Все выполнено качественно и в срок. Спасибо автору большое!
Информация о работе
Подробнее о работе
Финансовое планирование (Виды бюджетов и их содержание Прогнозный отчет о финансовых результатах Бюджет движения денежных средств)
- 29 страниц
- 2019 год
- 4 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Каждый хозяйствующий субъект, так или иначе, стремится к тому, чтоб организация финансового менеджмента была как можно более эффективной. Среди приоритетных задач управления предприятием можно выделить рационализацию использования финансовых ресурсов, оптимизацию финансовой структуры, а также достижение слаженной и согласованной работы различных подразделений предприятия. Последнее играет определяющую роль в повышении эффективности менеджмента и достижении стратегических целей организации, поскольку лишь при взаимоувязанности действий центров ответственности предприятия возможно его эффективное функционирование.
Решением поставленных задач является процесс планирования на основе....
Введение 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1.1. Сущность финансового планирования 4
1.2. Финансовое планирование на основе бюджетного подхода 9
1.3. Виды бюджетов и их содержание 14
1.4. Прогнозный отчет о финансовых результатах. Бюджет движения денежных средств. Прогнозный баланс 19
Заключение 26
Список использованной литературы 28
1.1. Сущность финансового планирования
Процесс управления предприятием складывается из многих функций, в число которых входят: планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект.
Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей [2].
Необходимость современного планирования обусловлена следующими факторами:
1. Ограниченность ресурсов. Ограниченность в финансовых возможностях вынуждает организации ставить перед собой реальные для выполнения цели и задачи с точки зрения их ресурсообеспечения.
...
1.2. Финансовое планирование на основе бюджетного подхода
В современной отечественной практике все большее распространение получает такой получивший мировую известность инструмент управления, как бюджетирование (бюджетное планирование).
Руководство любого предприятия, независимо от его вида и уровня, обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия (организации, коммерческой структуры). Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль [11].
Внутрифирменное бюджетирование можно рассматривать в широком (как методология) и узком (как процесс) смысле этого понятия.
...
1.3. Виды бюджетов и их содержание
Применяемые в финансовом планировании виды бюджетов можно подразделить на четыре основные группы:
• основные бюджеты (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, расчетный баланс);
• операционные бюджеты (бюджет продаж, бюджет прямых материальных затрат, бюджет управленческих расходов и др.);
• вспомогательные бюджеты (бюджеты налогов, бюджет капитальных затрат, кассовый бюджет и др.);
• дополнительные (специальные) бюджеты (бюджеты распределения прибыли, бюджеты отдельных проектов и программ).
Все эти бюджеты нужны для составления сводного, производственного или основного бюджета (мастер-бюджета). При этом мастер-бюджет может быть разработан как для предприятия или фирмы в целом, так и для отдельного бизнеса, выделяемого, например, в центр финансовой ответственности (ЦФО).
...
1.4. Прогнозный отчет о финансовых результатах. Бюджет движения денежных средств. Прогнозный баланс
Все рассмотренные выше операционные (поддерживающие) бюджеты предоставляют исходную информацию для построения основной части «мастер-бюджета» — бюджета доходов и расходов.
Бюджет доходов и расходов или, как его еще называют, бюджет прибыли и убытков, или план финансовых результатов, — бюджет, показывающий соотношение всех доходов от реализации (по отгруженной потребителям продукции или оказанным им услугам) в течение планового периода со всеми видами расходов, которые предполагает понести в этот же период предприятие. Именно этот документ отражает структуру себестоимости продукции, соотношение затрат и результатов хозяйственной деятельности за определенный период. По нему можно судить о рентабельности производства (норме прибыли), возможности вернуть в срок кредит и другие заемные средства, с его помощью можно рассчитать точку безубыточности бизнеса.
...
Заключение
Подводя итоги курсовой работы можно сделать следующие выводы согласно структуре работы.
5. (п. 1.1.) Планирование представляет собой процесс подготовки решений о целях, средствах и действиях работников предприятия путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях. В процессе планирования определяют основные направления деятельности и развития предприятия с учетом возможных изменений внутренней и внешней среды, целей и задач планирования в текущих периодах времени и задания по выпуску продукции, повышения эффективности производства и решения других задач для достижения намеченных целей.
6. (п. 1.2.) Бюджетирование как подсистема финансового планирования — это процесс разработки финансовых планов и смет по структурным подразделениям предприятий и по основным видам деятельности.
...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Блажевич, О. Г. Бюджетирование как составная часть финансового планирования деятельности предприятия [Текст] / О. Г. Блажевич, В. В. Шальнева // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. – 2017. – № 1. – Стр. 17-29.
2. Воробьев, И. П. Планирование на предприятиях отрасли [Текст]: курс лекций / И. П. Воробьев, Е. И. Сидорова. – Минск : Беларуская навука, 2015. – 200 с.
3. Воронина, М. В. Финансовый менеджмент [Текст] : Учебник для бакалавров / М. В. Воронина. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. – 400 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
