все хорошо
Информация о работе
Подробнее о работе
Анализ и оценка эффективности работника подразделения или организации ( на примере организации скорой помощи города Новосибирск)
- 23 страниц
- 2018 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Эффективность деятельности организации - это ее свойство, связанное со способностью организации формулировать свои цели с учетом внешних и внутренних условий функционирования и достигать поставленных результатов путем использования социально одобренных средств, при установленном соотношении затрат и результатов.
Сегодня станция скорой медицинской помощи представляет собой крупное лечебно-профилактическое учреждение. Она оказывает квалифицированную помощь в ситуациях, ранее казавшихся безнадежными: при клинической смерти, эмболиях крупных сосудов, кровотечениях, переломах, осложненных инфарктах миокарда, тяжелых черепно-мозговых травмах, отравлениях, а так же помощь детям и беременным женщинам, при заболеваниях и состояниях угрожающих жизни.
Ежедневно на 7 подстанциях несут дежурство до 47-ми выездных бригад, из которых 15 специализированная: 4 реанимационных, 2 психиатрические. Детям оказывают помощь 6 педиатрических бригад. Все выездные бригады радиофицированы, кроме того, специализированные имеют навигационное оборудование. В среднем за сутки выполняется около 550 вызовов различного профиля. Зона обслуживания - территория города Новосибирска, в том числе и островные территории.
В последние годы решаются первоочередные задачи - повышение качества и доступности скорой медицинской помощи больным и пострадавшим. Служба оснащается современными автомобилями и оборудованием. Появились новые технологии лечения.
Цель данной работы – анализ и оценка эффективности организации ( на примере организации скорой помощи города Новосибирск)
Для достижения поставленной цели в работе нужно решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие эффективности организации.
2. Исследовать основные показатели работы Октябрьской подстанции КГБУЗ ССМП за период 2016-2017 гг.
Предмет исследования – оценка эффективности организации.
Объект исследования – работа Октябрьской подстанции КГБУЗ ССМП за период 2016-2017 гг.
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, 5 глав, заключения, библиографического списка.
Практическое значение работы обуславливается систематизацией данных о состоянии и перспективах совершенствования объекта исследования.
Введение
1. Понятие эффективности организации
2. Основные функции станции скорой медицинской помощи
3. Характеристика района обслуживания и организация работы Октябрьской подстанции
4. Основные показатели работы Октябрьской подстанции КГБУЗ ССМП за период 2016-2017 гг.
4.1. Количество обслуженных, безрезультатных и повторных выездов, а также отказов и сельских вызовов по подстанции в целом.
4.2. Структура обслуживаемых выездов
4.3. Количество выездов, обслуживаемых бригадами по профилю
4.4. Обеспеченность бригадами и среднесуточная нагрузка
4.5. Среднее время выезда и обслуживания выездов бригадами по «скорой помощи» в минутах по Октябрьской подстанции
5. Основные показатели работы фельдшеров выездной бригады Мигачева Л.В. за 2016-2017г.
5.1. Структура выполненных выездов
5.2. Среднее время выездов
5.3. Структура внезапных заболеваний
5.4. Структура несчастных случаев
Заключение
Список используемой литературы
Эффективность деятельности организации - это ее свойство, связанное со способностью организации формулировать свои цели с учетом внешних и внутренних условий функционирования и достигать поставленных результатов путем использования социально одобренных средств, при установленном соотношении затрат и результатов.
1. Горленко О.А., Мирошников В.В. Создание систем менеджмента качества в организации: Монография. М.: Машиностроение, 2000. – 425 с.
2. Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий. М.: Янус-К, 2011. -141 с.
3. Ивлев В.А., Попова Т.В. Что такое функционально-стоимостной анализ процессов и систем // TQM-XXI. Проблемы, опыт, перспективы: Сборник / Под ред. В.А. Качалова и В.Л. Рождественского. М.: ИздАТ, 2000. Вып. 4. – с. 8-14.
4. Исаев Т.Н. Управление качеством информационных систем. М.: МИРЭА, 2011. – 226 с.
5. Куликов Ю.А. Модель интегрированной системы управления современной организацией // Экономика и финансы. — 2011. - № 6. — С. 4 — 13.
6. Куликов Ю.А. Интеграция процессов и уровни качества // Методы менеджмента качества, РИА «Стандарты и качество». - 2011. - № 2. - С. 22 - 28.
7. Портер М. Конкуренция. СПб.-М.-Киев: Издательский дом «Вильяме». 2011. – 361 с.
8. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учеб.-практ. пособие. 3-е изд., испр. и доп. М.: Изд-во «ГНОМ и Д», 2011. – 421 с.
9. Сводные таблицы анализа работы Октябрьской подстанции за период 2016-2017гг.
10. Сводные таблицы анализа работы выездной бригады 2-смены за 2016-2017гг.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
