спасибо за помощь!
Информация о работе
Подробнее о работе
Пути развития архитектуры предприятия. Типичные пользователи.
- 29 страниц
- 2015 год
- 83 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Целью выполнения курсовой работы по дисциплине «Архитектура предприятия» на тему «Разработка ИТ - инфраструктуры на основе анализа архитектуры Банка "Санкт-Петербург", является практическое применение теоретических знаний. Цель будет достигнута через выполнение следующих задач:
- библиографический поиск необходимой литературы (не только на бумажных носителях, но и в электронном виде);
- разработка стратегических целей и определение их взаимосвязей с бизнес – процессами и информационными системами гипотетического Банка;
- разработка архитектуры Банка "Санкт-Петербург" с использованием специализированных инструментов моделирования;
- разработки структуры ИТ подразделения;
- выявление и развитие проблематики внедрения инновационных решений области ИТ в архитектуру Банка с тем, чтобы исследование их в дальнейшем продолжалось в подготовке и написании курсовых и дипломной работы и дальнейших научных трудах.
Архитектура предприятия — это наиболее общее и всестороннее представление предприятия, как хозяйствующего субъекта, имеющего краткосрочные и долгосрочные цели ведения своей основной деятельности, определенные миссией на региональном и мировом рынке, и стратегией развития, внешние и внутренние ресурсы, необходимые для выполнения миссии и достижения поставленных целей, а также сложившиеся правила ведения основной деятельности (бизнеса).
Архитектура предприятия является динамичным и мощным инструментом, который помогает организациям в процессе понимания своей собственной структуры и способов выполнения своей работы и функций. Она обеспечивает «карту» предприятия и «план маршрута» по изменению как в бизнес-областях, так и в области технологий.
Как правило, архитектура предприятия принимает форму достаточно обширного набора моделей, которые описывают структуру и функции предприятия. Важной областью использования этих моделей является систематизация процесса планирования информационных технологий и обеспечение лучших условий для процесса принятия решений.
Архитектура предприятия – это скорее процесс, чем некоторый статический предмет. Существующие уже сегодня методики описания архитектуры предприятия позволяют организовать соответствующий процесс при наличии даже минимального количества первоначальной информации в интуитивной и естественной манере. При этом полнота описания архитектуры может наращиваться постепенно, по мере того как растет понимание объекта описания архитектуры – структуры и функций предприятия, а также обеспечивающих информационных технологиях.
Содержание
Введение 5
1. Теоретическая часть 6
2. Практическая часть 10
2.1. Описание компании 10
2.2. Структура организации 11
2.2.1. Стратегические цели и задачи 11
2.2.2. Основные бизнес - процессы 11
2.2.3. Организационная структура 12
2.2.4. Продукты и услуги 13
2.2.5. Информационная система 14
2.2.6. Инфраструктура, поддерживающая ИС 14
2.3. Моделирование архитектуры 16
2.3.1. Модель, описывающая бизнес - процессы 16
2.3.2. Модель, описывающая связи между стратегическими целями и бизнес - процессами 19
2.3.3. Ресурсно-сервисная модель, описывающая связи между приложениями и бизнес-процессами 20
2.4. Внедрение новой информационной системы 21
2.4.1. Описание новой информационной системы 21
2.4.2. Функциональность информационной системы 21
2.4.3. Системные требования к информационной системе 24
2.4.4. Диаграмма развертывания новой информационной системы и ее связь с существующей инфраструктурой 25
2.5. Описание структуры ИТ подразделения 26
2.6. Объекты для документирования архитектуры 27
Заключение 28
Список использованных источников информации 29
Заключение
В заключении отметим выполнение поставленных задач для достижения нашей цели – выяснения обоснований необходимости внедрения новой информационной системы. Поэтапно мы описали на какие бизнес процессы ИС воздействует, построили диаграммы ее развертывания и ресурсно-сервисную модель.
Работа основывалась на информации полученной при самостоятельном построении: Стратегических целей и задач банка; Основных бизнес – процессов в трёх векторах развития; Организационной структуре; Продуктах банка и кредитных услугах. Показали, как ИТ подразделение обеспечивает поддержку существующих информационных систем и внедрение новой.
Суть оптимизации ИС в банке свелась к изменению регламентов по процессам.Каждая из представленных диаграмм имеет право на существование, все они являются всего лишь частью мощных и функциональных систем управления проектами и задачами. И каждая из них может быть доработана для максимального удобства пользователей. Отметим выявленные особенности моделирования:
- Учет целей моделирования для использования в реализации проекта.
- Классическое описание бизнес-процессов.
- Моделирование «сверху-вниз» - построение по вертикальной иерархии.
- Решение не должно быть слишком сложным для уровня специалиста.
- Целостность описания, без пробелов информации и без очевидных основ.
- Не забыли об эргономике формата курсовой работы – листы А4.
