности предприятия и отдельных ее бизнесов. В конечном итоге ООО «Эллодия» получит возможность осмысленно ставить цели и двигаться к ним.
1. Алексеев М.М. Планирование деятельности фирмы. Москва: Феникс, 2003.-741с.
2. Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок// Консультант, 2005, № 23.-С.7
3. Афанасьева А.И. и др. Управление швейными предприятиями. Организация и планирование производства: Учеб. Для вузов/А.И.Афанасьева и др. – М.: Легпромбытиздат, 2004. 432 с.
4. Бурцев В. Структура бюджетирования// Аудит и налогообложение, 2005, № 9.-С.11
5. Вахрушина М.А. Бюджетирование: задачи и процедуры// Современный бухучет, № 12, 2004.-С.3
6. Гаврилова О.А. Кому нужны бюджеты компании// Учет. Налоги. Право, 2006, № 6.-С.7
7. Дубровский В. Система контроля над финансовыми потоками// Консультант, 2005, № 21.-С.37
8. Крючков А. Без логичного бюджета не обойтись// Консультант, 2005, № 3.-С.7
9. Никитина И.Г. Экономика, организация и планирование швейного производства: Учебник для техникумов легкой промышленности/ И.Г.Никитина, Ф.В.Михайлова. – М.: Легкая индустрия, 2004. – 400 с.
10. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. – М.: Финансы и статистика, 2005.-647с.
11. Пелих А.С. Бизнес-план. М, 2003.-372с.
12. Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие/ Под ред. Проф. В.К.Скляренко и др. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 256 с.
13. Современный маркетинг / Под ред. Хруцкого В.Е. – М.: Финансы и статистика, 2005.-456с.
14. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. Учебное пособие. М.: “Финансы и статистика”, 2004.-563с.
15. Траченко М. "Тюнинг" для бюджетирования", Консультант", 2006, № 1.-С.34
16. Чулихин А.Распределение ответственности при бюджетировании// Консультант, 2005, № 17.-С.9
17. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. – Ростов-на-Дону: издательский центр “МарТ”, 2004.-362с.
18. Экономика предприятия /Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2004. – 608 с.
19. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Учебное пособие/Под редакцией А.С.Пелиха, Ростов-на-Дону, 2003.-712с.
20. Экономический анализ / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 527 с.
21. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. Пособие/Под ред. М.И. Баканова, А.Д.Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 656 с.
22. Яковлев Д.Л. Построение системы оперативного управления финансами // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2001 г., №12.-С.23
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
200 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149278 Курсовых работ — поможем найти подходящую