спасибо за помощь!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление проектом внедрения ECM-системы предприятия
- 54 страниц
- 2016 год
- 224 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В современных условиях ведения бизнеса способность эффективно управлять проектами стала для компаний ключевым фактором реализации их стратегии, залогом выживания в динамичной и конкурентной среде.
Управление проектами, как сфера деятельности, достигла того уровня развития, который требует учреждения отдельной должности Руководителя проекта и назначения на ее компетентного специалиста.
При этом среди многообразия форм, методов и подходов к повышению квалификации руководителей проектов, существенная роль отводится выработке собственных методик решения конкретных практических ситуаций, основанных на анализе предлагаемого в литературе инструментария.
Объект исследования работы: деятельность по реализации проекта внедрения системы электронного документооборота DIRECTUM в ОАО «Верофарм».
Предмет исследования: использование инструментов по управления ИТ проектами.
Цель работы: детально описать используемые в управление ИТ-проектом методы и инструменты управления, позволяющие эффективно достичь целей проекта.
1. Реферат 2
2. Содержание 3
3. Нормативные ссылки 4
4. Определения 5
5. Обозначения и сокращения 6
6. Введение 7
7. Основная часть 8
7.1 Обоснование проекта 8
7.2 Анализ окружения проекта 14
7.3 Основные положения устава проекта 19
7.4 Содержание проекта 24
7.5 Организационная структура проекта 30
7.6 Календарный план проекта 37
7.7 План управления проектными рисками 41
7.8 План управления изменениями 49
7.9 Управленческая отчетность 51
8. Заключение 52
9. Список использованных источников 53
10. Приложение А. Форма запроса на изменения 54
В заключение работы подведем итог проделанной работе.
В рамках работы был выработан подход к управлению проектом на основе выделения нескольких релевантныхсфер воздействия:
1) участники проекта;
2) заинтересованные стороны;
3) перечень работ по проекту;
4) бюджет и управление рисками.
Для указанных сфер был проведен анализ,спрогнозированы тенденции развития ситуации,выявлены «узкие» места и сформулированы механизмы оптимизации.
Т. о.поставленные перед исследовательской деятельностью цели выполнены в полном объеме.
1. Богданов В.В. Управление проектами в ProjectExpert 2007. Учебный курс. СПБ.: Питер, 2008-592 с.
2. Локк Д. Основы управления проектами / Пер. с анг. М.: «HIPPO», 2004.- 253с.
3. Матвеев А.А. , ,Новиков Д.А., Цветков А.В. модели и методы управления портфелем проектов. М.: ПМСОФТ, 20055. -206с.
4. Руководство к своду знаний по управлению проектами. Руководство РМВОК. 4е издание. Изд-во: Олимп Бизнес, 2014. – 590с.
5. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд. Пер. с англ. Мамонтова Е.В. –М.:Компания АйТи; ДМК Пресс, 2010.-464 с.
6. http://www.interface.ru/rational/rup01_t.htm
7. http://www.itexpert.ru/rus/ITEMS/200809141918/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
