Все выполнено качественно и в срок. Спасибо автору большое!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Содержание финансового планирования, его цели и задачи
Планирование входит в число функций управления, характерных любой функционирующей социально-экономической системе. Необходимость составления планов определяется несколькими причинами: неопределенность будущего, координирующая роль плана, оптимизация экономических последствий, ограниченность ресурсов.
Финансовое планирование представляет собой выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков. Финансовое планирование выражается в составлении и контроле над выполнением планов формирования доходов и расходов, которые учитывают текущее финансовое состояние [5, с. 36].
Финансовое планирование - это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде [12, с. 44].
Также финансовое планирование можно определить как планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств, необходимых для обеспечения развития предприятия [5, с. 52].
Основная цель планирования - согласование и синхронизация доходов и расходов предприятия в рамках намеченной производственной программы и перспектив развития.
Объектом финансового планирования выступают доходы и накопления, их формирование и распределение, взаимоотношения со звеньями финансово- кредитной системы, фонды денежных средств, их формирование и использование, капитальные вложения и оборотные активы, планирование их объемов и источников финансирования, определение источников финансирования социальной и культурно-бытовой сфер предприятия.
Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия, поскольку все финансовые показатели базируются на показателях объема производства, ассортимента продукции (товаров, работ, услуг), себестоимости продукции.
Значение финансового планирования заключается в следующем:
− воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных показателей;
− обеспечивает финансовыми ресурсами экономические пропорции развития предприятия;
− определяет возможности жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;
− служит инструментом поддержки от внешних инвесторов;
− позволяет предотвратить ошибочные действия в области финансов [5, с. 63].
С необходимостью широкого применения современного финансового планирования в нынешних условиях действуют факторы, которые ограничивают его использование на предприятиях. К основным из них можно отнести следующие:
− высокая степень неопределенности на рынке, которая связана с глобальными изменениями во всех сферах общественно жизни;
− незначительная доля предприятий, располагающих финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок;
− отсутствие эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса.
• изучить принципы и виды финансового планирования;
• проанализировать показатели финансовых планов на примере предприятия ООО «БСК Сокол»;
• предложить ряд мероприятий по совершенствованию финансового планирования на предприятии ООО «БСК Сокол».
Объектом исследования выступает ООО «БСК Сокол».
Предметом исследования является система финансового планирования на предприятии.
Информационной базой работы являются нормативные документы предприятия, труды специалистов в области финансового планирования: Аксенова А.П., Баканова М.И., Левочкина С.В., Колчиной Н.В., Поляк Г.Б., Павловой Л.П. и других.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка источников.
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Содержание финансового планирования, его цели и задачи
Планирование входит в число функций управления, характерных любой функционирующей социально-экономической системе.
...
2.1.Экономическая характеристика деятельности ООО «БСК Сокол»
ООО «БСК Сокол» организовано 5 июля 2006 года на территории РФ г. Перми. Одним из главных направлений компании является изготовление современных гидравлических забойных двигателей для наклонно- направленного и горизонтального бурения. Компания обеспечивает весь производственный цикл, включая проектирование, изготовление, поставку и сервисное обслуживание гидравлических забойных двигателей. В 2012г. в связи с оптимизацией управления бизнесом в сфере сервисной поддержки бурения нефтегазовых скважин, руководством производственной фирмы «Сокол» было принято решение о развитии профилирующего направления сервисных услуг/работ. В том же году было создано предприятие ООО «Буровая Сервисная Компания Сокол».
Организация действует на основании законодательства РФ, устава и учредительного договора.
...
2.2.Анализ показателей финансовых планов ООО «БСК Сокол»
Финансовое планирование на ООО «БСК Сокол» проводится каждый год специально назначенными сотрудниками финансового отдела. Но все же некоторые отклонения и неточности происходят.
Финансовый план - это, прежде всего, метод достижения поставленных целей предприятия, его стратегического развития. В феврале 2014 на ООО «БСК Сокол» состоялась конференция трудового коллектива, на котором были подведены итоги выполнения коллективного договора за 2013 год и принят коллективный договор на 2014 год, главной его задачей оказалось выполнение плановых заданий, рост объема реализации продукции, актуальным оказывается вопрос технического перевооружения и модернизация оборудования, поднятие уровня экономической эффективности работы ООО «БСК Сокол».
Рассмотрим более детально процесс составления плана в ООО «БСК Сокол».
...
1. Аверченков В. И., Ерохин В. В., - Системы организационного управления. Учебное пособие. – Москва: Издательство Флинта, 2011. – 246 с.
