спасибо за помощь!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление проектом разработки web-приложения с использованием методологии RUP.
- 26 страниц
- 2015 год
- 409 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
RUP - методология разработки прикладного программного обеспечения, созданная компанией Rational Software. RUP описывает процессы разработки прикладного программного обеспечения (ППО). Методология RUP содержит 6 основных процессов и 3 вспомогательных:
Основные:
бизнес моделирование;
управление требованиями;
проектирование;
реализация;
тестирование;
развертывание.
Вспомогательные:
конфигурационное управление и управление изменениями;
управление проектом;
поддержка среды разработки.
Назначением процессов разработки является преобразование набора требований в прикладное программное обеспечение.
В результате успешной реализации процессов:
- должно быть разработано прикладное программное обеспечение;
- должны быть разработаны промежуточные программные продукты, демонстрирующие то, что конечный продукт базируется на требованиях;
- должно быть установлено соответствие между требованиями и инженерными решениями;
- должны быть приведены (например, путем испытаний) доказательства того, что конечный продукт соответствует требованиям;
- конечный продукт будет установлен в целевой операционной среде и принят заказчиком.
Актуальность данной курсовой работы обусловлена тем, что в последние несколько десятилетий коренные изменения в технологиях и глобальной конкуренции стали особенно очевидными и ощутимыми. В связи с этим возрастает значение проектного управления, потому что именно оно позволяет успешно и с минимально возможными затратами осуществлять проекты, дающие возможность компаниям существенно повысить свою конкурентоспособность.
Цель курсовой работы заключается в разработке проекта внедрения разработки web-приложения с использованием методологии RUP на базе системы LS Retail для Microsoft Dynamics (Navizion, Axapa) в сеть аптек «Старый лекарь».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить и проанализировать предметную область торгового строительного дома.
провести анализ окружения проекта;
сформировать устав проекта;
выбрать методологию внедрения и построить иерархическую структуру работ;
составить организационную структуру проекта;
составить смету проекта;
построить математическую модель и календарный план проекта в MS Project;
спланировать и проанализировать риски проекта;
составить план управления изменениями;
Введение 3
1 Основная часть 5
1.1 Обоснования проекта 5
1.2 Анализ окружения проекта 7
1.3 Основные положения устава проекта 10
1.4 Содержание проекта 11
1.5 Организационная структура проекта 16
1.6 Календарный план проекта 18
1.7 План управления рисками проекта 19
1.8 План управления изменениями 26
1.9 Управленческая отчетность по проекту 26
Заключение 27
Список литературы 28
Запуск работы первых аптек с помощью web-приложения с использованием методологии RUP в системы LS Retail на базе Microsoft Dynamics NAV состоялся в кротчайшие сроки. Дальнейшую автоматизацию аптек и тиражирование решения специалисты сети «Старый Лекарь» осуществляли самостоятельно.
«Проект начался в июле текущего года, за два месяца специалисты «Импакт-Софт» доработали систему согласно требованиям технического задания и нашим нуждам, и в сентябре первая аптека была автоматизирована с использованием решения LS Retail. Мы верим, что нашли функциональность и архитектуру системы управления, которая нам необходима» – рассказала Оксана Виганте.
В настоящее время система LS Retail на базе Microsoft Dynamics NAV успешно работает на 500 POS–терминалов в розничной сети «Старый Лекарь», обрабатывая данные 70000 чеков (170000 строк) ежедневно.
Как результаты проекта по внедрению ERP-системы в сети аптек «Старый Лекарь» Оксана Виганте отмечает:
«Стабильное ИТ решение в аптеках и Центральном офисе
Отличная аналитика в аптеках в разрезе требуемых данных
Быструю адаптацию системы к новым требованиям бизнеса силами совместных разработок Импакт – Софт и отдела ИТ «Старый Лекарь»».
1. Грекул В.И., Коровкина Н.Л., Куприянов Ю.В. Проектное управление в сфере информационных технологий – М.:Бином.Лаборатория знаний , 2013.- 336 с.
2. Светлов, Н.М. Информационные технологии управления проектами: учебное пособие / Н.М. Светлов, Г.Н. Светлова .— 2-е изд., перераб. И доп. — М.: Инфра-М, 2012 .— 232 с.
3. Просветов Г.И. Управление рисками: задачи и решения: Учебно- практическое пособие / Г.И. Просветов .— М. : Альфа-Пресс, 2008 .— ; 416 с.
4. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. Москва: ДМК Пресс, 2010.- 464 с.
5. Портал MicrosoftProject.ru http://www.microsoftproject.ru
6. Сайт компании PM Expert http://www.pmexpert.ru
7. Портал «Профессионал управления проектами» http://www.pmprofy.ru/
8. Московское отделение Project Management Institute http://www.pmi.ru17
9. Грекул В.И., Коровкина Н.Л., Куприянов Ю.В. Методические основы управления ИТ-проектами. – Интернет-источник http://www.intuit.ru/department/itmngt/metbitm
10. Сайт группы компаний «Проектная ПРАКТИКА» http://pmpractice.ru/training/testing/
11. Истории успеха клиентов Oracle http://www.oracle.com/us/products/applications/ebusiness/ebs-r12-1- booklet-sept-2011-1355209.pdf
12. .Кейсы по внедрению решений SAP http://www.executive.ru/knowledge/announcement/1706064/?page=0, http://www.executive.ru/knowledge/announcement/1719918/?page=0
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
