Информация о работе
Подробнее о работе
Особенности управления проектом ООО «Альзас»
- 32 страниц
- 2023 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность исследования. Управление проектами традиционно рассматривалось как процесс выполнения некоторой задачи вовремя, в соответствии с бюджетом и техническими спецификациями. Такой взгляд отражает истоки управления проектами, берущие начало от администрирования контрактами и управления отдельными задачами. Сегодня данный взгляд меняется на нечто гораздо более амбициозное, волнующее и вызывающее.
Управление проектами развивалось в 1950–1970-х гг. главным образом как дисциплина для управления согласно временным ограничениям, бюджету и спецификации довольно сложных инженерных проектов. Задача по управлению проектами, в сущности, воспринималась как некая данность: работа менеджера проекта заключалась в том, чтобы ее выполнить. Для многих управление проектами все еще остается набором инструментов, техник и действий, которые применяются почти независимо от стадии жизненного цикла проекта.
Вы планируете, используя структуру разбиения работ (СРР) и различные технологии бюджетирования и составления расписания проекта; вы организуете, распределяя задачи из СРР по структурным единицам организации посредством структуры разбиения организации (СРО) (и матрицы ответственности) и структурных единиц в проектных или матричных организациях; вы формируете команды, применяете лидерство и устраняете конфликты; вы отслеживаете прогресс, используя различные методы его измерения и технику отчетности.
Большая часть стандартного обучения управлению проектами сфокусирована именно на этом уровне. Основная проблема состоит в том, что управление проектами гораздо сложнее, чем перечисленные действия. Несомненно, что все менеджеры проектов чувствуют потребность во всех этих методах и слишком часто управление проектами описывается без должного внимания к реальной практике. В реальном мире персонал проекта должен быть намного более опытным в применении техники управления проектами.
В частности, слишком много людей рассматривают управление проектами в основном как процессы внедрения или реализации, используя спокойный подход управления — «вниз по течению». Слишком мало людей признают важный вклад, который профессионалы в области управления проектами могут сделать в жизненный цикл проекта на ключевых ранних стадиях. Эта глава исследует некоторые из данных возможностей, демонстрируя решающую роль, которую должно сыграть управление проектами с самого начала развития проекта, в период заключения контрактов и начала традиционной реализации проекта, переходя далее к пуску созданного объекта, тестированию, передаче и вводу объекта в эксплуатацию.
Но современное управление проектами делает гораздо больше, ибо традиционный взгляд на него встречается значительно реже. Современный мир управления проектами намного требовательней старого метода, требующего «своевременной, согласно бюджету и спецификации» реализации. Он заключается в том, чтобы управлять проектами как существом, объектом, экономической единицей, а может, и бизнесом. Фокус этого управления — проект. Подход нацелен на успешное выполнение проектов. Он ориентирован на управление изменениями и переход из одного состояния в другое. И сегодня, как никогда ранее, он руководствуется создаваемыми ценностями. Он ориентируется на соответствие и предвосхищение ожиданий клиента; на создание будущей ценности и сокращение графиков реализации, так называемого времени до рынка (time to market).
Цель работы – рассмотреть особенности управления проектами на примере ООО «Альзас».
Для достижения поставленной цели в работе нужно решить следующие задачи:
1. Рассмотреть роль менеджера на стадиях процесса управления .
2. Изучить специфику осуществления функций на стадиях процесса управления проектом.
3. Проанализировать планирование, реализацию и контроль как стадии процесса управления проектом.
4. Исследовать использование различных технологий на стадиях реализации проекта.
Предмет исследования – проектное управление.
Объект исследования – ООО «Альзас».
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка.
Практическое значение работы обуславливается систематизацией данных о состоянии и перспективах совершенствования объекта исследования.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения особенностей управления проектами. 6
1.1. Роль управления проектами и роль менеджера на стадиях процесса управления 6
1.2. Специфика осуществления функций на стадиях процесса управления проектом 7
Глава 2. Планирование, реализация и контроль как стадии процесса управления проектом, их особенности (на материалах ООО «Альзас») 14
2.1. Организационная характеристика ООО «Альзас» 14
2.2. Проектная деятельность ООО «Альзас» 18
Глава 3. Перспективы использования различных технологий на стадиях реализации проекта в ООО «Альзас» 21
Заключение 30
Список литературы 32
Навыки, требуемые от современных менеджеров проектов высокого ранга, сегодня зачастую более жесткие, чем были ранее. Они, как правило, включают обеспечение следующего:
• Умения определения проекта, которое продумывается с точки зрения стратегии и бизнес-целесообразности.
• Разработки проекта, воплощение которого оптимально удовлетворяет нуждам будущих потребителей, включая и производственный блок, интеграция которого в управление гарантирует эффективную разработку и поставку результата проекта.
• Технологий, которые должны быть тщательно подобраны и протестированы.
• Процесса разработки, развивающегося гладко при жестком управлении конфигурациями и железным контролем изменений.
• Эффективного управления риском.
• Управления поставками, обеспечивающего добавление ценности создаваемому объекту.
• Сверхэффективной реализации [4].
Слишком много людей рассматривают начало управления проектами с того момента, как принято решение об открытии проекта. Однако все уроки современного управления (а в действительности — все уроки истории управления проектами) показывают, что время, затраченное на «предварительные работы» по определению потребностей в проекте, изучению вариантов, моделированию, тестированию и рассмотрению различных будущих бизнес-выгод, — решающий аспект зарождения успешного проекта.
1. Деружинский В.Е., Куткович Т.А. Принципы и методы построения системы управления организации // Проблемы безопасности морского судоходства и коммерческой эксплуатации морского транспорта: Матер.4-й регион. науч. - техн. конф. Новороссийск, 2022.0,38 п. л. (авт. - 0,34).
2. Друкер П. Эффективное управление: Пер. с англ. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2022. - 288 с.
3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, 2010. - 560 с.
4. Еленева Ю.Я. Оценка бизнеса. - М.: РИНКЦЭ, 2010. - 26 с.
5. Еленева Ю.Я. Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом // Проблемы теории и практики управления. - 2022. - №3. - С.35-39.
6. Заренков, В.А. Управление проектами [Текст]: учебное пособие / В.А. Заренков. – СПб.: СПбГАСУ, 2022. – С. 43–48.
7. Ильина, О. Н. Организационные модели зрелости управления проектами: цели и стандарты.М., 2019.
8. Искусство управления проектами : статьи по теории управления проектами.М., 2010.
9. Мазур, И. И. Управление проектами – М. : Высшая школа, 2019.
10. Маюнова, Н. В. Основы управления проектами.М., 2019.
11. Новиков, Д. А. Управление проектами: организационные механизмы . – М. : ПМСОФТ, 2019.
12. Портни, С. Э., Управление проектами (для «чайников») – М. : Диалектика, 2019.
13. Пресняков, В.Ф. Основы управления проектами. М., 2011.
14. Путеводитель в мир управления проектами – Екатеринбург: УГТУ, 1998.
15. Саймон, Г. Науки об искусственном – М. : Едиториал УЗСС, 2019.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