2. Аксенов А. П., - Нематериальные активы: структура, оценка, управление. Учебно-методическое пособие. – Москва: Финансы и статистика, 2012. –264 с.
3. Акулов В. Б., - Финансовый менеджмент. Учебное пособие. – Москва: Издательство Флинта, 2012. – 382 с.
4. Антипов К. В., Сильвестров С. Н., Ларионов И. К., Герасин А. Н., Герасина О.Н, - Экономическая теория. Экономические системы: формирование и развитие. Учебник для магистров. – Москва: Дашков и Ко, 2014. – 420 с.
5. Анциферова И. В. Бухгалтерский финансовый учет. Учебник. – Москва: Издетельство Дашков и Ко, 2014. –265 с.
6. Баканов М.И., - Курс экономического анализа. – Москва: Финансы и статистика, 2013. – 266 с.
7. Березкин Ю.М. - Проблемы и способы организации Финансов. –Иркутск: ИГЭА, 2013. – 196 с.
8. Бримсон Д. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / Д. Бримсон, Дж. Антос / [Пер. с англ.]. – М.; СПб. : Вершина, 2015. – 336 с.
9. Бухалков М.И. - Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - 3-e изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, (Высшее образование) 2013. – 416с.
10. Гинзбург М.Ю., Краснова Л.Н., Садыкова Р.Р. - Финансовый менеджмент на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие / – М.: ИНФРА-М, 2016. –512 с.
11. Грязнова А.Г. Финансы: Учебник. – Москва: Финансы и статистика, 2012. – 560 с.
12. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П. - Финансы предприятий: Учебник. – Москва: ЮНИТИ – ДАНА, 2015. – 340 с.
13. Левочкин С.В. Финансы. – Москва: Финансы и статистика,2014. – 368 с.
14. Маркарьян Э.А.Финансовый анализ. Учебное пособие. – Москва: КНОРУС, 2014. – 469 с.
15. Муравьев А.И. - Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия. – Москва: Финансы и статистика, 2012. – 322 с.
16. Немировский И. Б. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство / И. Б. Немировский, И. А. Старожукова. – М. : ООО «И. Д. Вильямс», 2015. – 512 с.
17. Савицкая Г.В. - Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник – 4-е издание (Высшее образование). – Москва: ИФРА, 2016. – 670 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Содержание финансового планирования, его цели и задачи
Планирование входит в число функций управления, характерных любой функционирующей социально-экономической системе. Необходимость составления планов определяется несколькими причинами: неопределенность будущего, координирующая роль плана, оптимизация экономических последствий, ограниченность ресурсов.
Финансовое планирование представляет собой выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков. Финансовое планирование выражается в составлении и контроле над выполнением планов формирования доходов и расходов, которые учитывают текущее финансовое состояние [5, с. 36].
Финансовое планирование - это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде [12, с. 44].
Также финансовое планирование можно определить как планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств, необходимых для обеспечения развития предприятия [5, с. 52].
Основная цель планирования - согласование и синхронизация доходов и расходов предприятия в рамках намеченной производственной программы и перспектив развития.
Объектом финансового планирования выступают доходы и накопления, их формирование и распределение, взаимоотношения со звеньями финансово- кредитной системы, фонды денежных средств, их формирование и использование, капитальные вложения и оборотные активы, планирование их объемов и источников финансирования, определение источников финансирования социальной и культурно-бытовой сфер предприятия.
Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия, поскольку все финансовые показатели базируются на показателях объема производства, ассортимента продукции (товаров, работ, услуг), себестоимости продукции.
Значение финансового планирования заключается в следующем:
− воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных показателей;
− обеспечивает финансовыми ресурсами экономические пропорции развития предприятия;
− определяет возможности жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;
− служит инструментом поддержки от внешних инвесторов;
− позволяет предотвратить ошибочные действия в области финансов [5, с. 63].
С необходимостью широкого применения современного финансового планирования в нынешних условиях действуют факторы, которые ограничивают его использование на предприятиях. К основным из них можно отнести следующие:
− высокая степень неопределенности на рынке, которая связана с глобальными изменениями во всех сферах общественно жизни;
− незначительная доля предприятий, располагающих финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок;
− отсутствие эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса.
• изучить принципы и виды финансового планирования;
• проанализировать показатели финансовых планов на примере предприятия ООО «БСК Сокол»;
• предложить ряд мероприятий по совершенствованию финансового планирования на предприятии ООО «БСК Сокол».
Объектом исследования выступает ООО «БСК Сокол».
Предметом исследования является система финансового планирования на предприятии.
Информационной базой работы являются нормативные документы предприятия, труды специалистов в области финансового планирования: Аксенова А.П., Баканова М.И., Левочкина С.В., Колчиной Н.В., Поляк Г.Б., Павловой Л.П. и других.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка источников.
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Содержание финансового планирования, его цели и задачи
Планирование входит в число функций управления, характерных любой функционирующей социально-экономической системе.
...
2.1.Экономическая характеристика деятельности ООО «БСК Сокол»
ООО «БСК Сокол» организовано 5 июля 2006 года на территории РФ г. Перми. Одним из главных направлений компании является изготовление современных гидравлических забойных двигателей для наклонно- направленного и горизонтального бурения. Компания обеспечивает весь производственный цикл, включая проектирование, изготовление, поставку и сервисное обслуживание гидравлических забойных двигателей. В 2012г. в связи с оптимизацией управления бизнесом в сфере сервисной поддержки бурения нефтегазовых скважин, руководством производственной фирмы «Сокол» было принято решение о развитии профилирующего направления сервисных услуг/работ. В том же году было создано предприятие ООО «Буровая Сервисная Компания Сокол».
Организация действует на основании законодательства РФ, устава и учредительного договора.
...
2.2.Анализ показателей финансовых планов ООО «БСК Сокол»
Финансовое планирование на ООО «БСК Сокол» проводится каждый год специально назначенными сотрудниками финансового отдела. Но все же некоторые отклонения и неточности происходят.
Финансовый план - это, прежде всего, метод достижения поставленных целей предприятия, его стратегического развития. В феврале 2014 на ООО «БСК Сокол» состоялась конференция трудового коллектива, на котором были подведены итоги выполнения коллективного договора за 2013 год и принят коллективный договор на 2014 год, главной его задачей оказалось выполнение плановых заданий, рост объема реализации продукции, актуальным оказывается вопрос технического перевооружения и модернизация оборудования, поднятие уровня экономической эффективности работы ООО «БСК Сокол».
Рассмотрим более детально процесс составления плана в ООО «БСК Сокол».
...
1. Аверченков В. И., Ерохин В. В., - Системы организационного управления. Учебное пособие. – Москва: Издательство Флинта, 2011. – 246 с.
2. Аксенов А. П., - Нематериальные активы: структура, оценка, управление. Учебно-методическое пособие. – Москва: Финансы и статистика, 2012. –264 с.
3. Акулов В. Б., - Финансовый менеджмент. Учебное пособие. – Москва: Издательство Флинта, 2012. – 382 с.
4. Антипов К. В., Сильвестров С. Н., Ларионов И. К., Герасин А. Н., Герасина О.Н, - Экономическая теория. Экономические системы: формирование и развитие. Учебник для магистров. – Москва: Дашков и Ко, 2014. – 420 с.
5. Анциферова И. В. Бухгалтерский финансовый учет. Учебник. – Москва: Издетельство Дашков и Ко, 2014. –265 с.
6. Баканов М.И., - Курс экономического анализа. – Москва: Финансы и статистика, 2013. – 266 с.
7. Березкин Ю.М. - Проблемы и способы организации Финансов. –Иркутск: ИГЭА, 2013. – 196 с.
8. Бримсон Д. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / Д. Бримсон, Дж. Антос / [Пер. с англ.]. – М.; СПб. : Вершина, 2015. – 336 с.
9. Бухалков М.И. - Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - 3-e изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, (Высшее образование) 2013. – 416с.
10. Гинзбург М.Ю., Краснова Л.Н., Садыкова Р.Р. - Финансовый менеджмент на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие / – М.: ИНФРА-М, 2016. –512 с.
11. Грязнова А.Г. Финансы: Учебник. – Москва: Финансы и статистика, 2012. – 560 с.
12. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П. - Финансы предприятий: Учебник. – Москва: ЮНИТИ – ДАНА, 2015. – 340 с.
13. Левочкин С.В. Финансы. – Москва: Финансы и статистика,2014. – 368 с.
14. Маркарьян Э.А.Финансовый анализ. Учебное пособие. – Москва: КНОРУС, 2014. – 469 с.
15. Муравьев А.И. - Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия. – Москва: Финансы и статистика, 2012. – 322 с.
16. Немировский И. Б. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство / И. Б. Немировский, И. А. Старожукова. – М. : ООО «И. Д. Вильямс», 2015. – 512 с.
17. Савицкая Г.В. - Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник – 4-е издание (Высшее образование). – Москва: ИФРА, 2016. – 670 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
730 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 150502 Курсовой работы — поможем найти подходящую