Благодарю за работу, выполнено качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Особенности финансов некоммерческих организаций
- 35 страниц
- 2015 год
- 278 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ 5
1.1 Объединение юридических лиц, ассоциации и союзы 5
1.2. Потребительское общество (кооператив) 8
2. ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВ И ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ В НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 11
2.1. Экономическая характеристика некоммерческой организации 11
2.2. Суть и особенности финансового планирования в некоммерческой организации 14
2.3. Фандрейзинг как элемент финансового управления в некоммерческой организации 19
2.4. Система сбалансированных показателей как эффективный метод стратегического управления финансами некоммерческих организаций 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЕ 36
1.1 Объединение юридических лиц, ассоциации и союзы
Некоммерческие организации — это юридические лица, основной целью которых не является извлечение прибыли и распределение ее между участниками [6, с.30].
Некоммерческой организацией так же считается объединение юридических лиц. Целью создания такого объединения, определяется совместной координацией действий, либо согласно гражданскому кодексу в защите и представлении своих прав.
Ассоциацией (союзом) признается объединение юридических лиц и (или) граждан, основанное на добровольном или в установленных законом случаях на обязательном членстве и созданное для представления и защиты общих, в том числе профессиональных, интересов, для достижения общественно полезных, а также иных не противоречащих закону и имеющих некоммерческий характер целей [12, c.75].
Главной особенностью является то, что ассоциацией может являться так же объединение граждан.
...
2.1. Экономическая характеристика некоммерческой организации
Некоммерческий сектор обязан реализовывать социальные, культурные, благотворительные цели, он играет крайне важную роль в рыночной экономике. Резкое повышение значения некоммерческой сферы для развития национальной экономики требует переоценки всего традиционно подхода, сложившегося ранее к ее месту и роли в системе хозяйствования. В условиях расширения и совершенствования рыночных отношений экономические проблемы функционирования некоммерческих организаций приобретают все большее теоретическое и практическое значение как в Российской Федерации, так и за рубежом. Сегодня растет количество некоммерческих организаций (Приложение).
На протяжении длительного времени отечественная экономическая наука разделяла национальное хозяйство на производственную и непроизводственную сферы, исходя из процессов воспроизводства, распределения и перераспределения национального дохода.
...
2.2. Суть и особенности финансового планирования в некоммерческой организации
Некоммерческая организация - компания, для которой получение прибыли не является целью.
В некоммерческих организациях не выплачиваются дивиденды и нет коммерческой выгоды для учредителей, но это не говорит, о том, что директор таких предприятий не должен заботиться об эффективности работы своей организации. Отсюда следует что, в управлении некоммерческими организациями есть общее с управлением коммерческими организациями, но также есть и существенные отличия [1].
Важным фактором для эффективного функционирования национальной экономики является спланированное, рациональное и экономное использование средств государственного бюджета.
...
2.3. Фандрейзинг как элемент финансового управления в некоммерческой организации
В настоящее время в российской некоммерческой сфере в управлении финансами все большую популярность приобретает стратегия фандрейзинга.
Фандрейзинг представляет собой методику поиска источников финансирования, то есть объединяет деятельность по привлечению и аккумулированию внешних источников финансирования [9, c. 101-102].
В некоммерческой сфере фандрейзинг направлен на выполнение социальных задач, таких как:
• проведение просветительской работы;
• улучшение здоровья населения;
• изучение, сохранение и защита музейных коллекций, памятников архитектуры и так далее.
Организация фандрейзинга в некоммерческой кампании является сложным процессом, который можно разделить на четыре этапа [13, c. 121-125].
...
2.4. Система сбалансированных показателей как эффективный метод стратегического управления финансами некоммерческих организаций
Многие некоммерческие организации уже ввели систему оценки эффективности деятельности, которая объединяет финансовые и не финансовые показатели.
Стратегия управления финансами некоммерческих организаций, построенная на использовании системы сбалансированных показателей является эффективной системой финансового менеджмента. Ее применение обусловлено существующими проблемами в управление неприбыльными организациями.
К разработке и внедрению в управление неприбыльными организациями новых механизмов, методов, моделей и инструментов аналитической поддержки принятия решений, реализации и контроля за их выполнением, а также мониторинга и оценки эффективности, подталкивает множество проблемных ситуаций [6, c.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведенного в курсовой работе исследования можно прийти к следующим выводам:
1. Некоммерческие организации — это юридические лица, основной целью которых не является извлечение прибыли и распределение ее между участниками.
2. Некоммерческой организацией так же считается объединение юридических лиц. Целью создания такого объединения, определяется совместной координацией действий, либо согласно гражданскому кодексу в защите и представлении своих прав.
3. Основными организационно-правовыми формами некоммерческих организаций выступают: объединения юридических лиц, союзы, ассоциации и кооперативы.
4. Ограниченное использование прав собственности некоммерческих организаций служит гарантией выполнения социальных задач. Однако отсутствие возможности в полной мере реализовать право собственности не позволяет им активно диверсифицировать свою деятельность и менять ассортимент благ, которые предоставляются некоммерческими организациями.
...
1. Авдеев А.В. Смета доходов и расходов автономной некоммерческой организации // Автономные организации: бухгалтерский учет и налогообложение. - 2009.- № 3.
2. Батурина М.В. Смета некоммерческой организации // Финансовые и бухгалтерские консультации. - 2009г. № 1.
3. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Т.2 - К.2009. - с. 257-322.
4. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами.- К.- МП “ИТБМ лтд” – СП “АДЕФ- Украина”- 2006. – 652 с.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие.- М. “Финансы и статистика”, 2008. – 596 с.
6. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент : теория и практика : учеб.пособие для вузов. - М. : Аспект Пресс, 2011.
7. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей: От стратегии к действию, М. – 2013 – 631 с.
8. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, 2008.- с.163 - 227.
9. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд.— М.: Омега-Л, 2004.— с. 664.
10. Попова Р.Г., Самонова И.Н., Добросердова И.И. Финансы предприятий. - М.: Питер, 2007. – 326 С.
11. Финансовый менеджмент/под ред. акад. Г.Б.Поляка/.- М. “Финансы”, “ЮНИТИ”, 2011. – 568 с.
12. Финансовый менеджмент: теория и практика/под ред.чл.-корр. АМИР Е.С.Стояновой.- М.- “Перспектива”, 2012. – 475 с.
13. Щекова Е. Л. Экономика и менеджмент некоммерческих организаций. – Санкт Петербург, - 2009 – 154 с.
14. Шубина Т.В., Сухоруких Л.Н. Особенности финансового планирования в некоммерческих организациях // Финансовый менеджмент. - 2010. - № 2.
15. Юрьева Т.В. Экономика некоммерческих организаций: Учебное пособие. - М.: Юристъ, 2009. – 126 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
