спасибо за помощь!
Информация о работе
Подробнее о работе
Виды организационных структур: функциональная, линейная, линейно-функциональная
- 52 страниц
- 2017 год
- 53 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Управление компанией – это сложный, многогранный процесс воздействия, направленный на достижение поставленных бизнес целей, без существенных потерь в условиях постоянного изменения внешних воздействий. Для создания эффективного управления компанией нужна грамотная организационная схема, отображающая функциональный состав отделений и отделов, структуру управления компанией. Успешное функционирование компании зависит от того, насколько удачно реализовано внутреннее взаимодействие, распределены функции, организована структура управления компанией.
Прежде, чем начать разработку структуры управления компании, для начала необходимо выявить какие факторы на нее влияют, сформировать навыки определения уровня технико-экономических показателей, с учетом отраслевой принадлежности, применяемых техпроцессов, что в конечном итоге приведет к созданию доскональной «оргсхемы» с высокой оперативностью и согласованной работой всех подразделений компании.
Актуальность темы исследования заключается в том, что развитие и совершенствование структуры управления представляет собой часть комплекса мер по повышению эффективности работы компании. Руководство компании, которое нацелено на реализацию поставленных задач, должно сформировать такую структуру управления, которая своевременно и адекватно реагировала бы на действия факторов внешней и внутренней среды, целенаправленно распределяла и координировала усилия работников с целью достижения поставленных задач на ту или иную перспективу.
Цель данной работы заключается в изучении организационных структур управления организацией.
Для достижения вышеуказанной цели были поставлены следующие задачи:
1. изучить методологические основы построения структур управления организацией, а именно:
- как осуществляется горизонтальное и вертикальное разделение труда в современных организациях;
- рассмотреть существующие структуры систем управления;
- изучить методику разработки рациональной структуры управления предприятием.
2. осуществить совершенствование организационной структуры управления на современном этапе на примере ООО «Деловые линии» (г. Санкт-Петербург):
- дать общую характеристику компании и произвести SWOT-анализ;
- изучить действующую организационную структуру управления ООО «Деловые линии»;
- разработать мероприятия по совершенствованию структуры управления с целью реализации поставленных компанией задач.
Предметом исследования выступает организационная структура управления. Объект изучения – компания ООО «Деловые линии».
В курсовой работе преимущественно использованы работы по данной тематике отечественных авторов, а также внутренние документы анализируемой компании.
Несмотря на обширные исследования, на современном этапе экономического развития ответы на вопросы об оценке вклада каждого сегмента в конечные результаты деятельности предпринимательского формирования в целях стимулирования эффективности бизнеса предполагается искать в системе управленческого контроля, основой которого являются сегментарный учет и отчетность. А вместо внутрипроизводственного хозрасчета в центре внимания оказывается одно из перспективных направлений современного менеджмента, возникшее в ответ на кризис бюрократических структур, -внутрифирменное предпринимательство и управление бизнес-единицами.
Все вышесказанное свидетельствует об актуальности и недостаточной разработанности проблем формирования и развития организационных структур управления в системе предпринимательства в условиях российской экономики.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Содержание
Введение………………………………………………………………………….…..3
Глава 1. Теоретические основы организационных структур
предприятия……………………………………………………………………….…6
1.1 Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия.6
1.2 Типы организационных структур, их преимущества и недостатки………..11
1.3 Проблемы организационных структур и пути их решения…………………17
Глава 2. Анализ организационной структуры……………………………………22
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………...….22
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности……………………………25
2.3 Анализ соответствия организационной структуры предприятия целям и задачам его деятельности…………………………………………………………28
Глава 3. Совершенствование организационной структуры………………...….35
3.1 Направления совершенствования организационной структуры…………..35
3.2 Моделирование организационной структуры предприятия……………….36
3.3 Мероприятия по совершенствованию структуры и их экономическое обоснование………………………………………………………………………..40
Заключение………………………………………………………………………...42
Список использованных источников…………………………………………….45
Приложения
Цель данной работы заключается в изучении организационных структур управления организацией.
