Благодарю за работу, выполнено качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
минимизация рисков в системе мотивации и стимулирование
- 34 страниц
- 2016 год
- 65 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Мотивация - процесс стимулирования отдельного сотрудника или группы к действиям, приводящим к осуществлению целей организации; процесс побуждения себя и других к достижению личных целей или целей организации [1, с.154].
Стартовая точка мотивационного процесса - наличие неудовлетворенности, что ориентирует человека на достижение своих целей, в результате наступает завершающий момент - удовлетворение потребности.
Сила мотивации зависит от опыта и ожиданий. Опыт достижения при предпринимаемых действиях по удовлетворению потребности показывает людям, что некоторые действия помогают в достижении цели, другие же - малоуспешны. Некоторые приносят награду, а некоторые приводят к провалу, наказаниям. Действия, которые привели к успешному поведению и награде, повторяются, когда подобная потребность появится вновь.
Провал или наказания предполагают, что необходимо искать другие, альтернативные средства достижения цели. Это закон эффекта, открытый в психологических исследованиях в рамках концепции поведенческой психо-логии . Основным способом, который используется для мотивации труда, для привлечения человека к активной деятельности, является вознаграждение. Для эффективности мотивации необходимо установить твердое соотношение между достигнутыми результатами и вознаграждением [5, с.87].
1. МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ В СИСТЕМЕ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ 2
1.1. Сущность мотивации и стимулирования 2
1.2. Понятие рисков 7
1.3. Критерии оценки рисков в мотивации и стимулировании 17
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28
ПРИЛОЖЕНИЯ 30
Участники опционной модели мотивации. Список этих топ-менеджеров также может быть утвержден на собрании собственников или же приказом генерального директора. Как правило, в него включают руководителей ключевых подразделений или бизнес-процессов, в том числе генерального, финансового и коммерческого директоров.
Распределение опционов. К расчету опционов приступают после утверждения опционного фонда и выбора списка руководителей, на которых предстоит его ежегодно разделять в течение установленного срока (например, в течение 10 лет). Как правило, собственники на свое усмотрение определяют размер доли опционного фонда, которая может быть предназначена конкретной руководящей должности. Далее возможность получения опционов по итогам года или нескольких лет (при условии достижения ежегодных целевых показателей компании) могут зафиксировать в должностной инструкции специалиста. Кроме того, в ходе работы по решению учредителей опционный фонд может быть увеличен, сокращен, перераспределен или вообще отменен.
1. Адизес И. К. Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 – 320 с.
2. Васильева Н.Ф. Информационный риск как составляющая эконо-мического риска в антикризисном управлении // Стратегия и механизмы регулирования промышленного развития. - 2011. - № 3. - С. 37-49
3. Вдовин С. М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография / С. М. Вдовин. - М.: ИНФРА -М, 2015. - 154 с.
4. Герасимов Б.Н. Введение в менеджмент: теория, методологи, тех-нологии. – Самара: НОАНО ВПО СИБиУ, 2014. –384 с.
5. Герасимов Б.Н. Профессиональная подготовка российских управ-ленцев в контексте вызовов времени // Проблемы теории и практики управ-ления. – 2014. – № 8. – С. 123-128.
6. Герасимов К.Б. Моделирование социальных систем. – Самара: Изд-во Самар. гос. аэрокосм. ун-та, 2010. – 88 с.
7. Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. Москва: ИНФРА - М, 2014. 288 с.
8. Дзагоева М.Р. Механизм комплексной оценки и управления рисками предприятий промышленности / М.Р. Дзагоева, А.Р. Цховребов, Л.Э. Комаева. – М., 2014. – 120 с.
9. Информационный менеджмент: учебник / под ред. Н. М. Абдикее-ва. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 400 с.
10. Круи М. Основы риск - менеджмента: учебное пособие для подго-товки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.
11. Латфуллин Г. Р. Теория менеджмента: Учебник для вузов. 2-е изд. Латфуллин Г. Р., Никитин А. С., Серебренников С.С. Питер: 2015. - 464 с.
12. Литвак Б. Г. Практические занятия по менеджменту: Мастер-класс: учеб. Пособие / Б. Г. Литвак. – М.: Дело, 2014. – 180 с.
13. Максимцов М. М. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
14. Маслов В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслов. М.: Издательство Юрайт, 2015. 492с.
15. Тронин С.А. Управление рисками предприятия в современных условиях развития российской экономики / С.А. Тронин, С.А. Коробов; М-во образования и науки Рос. Федерации, Волж. гуманит. ин-т (фил.) Гос. образоват. учреждения высш. проф. образования "Волгогр. гос. ун-т", Экон. фак., Каф. финансов и кредита. Волгоград: Изд-во Волгоградского гос. ун-та, 2010. -97 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
