Благодарю за работу, выполнено качественно и в срок)
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
Изучая инструменты стратегического управления с целью выбора наиболее эффективного способа повышения конкурентоспособности предприятия оптовой торговли в условиях рыночной экономики, отметим, что целевые показатели стратегического планирования развития конкурентных преимуществ могут быть достигнуты за счет более эффективного управления рисками. В связи с чем одной из важных составляющих функционирования предприятия оптовой торголи является своевременное определение рисковых ситуаций, их оперативная оценка на основе существующих методик и дальнейшая оценка полученных предупреждающих действий в стратегическое развитие бизнес-процессов хозяйственной деятельности.
Риск присутствует во всех сферах жизни, независимо от того, учитывается или игнорируется субъектом хозяйствования его наличие в ситуации выбора альтернативы. Наличие риска является существенным фактором развития предпринимательской деятельности и экономики в целом.
Для выработки адекватной стратегии управления рисками целесообразно исследовать сущность рисков и причины их возникновения.
Актуальность темы обусловлена тем, что в процессе построения управления организацией оптовой торговли все большое значение придается аспектам управления рисками, так как положительный финансовый результат во многом зависит от эффективной деятельности в данной области.
Цель курсовой работы заключается анализе управления финансовыми политикой предприятия, как инструмента для проведения мероприятий по улучшению его финансового состояния и стабилизации положения.
Объект исследования – ПАО СК «Росгосстрах».
Предмет исследования – системы управления финансовой политикой предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить задачи:
Содержание
Введение 3
1. Понятие и сущность организации финансов страховых компаний 6
1.1 Особенности финансов страховой компании 6
1.2 Источники формирования, использования финансовых ресурсов страховых компаний 11
1.3 Страховые резервы страховых компаний 15
2. Анализ методов организации финансов на примере ПАО СК «Росгосстрах» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика страховой компании Россгострах 21
2.2 Анализ финансовых ресурсов страховой компании Россгострах 26
2.3 Страховые резервы Россгострах 35
3. Основные направления совершенствования организации финансов страховой компании 42
3.1 Проблемы организации финансов страховой компании 42
3.2 Меры по совершенствованию организации финансов страховой компании 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 52
1. Понятие и сущность организации финансов страховых компаний
1.1 Особенности финансов страховой компании
Коммерческие организации-организация, преследующая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, в соответствии с гражданским законодательством [1]. Гражданин Российской Федерации на основе 34 статьи Конституции РФ имеет право использовать свои способности и имущество на осуществление предпринимательской или иной экономической деятельности .
Основу системы финансов России составляют финансы организаций (предприятий), поскольку именно здесь формируется преобладающая часть финансовых ресурсов [2, с. 112].
Финансы – совокупность денежных отношений по поводу распределения стоимости ВВП, доходов от внешнеэкономической деятельности, части национального богатства, в результате которого формируются денежные доходы, поступления и накопления у отдельных субъектов хозяйствования, государства, используемые потом для решения экономических и социальных задач [3, с. 12]. Они выполняют свою функцию в сфере материального производства, где в основном и создается совокупный общественный продукт и национальный доход.
Определение термина финансы не имеет единой точки зрения, расхождение в объяснении происходит из-за существования различных задач использования этого понятия, разных подходов философских и экономических школ. Тем не менее большинство российских учёных сходятся во мнении о том, что сущность финансов выражается через распределительную и контрольную функцию, которые тесно связаны между собой.
Распределительная функция финансов выражается в оптимальном сочетании удовлетворения интересов всех участников воспроизводственного
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Адилова Д.А., Кулибаев Б.Т. Теоретические основы разработки стратегии развития компании / Д.А. Адилова, Б.Т. Кулибаев // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2019. - № 53. - С. 38 - 45.
Белоганов В.А. Принятие управленческого решения как форма мыслительной деятельности / В.А. Белоганов. — Текст: непосредственный //
Бороненкова С.А., Матвеева В.С., Чепулянис А.В. Понятие, цели, задачи и методы стратегического анализа в управлении хозяйствующим субъектом / С.А. Бороненкова, В.С. Матвеева, А.В. Чепулянис // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 8-2. - С. 599 - 605.
Веснин В.М. Стратегическое управление: Учебник / В.М. Веснин. - М.: Проспект, 2018. - 328 c.
Голубков Е.П. Методы принятия управленческих решений. В 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 183 с.
Жердева И.В., Симоненко Н.Н. Принципы разработки и принятия решений по стратегии бизнеса / И.В. Жердева, Н.Н. Симоненко // Научный альманах. - 2019. - № 5. - С. 25 - 32.
Логинов В.Н. Управленческие решения. Модели и методы / В.Н. Логинов. — М.: Альфа-пресс, 2020. — 184 c.
Миловидова С.Н. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации / С.Н. Миловидова // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 2. - С. 1207
Нарижняк М.О. Сущность управленческого решения / М.О. Нарижняк. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 8 (88). — С. 590-592. —
Петижев А.Д. Практические аспекты разработки стратегии развития компании / А.Д. Петижев // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2019. - № 9. - С. 156 - 158.
Пирогова Е.В. Управленческие решения: учебное пособие / Е.В. Пирогова. 2020. – 176 с.
Сапронов М.И. К вопросу о выборе подхода в принятии управленческого решения / М.И. Сапронов, П.В. Думчин. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 2 (136). — С. 502-504. — URL: https://moluch.ru/archive/136/38020/ (дата обращения: 17.12.2020).
Тебекин А. В. Методы принятия управленческих решений. Учебник / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2019. - 432 c.
Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. - М.: Юрайт, 2020. – 335 с.
Юкаева В.С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. — М.: Дашков и Ко. 2019. — 324 c.
Ансофф, И. Стратегическое управление. / И. Ансофф - М.: Экономика, 2020 - С.519.
Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2019. - С.672.
Баранчеев В.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - С.86.
Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. - М.: Гардарика, 2020. - С.296.
Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - Таганрог: ТРТУ, 2019. - С.94.
Грант Р.М. Современный стратегический анализ. - СПб: Питер, 2018. - С.560.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2020. - С.415.
Люкманов В.Б. Стратегический менеджмент. - М.: МИТХТ им. М.В. Ломоносова, 2018. - С.100.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
Изучая инструменты стратегического управления с целью выбора наиболее эффективного способа повышения конкурентоспособности предприятия оптовой торговли в условиях рыночной экономики, отметим, что целевые показатели стратегического планирования развития конкурентных преимуществ могут быть достигнуты за счет более эффективного управления рисками. В связи с чем одной из важных составляющих функционирования предприятия оптовой торголи является своевременное определение рисковых ситуаций, их оперативная оценка на основе существующих методик и дальнейшая оценка полученных предупреждающих действий в стратегическое развитие бизнес-процессов хозяйственной деятельности.
Риск присутствует во всех сферах жизни, независимо от того, учитывается или игнорируется субъектом хозяйствования его наличие в ситуации выбора альтернативы. Наличие риска является существенным фактором развития предпринимательской деятельности и экономики в целом.
Для выработки адекватной стратегии управления рисками целесообразно исследовать сущность рисков и причины их возникновения.
Актуальность темы обусловлена тем, что в процессе построения управления организацией оптовой торговли все большое значение придается аспектам управления рисками, так как положительный финансовый результат во многом зависит от эффективной деятельности в данной области.
Цель курсовой работы заключается анализе управления финансовыми политикой предприятия, как инструмента для проведения мероприятий по улучшению его финансового состояния и стабилизации положения.
Объект исследования – ПАО СК «Росгосстрах».
Предмет исследования – системы управления финансовой политикой предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить задачи:
Содержание
Введение 3
1. Понятие и сущность организации финансов страховых компаний 6
1.1 Особенности финансов страховой компании 6
1.2 Источники формирования, использования финансовых ресурсов страховых компаний 11
1.3 Страховые резервы страховых компаний 15
2. Анализ методов организации финансов на примере ПАО СК «Росгосстрах» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика страховой компании Россгострах 21
2.2 Анализ финансовых ресурсов страховой компании Россгострах 26
2.3 Страховые резервы Россгострах 35
3. Основные направления совершенствования организации финансов страховой компании 42
3.1 Проблемы организации финансов страховой компании 42
3.2 Меры по совершенствованию организации финансов страховой компании 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 52
1. Понятие и сущность организации финансов страховых компаний
1.1 Особенности финансов страховой компании
Коммерческие организации-организация, преследующая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, в соответствии с гражданским законодательством [1]. Гражданин Российской Федерации на основе 34 статьи Конституции РФ имеет право использовать свои способности и имущество на осуществление предпринимательской или иной экономической деятельности .
Основу системы финансов России составляют финансы организаций (предприятий), поскольку именно здесь формируется преобладающая часть финансовых ресурсов [2, с. 112].
Финансы – совокупность денежных отношений по поводу распределения стоимости ВВП, доходов от внешнеэкономической деятельности, части национального богатства, в результате которого формируются денежные доходы, поступления и накопления у отдельных субъектов хозяйствования, государства, используемые потом для решения экономических и социальных задач [3, с. 12]. Они выполняют свою функцию в сфере материального производства, где в основном и создается совокупный общественный продукт и национальный доход.
Определение термина финансы не имеет единой точки зрения, расхождение в объяснении происходит из-за существования различных задач использования этого понятия, разных подходов философских и экономических школ. Тем не менее большинство российских учёных сходятся во мнении о том, что сущность финансов выражается через распределительную и контрольную функцию, которые тесно связаны между собой.
Распределительная функция финансов выражается в оптимальном сочетании удовлетворения интересов всех участников воспроизводственного
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Адилова Д.А., Кулибаев Б.Т. Теоретические основы разработки стратегии развития компании / Д.А. Адилова, Б.Т. Кулибаев // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2019. - № 53. - С. 38 - 45.
Белоганов В.А. Принятие управленческого решения как форма мыслительной деятельности / В.А. Белоганов. — Текст: непосредственный //
Бороненкова С.А., Матвеева В.С., Чепулянис А.В. Понятие, цели, задачи и методы стратегического анализа в управлении хозяйствующим субъектом / С.А. Бороненкова, В.С. Матвеева, А.В. Чепулянис // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 8-2. - С. 599 - 605.
Веснин В.М. Стратегическое управление: Учебник / В.М. Веснин. - М.: Проспект, 2018. - 328 c.
Голубков Е.П. Методы принятия управленческих решений. В 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 183 с.
Жердева И.В., Симоненко Н.Н. Принципы разработки и принятия решений по стратегии бизнеса / И.В. Жердева, Н.Н. Симоненко // Научный альманах. - 2019. - № 5. - С. 25 - 32.
Логинов В.Н. Управленческие решения. Модели и методы / В.Н. Логинов. — М.: Альфа-пресс, 2020. — 184 c.
Миловидова С.Н. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации / С.Н. Миловидова // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 2. - С. 1207
Нарижняк М.О. Сущность управленческого решения / М.О. Нарижняк. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 8 (88). — С. 590-592. —
Петижев А.Д. Практические аспекты разработки стратегии развития компании / А.Д. Петижев // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2019. - № 9. - С. 156 - 158.
Пирогова Е.В. Управленческие решения: учебное пособие / Е.В. Пирогова. 2020. – 176 с.
Сапронов М.И. К вопросу о выборе подхода в принятии управленческого решения / М.И. Сапронов, П.В. Думчин. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 2 (136). — С. 502-504. — URL: https://moluch.ru/archive/136/38020/ (дата обращения: 17.12.2020).
Тебекин А. В. Методы принятия управленческих решений. Учебник / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2019. - 432 c.
Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. - М.: Юрайт, 2020. – 335 с.
Юкаева В.С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. — М.: Дашков и Ко. 2019. — 324 c.
Ансофф, И. Стратегическое управление. / И. Ансофф - М.: Экономика, 2020 - С.519.
Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2019. - С.672.
Баранчеев В.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - С.86.
Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. - М.: Гардарика, 2020. - С.296.
Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - Таганрог: ТРТУ, 2019. - С.94.
Грант Р.М. Современный стратегический анализ. - СПб: Питер, 2018. - С.560.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2020. - С.415.
Люкманов В.Б. Стратегический менеджмент. - М.: МИТХТ им. М.В. Ломоносова, 2018. - С.100.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
467 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149284 Курсовой работы — поможем найти подходящую