Для достижения вышеуказанной цели были поставлены следующие задачи:
1. изучить методологические основы построения структур управления организацией, а именно:
- как осуществляется горизонтальное и вертикальное разделение труда в современных организациях;
- рассмотреть существующие структуры систем управления;
- изучить методику разработки рациональной структуры управления предприятием.
2. осуществить совершенствование организационной структуры управления на современном этапе на примере ООО «Деловые линии» (г. Санкт-Петербург):
- дать общую характеристику компании и произвести SWOT-анализ;
- изучить действующую организационную структуру управления ООО «Деловые линии»;
- разработать мероприятия по совершенствованию структуры управления с целью реализации поставленных компанией задач.
Предметом исследования выступает организационная структура управления. Объект изучения – компания ООО «Деловые линии».
В курсовой работе преимущественно использованы работы по данной тематике отечественных авторов, а также внутренние документы анализируемой компании.
Несмотря на обширные исследования, на современном этапе экономического развития ответы на вопросы об оценке вклада каждого сегмента в конечные результаты деятельности предпринимательского формирования в целях стимулирования эффективности бизнеса предполагается искать в системе управленческого контроля, основой которого являются сегментарный учет и отчетность. А вместо внутрипроизводственного хозрасчета в центре внимания оказывается одно из перспективных направлений современного менеджмента, возникшее в ответ на кризис бюрократических структур, -внутрифирменное предпринимательство и управление бизнес-единицами.
Все вышесказанное свидетельствует об актуальности и недостаточной разработанности проблем формирования и развития организационных структур управления в системе предпринимательства в условиях российской экономики.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Список литературы
1) Отчет о прибылях и убытках ООО «Деловые линии» за 2016 г.
2) Положение о структуре управления организацией ООО «Деловые линии»
3) Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник. – Изд-во: Юнити-Дана, 2015 г.
4) Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. Экономика предприятия (организация): Учебник. – Изд-во: Дашков и К, 2015 г.
5) Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: учебное пособие. – Изд-во: Юнити-Дана, 2014 г.
6) Бородушко И.В. Основы менеджмента: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям/под ред.И.В.Бородушко, В.В.Лукашевича. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 271 с.
7) Голов Р.С., Агарков А.П., Голиков А.М., Иванов А.С., Сухов С.В., Голиков С.А. Теория организации. Организация производства: Интегрированное учебное пособие. – Изд-во: Дашков и К, 2015 г.
8) Жуков Б.М., Ткачева Е.Н. Исследование систем управления: Учебное пособие. – Изд-во: Дашков и К, 2015 г.
9) Никулимина Н.Н., Эриашвили Н.Д., Суходоева Л.Ф. Организация коммерческой деятельности предприятия. По отраслям и сферам применения: учебное пособие. – Изд-во: Юнити-Дана, 2015 г.
10) Попова И.В. Основы менеджмента: СЗО Учебное пособие – Иркутск, изд-во ИрГСХА, 2017. – 190 с.
11) Пудич В.С. Введение в специальность «Менеджмент»: Учебное пособие. – Изд-во: Юнити-Дана, 2015 г.
12) Селезнев В.А., Орехов С.А., Тихомирова Н.В. Корпоративный менеджмент: Учебное пособие. – Изд-во: Дашков и К, 2015 г.
13) Фомин А. Цеховая и бесцеховая структуры управления производством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры - М.: Эдитус, 2016. - 116 с.
14) Новые подходы и методы обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур: Теория организации, самоорганизации и управления: Монография / Под ред. проф. В.И. Подлесных. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 304 с.
15) Акупов А.Д. Система стратегического управления. Структура//Проблемы экономики и менеджмента. - №3. – 2014 г.
16) Жемчугов А.М. Управление организацией//Проблемы экономики и менеджмента. - №2. – 2016 г. с.3-31
17) Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика//Журнал «Проблемы экономики и менеджмента». - №6. – 2016 г.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
