Благодарю за работу, выполнено качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Система финансовых планов и методы их разработки
- 19 страниц
- 2013 год
- 222 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Согласно общепринятой точке зрения, финансовые планы классифицируются по временному аспекту: стратегические (от 3-х лет), тактические (от 1 года до 3-х лет) и операционные (до 1 года) планы. При этом в условиях экономики России горизонт стратегического планирования сокращен до 3 лет, т.к. свыше этого срока горизонт планирования в РФ неэффективен.
Каждая страна, с учетом специфики национальной экономики, использует определенные подходы в прогнозировании и планировании экономических процессов [2].
Финансовое планирование организационно обычно осуществляется двумя методами: метод break-down («сверху-вниз») и метод build-up («снизу-вверх»). В большинстве крупнейших зарубежных фирм применяется метод «сверху-вниз». Это означает, что плановые директивы разрабатываются на высшем уровне управления, где определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития фирмы. Затем, на более низких ступенях управления, эти цели и задачи конкретизируются применительно к деятельности каждого подразделения. После согласования плановых заданий с исполнителями планы окончательно утверждаются высшим руководством [4].
1 Содержание и принципы финансового планирования
Финансовое планирование – один из экономических методов управления, выступающих как основное средство определения перспектив развития субъекта планирования, с расчетом необходимых ресурсов и методов достижения намеченных объемов деятельности [1]. Финансовое планирование способствует предотвращению сверхнормативных и сверхплановых расходов ресурсов, и связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, а с другой стороны с уменьшением числа неиспользованных возможностей.
Основной объект финансового планирования - финансовые ресурсы, т.е. доходы и накопления, фонды денежных средств, капитальные вложения и оборотные активы, их формирование, распределение и использование, планирование их объемов и источников финансирования [1].
...
2 Система финансовых планов предприятия и методы их разработки
Финансовое планирование в организации базируется на использовании трех основных систем, каждой из которых присущи определенный период и свои формы реализации его результатов (таблица 1) [3].
Таблица 1 – Системы финансового планирования и формы реализации его результатов в организации [3]
Системы финансового планирования
Формы реализации результатов финансового планирования
Период планирования
1. Прогнозирование финансовой деятельности
Разработка общей финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия
3-5 лет
2. Текущее планирование финансовой деятельности
Разработка текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности
1-3 года
3 Инструменты финансового планирования
В зависимости от квалификационного признака существуют множество классификаций видов финансового планирования:
• по уровню планирования (стратегическое, тактическое, оперативное);
• по уровню структурной иерархии объекта планирования (общефирменное планирование, планирование деятельности бизнес-единиц, подразделений);
• по особенностям разработки финансовых планов (скользящее планирование, периодическое планирование);
• по предмету планирования (целевое планирование, планирование действий, планирование ресурсов);
• по периоду планирования (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное);
• по степени детализации плановых решений (агрегированное и круговое планирование);
• по степени централизации плановых функций (централизованное, децентрализованное и круговое планирование);
• по обязательности выполнения плановых заданий (директивное, индикативное, смешанное планирование);
• по особенностям постановки целей (реакт.
...
Заключение
В соответствии с поставленными в курсовой работе задачами можно сделать следующие выводы.
Финансовое планирование нельзя рассматривать отдельно от всей системы планирования. Оно присутствует на уровне разработки политики, стратегии и тактики; строится на основе предварительных планов по маркетингу, производству, исследованиям и новым разработкам, логистике, кадрам. Финансовое планирование, будучи частью системы планирования хозяйствующих субъектов, проявляется на всех его уровнях. Основными его задачами служат определение оптимального соотношения между источниками финансирования мероприятий по развитию бизнеса, сохранение запаса ликвидности и укрепление рентабельности. Но введение процесса планирования на предприятиях не означает быстрого решения всех проблем. Финансовое планирование лишь обеспечивает стабильность развития предприятия и не приводит к резкому улучшению деятельности. [14].
...
Список использованных источников
1. Логунова Д.В. Финансовое планирование и прогнозирование в странах с развитой рыночной экономикой / Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2013. № 51. С. 13-13.
2. Попков С.Ю. Международная практика финансового планирования / Бизнес в законе. 2012. № 1. С. 223-227.
3. Кузина А.Ф., Добровольский А.Г. Системы и принципы финансового планирования и прогнозирования в управлении организацией / Альманах современной науки и образования, 2010. № 2 (33). Ч.1. С.153-156.
4. Кулик О.С. Практика финансового планирования в зарубежных и россииских корпорациях: сравнительные аспекты / Финансовые исследования. 2010. № 23. С. 55-61.
5. Медведева М.А. Финансовое планирование: подходы к определению понятия / Международный журнал экспериментального образования. 2011. № 8. С. 251a-251a.
6. Храпова Е.В. Финансовое планирование с использованием блок-схем / Сибирский торгово-экономический журнал. 2010. № 10. С. 40-44.
7. Журова Л.И. Финансовое планирование как инструмент стратегического развития предприятия / Вестник Российского государственного гуманитарного университета. 2012. № 12. С. 110-116.
8. Кокин А.С., Яковлева Г.Н. Значение финансового планирования для обеспечения стабильной деятельности организации / Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2011. № 5-1. С. 218-222.
9. Миловидова С.Н. Бюджетирование как инструмент финансового планирования / Вопросы региональной экономики. 2011. Т. 6. № 1. С. 32-42..
10. Веретенникова О.Б. Роль планирования в системе управления организацией / Управленец. 2012. № 7-8. С. 12-15.
11. Корнева Г.В. Бюджет - инструмент управленческой технологии / Интернет-журнал Науковедение. 2011. № 9. С. 16.
12. Продолятченко П.А. Взаимосвязь бюджетирования и финансового планирования / Учет и статистика. 2011. Т. 2. № 22. С. 92-98.
13. Дурнов В.А. Инструменты финансового планирования / Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2011. №3. С. 109-112.
14. Великая Е.Г. Стратегическое управление затратами на основе бюджетирования / Финансы и кредит. 2012. № 9. С
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
