Все выполнено качественно и в срок. Спасибо автору большое!
Информация о работе
Подробнее о работе
Постановка (разработка или внедрение) системы финансового планирования и бюджетирования
- 50 страниц
- 2019 год
- 59 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
необходимым запасом готовой продукции на конец отчетного периода
Итак, бюджет служит инструментом, обеспечивающим оперативное управление деятельностью и дает возможность быстро реагировать на изменения как во внешнем, так и во внутренней среде предприятия. Процесс бюджетирования - это не только составление финансовых планов и бюджетов, но и планирование будущих операций, что дает возможность предусмотреть возможные проблемы в ходе деятельности и пути эффективного их решения.
Процедура составления финансовых планов и бюджетов является несовершенной. Обеспечению взаимосвязей между подсистемами финансового планирования и бюджетирования будет способствовать внедрение интегрированного подхода
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1Сущность и характеристика системы финансового планирования и бюджетирования 6
1.2 Этапы разработки системы финансового планирования и бюджетирования в организации 17
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ АО "УГЭ 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика 23
2.2 Оценка практики финансового планирования и бюджетирования в организации 27
2.3 Мероприятия по формированию системы финансового планирования и бюджетирования в АО "УГЭ" 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 48
- рассмотреть сущность и характеристика системы финансового планирования и бюджетирования;
- проанализировать этапы разработки системы финансового планирования и бюджетирования в организации;
-дать организационно-экономическую характеристику АО "УГЭ";
- провести оценку практики финансового планирования и бюджетирования в организации;
- разработать мероприятия по формированию системы финансового планирования и бюджетирования в АО "УГЭ".
Объектом данной работы является АО "УГЭ".
Предметом данной работы являются процесс управления финансовым планированием и бюджетированием АО "УГЭ".
Методами данной работы является анализ и синтез, графический, статистический, индукции, дедукции.
Теоретическая значимость данной работы состоит в анализе теоретических основ финансового планирования и бюджетирования на предприятии.
Практическая значимость данной работы состоит в улучшении системы финансового планирования и бюджетирования.
...
1.2 Этапы разработки системы финансового планирования и бюджетирования в организации
Основные этапы процесса финансового планирования:
1. Анализ финансового положения компании.
2. Составление прогнозных смет и бюджетов.
3. Определение общей потребности компании в финансовых ресурсах.
4. Прогнозирование структуры источников финансирования.
5. Разработка действенной системы контроля и управления.
6. Разработка процедуры корректировки составленных планов
Рисунок 1.1 – Этапы финансового планирования
Основой финансового планирования является финансовое прогнозирование, т. е. оценка возможных финансовых последствий принимаемых решений и внешних факторов, влияющих на результаты деятельности компании. Отправной точкой финансового прогнозирования является прогноз продаж и соответствующих им расходов; конечной точкой и целью — расчет потребностей в дополнительном финансировании.
...
2.1 Организационно-экономическая характеристика
АО "УГЭ – компания по распределению электрической энергии в городских сетях.
ООО «Энергосети Сибири» оказывает услуги:
— испытания и наладка оборудования трансформаторных и распределительных подстанций;
— измерения заземляющих устройств;
— испытания высоковольтного оборудования;
— испытание и проверка устройств релейной защиты и автоматики (РЗиА);
— отыскание кабельных трасс, мест повреждения и «прожиг» кабельной линии;
— тепловизионный контроль оборудования.
...
2.2 Оценка практики финансового планирования и бюджетирования в организации
Зам. директора АО “УГЭ” осуществляется разработка бюджетов предприятия, оценка их исполнения, анализ соответствующих отклонений, причин их возникновения и выработка соответствующих финансовых решений. Для организации системы бюджетирования в АО “УГЭ” используется интеграция дополнительных пакетов данных для автоматизации бюджетирования на предприятии (на базе офисных программ MS Office, MS Excel, «1С: Предприятие»).
Достоинствами автоматизации процесса бюджетирования с использованием данного способа являются возможность работы множества сотрудников независимо от их местонахождения и возможность обеспечения гибкого контроля доступа к данным.
Все бюджеты АО “УГЭ” подразделяются по основному критерию – экономическому содержанию и времени составления на два типа: текущие и итоговые бюджеты. На рисунке 2.1 приведена схема организации бюджетов в АО “УГЭ”.
Рисунок 2.
...
2.3 Мероприятия по формированию системы финансового планирования и бюджетирования в АО "УГЭ"
По результатам проведения анализа и оценки системы финансового планирования на основе бюджетирования в АО “УГЭ” следует, что на предприятии принята по определенным направлениям эффективная система планирования финансовой деятельности с делегированием конкретных и отдельных полномочий квалифицированных работников.
Тем не менее, бюджеты АО “УГЭ” требуют существенной доработки в области планирования расходов и движения денежных средств, планы по которым не исполняются в значительной мере, в целом, снижая эффективность системы бюджетирования на предприятии.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Система бюджетирования, являясь инструментом внутрифирменного финансового планирования и контроля, существенно повышает эффективность управления финансами предприятия, предупреждая о нерациональном использовании финансовых ресурсов как на стадии планирования, так и на стадии контроля за их использованием.
Организационно-хозяйственная деятельность предприятий и корпораций осуществляется путем создания и развития системы денежных отношений как основы и необходимого условия для формирования и использования финансовых ресурсов и капитала предприятия, т.е. финансов предприятия.
Финансовые ресурсы, составляющие материальную основу финансов, на микроуровне экономики выступают в качестве объекта учета, анализа, планирования, распределения и использования для реализации целей, отраженных в финансовом плане (бюджете) предприятия.
...
1. Акуленко Н.Б. Организация бизнес-планирования на предприятии // Справочник экономиста. 2014. № 11 (77). С. 46-52.
2. Береснева М.В. Бюджетирование на современном этапе развития России // Территория науки. 2016. №4. –С. 52-54.
3. Бюджетирование, ориентированное на результат: обзор опыта и подходы к внедрению на региональном уровне. // Наука России. 2015. №5. – С. 71-84.
4. Бюджетирование, ориентированное на результаты: анализ мирового опыта и возможностей его распространения в России. Экономист. 2014. №6. – С. 51-64.
5. Винничек Любовь, Фудина Елена Бюджетирование как инструмент принятия управленческих решений // Международный сельскохозяйственный журнал. 2014. №6. – С. 52-52.
6. Грейсон, Д. К., Американский менеджмент на пороге XXI века [Текст] / Грейсон Д. К., О, Делл К. Д. /Пер. с англ. - М.: Экономика, 2013. - 319 с.
7. Долгоруков Ю. А. Управление эффективностью использования оборотных средств в промышленности / Ю. А. Долгоруков // Финансы России. - 2013. - № 11. - С. 103-105.
8. Дорощук, Н. Завоевать и удержать. Качественный рост компании на высококонкурентном рынке / Николай Дорощук , Сергей Жмурко , Геннадий Хижняк. - М.: Диалектика, 2013. - 240 c.
9. Еремина К.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности // Деньги. - 2014. - №2. - с.49.
10. Истомина Н.А. Бюджетирование, ориентированное на результат: специфика и проблемы реализации на различных стадиях бюджетного процесса // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2014. №28. – С. 34-36.
11. Кузнецов, Б. Т. Математические методы финансового анализа: учебное пособие[Электронный ресурс]/ М.: Юнити-Дана, 2015. - 159 с.
12. Кузнецов, Б. Т. Математические методы финансового анализа: учебное пособие[Электронный ресурс]/ М.: Юнити-Дана, 2015. - 159 с.
13. Липыч Л. Г. Контроллинг в системе антикризисного управления / Л. Г. Липыч, И. А. Гадзевич // Вестник НУПТ. - 2014. - № 722. - С. 377-381.
14. Прокопенко А.В., Криворучко Л. Б. Экономическая суть контроллинга, его место в системе управления предприятием / В. Прокопенко, Л. Б. Криворучко // Вестник СГУ. Серия «Экономика». - 2013 - №4. - С. 27 - 34.
15. Степанова Т.А. Рациональное использование составляющих производственного потенциала – база эффективного экономического развитие сельскохозяйственных предприятий / Т.А. Степанова, Г.И. Хаустова, А.В. Ануфриева // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. 2013. № 3. С. 200-203.
16. Тишутина О.И., Михайлов А.В. Бюджетные расходы: вопросы эффективности, результативности и разработка системы показателей оценки // Проблемы современной экономики. Евразийский международный научно-аналитический журнал. 2013. № 4. С. 194-198.
17. Фирсова, Е. М. Моделирование бизнес-процессов предприятия [Текст] / Е.М. Фирсова // Официальные материалы для бухгалтера.- 2014. - № 23.- с. 31 -33.
18. Фудина Е.В. Информационные технологии в планировании и бюджетировании // Никоновские чтения — 2014. «Информатизация в агропро-мышленном комплексе: состояние, тенденции, перспективы». М., ВИАПИ им. А.А. Никонова: «Энциклопедия российских деревень», 2013. С. 88-89.
19. Шельмин Е. Эффективная система на основе процессного управления. Проблемы. Анализ. Решение / Е. Шельмин. - М., СПб. : Вершина, 2014. - 224 с.
20. Aidan Rose. Results-Orientated Budget Practice in OECD Countries. Department Governance and International Relations. London, Metropolitan University.
21. Badamas, M. A. (2014). Effective Information Systems: Attitudes of Executives on The Contributions of Information Systems to Strategic Decision Making. JournalofInformationTechnologyManagement. Volume XXV, Number 2, p. 22-30.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