- Однородность представления в нотациях и создание инфографических предпосылок концентрации внимания читателя модели на важных моментах с выделением (цветом, формой, структурой) проблем. Характеристика использованных данных по предприятию поверхностна и условна, что связано с положениями внутреннего документа банков о коммерческой тайне. Выполненные этапы самостоятельного моделирования максимально подробны и полны от инструмента моделирования Visio (Microsoft).
Состав и структура построенных моделей наглядны, информативны, способны к видоизменению. Ранжированного перечня выявленных узких мест и недостатков ИС в полной мере не получилось отразить, но дан хороший старт для дальнейшей работы. Visio от Microsoft дало полный набор инструментария своих нотации, инструментальной среды, эталонных и референтных моделей.
Вывод: качественно новая ИС — это культура грамотного управления временем и ресурсами. Природа человека — это зрение, через которое воспринимается свыше 80% информации. Новая ИС, объединившая все ИС банка, получает себе в инструментарий максимум для управления деятельностью банком, а также отличное средство для визуализации процессов, позволяющее соединять природу человека и культуру бизнес-проектов.
Список использованных источников информации
1. ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects (в России принят как ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании)
2. ISO 21500:2012 Guidance on project management (в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»)
Национальные стандарты с расширенной географией применения:
3. ANSI PMI PMBOK 5th Edition - A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
4. PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
5. ISEB Project Management Syllabus
6. Oracle Application Implementation Method (AIM)
Национальные стандарты управления проектами:
7. ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
8. ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»
9. ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»
Основная литература:
10. Вдовенко Л.А. Информационная система предприятия: учеб. пособие / Л.А. Вдовенко. – М.:Инфра-М, 2011. – 240 с.
11. Данилин А. Архитектура и стратегия. "Инь"и "янь"
12. Информационные системы и технологии управления. Учебник для студентов вузов. / под ред. Титоренко Г.А. – М.: Юнити, 2011. – 591 с.
13. информационных технологий / А.Данилин, А. Слюсаренко. – М.: Интернетун-т Информ. Технологий, 2011. – 504 с.
14. Исаев Г.Н. Информационные системы в экономике / Г.Н.Исаев. – М.: Омега-Л, 2008.- 462 с.
15. Коваленко В.В. Проектирование информационных систем: учебное пособие / В.В. Коваленко. – М.: Форум, 2012. – 320 с.
16. Провалов В.С. Информационные технологии управления: учебное пособие / В.С. Провалов. – М.: Флинта, 2010. – 371 с.
17. учебное пособие для вузов – 3 изд. / В.Н. Ясенев. – М.: Юнити, 2008. – 560 с.
18. Ширяев В.И., Ширяев Е.В. Управление бизнес-процессами / В.И. Ширяев, Е.В. Ширяев. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 464 с.
19. Ясенев В.Н. Информационные системы и технологии в экономике:
Дополнительная литература
20. Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С., Глухов Е.В., Бреслав Е.П. Бюджетирование: шаг за шагом. — М.: Питер, 2009. — С. 448.
21. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М. : Инфра-М, 2011.
22. Карлинская Е.В., Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития в 2007—2008 гг, Журнал: Управление проектами и программами, #3, 2008 г., с.230-242.
23. Карпов А.А. 100% практического бюджетирования. Книга 3. Финансовая модель бюджетирования. — М.: Результат и качество, 2009. — С. 528
24. Кендалл, Д. И., Роллинз, С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами. — Питер, 2004.
25. Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — М.: Омега-Л, 2008. — С. 252.
26. Лапыгин, Ю.Н. Управленческие решения: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2009.
27. Матвеев А. А., Новиков Д. А., Цветков А. В. Модели и методы управления портфелями проектов. — М.: ПМСОФТ, 2005. — С. 206.
28. Немировский Игорь Борисович, Старожукова Инна Альбертовна. Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство. — М.: «Диалектика», 2006. — С. 512.
29. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификац. экзамена. — Кудиц-пресс, 2008. — С. 416.
30. Панов М. М. Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ. — М.: Инфра-М, 2014. — 304 с.
31. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов / [Е.И. Всяких и др.] – М.:ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2010.
32. Репин, В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
33. Смирнов, Э.А. Управленческие решения: Учебник для вузов / Э.А. Смирнов. – М.: РИОР, 2009.
программное обеспечение и Интернет-ресурсы
1. www.gpntb.ru/ Государств. публичная научно-тех.-кая библиотека.
2. www.nlr.ru/ Российская национальная библиотека.
3. www.nns.ru/ Национальная электронная библиотека.
4. www.rsl.ru/ Российская государственная библиотека.
5. www.google.ru Поисковая система «Google».
6. www.nigma.ru Поисковая система «Nigma».
11. www.aif.ru/ Агентство деловых новостей «Аргументы и факты».
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
