Информация о работе
Подробнее о работе
Особенности корпоративных систем управления проектами в компаниях
- 47 страниц
- 2021 год
- 2 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность исследования. Термин «корпоративная система управления проек¬тами» (КСУП) сегодня становится популярным среди руководителей высшего и среднего звена. Внедре¬ние КСУП в организации рассматривается в качестве комплексного подхода, позволяющего упорядочить процессы реализации проектов, обеспечить своевре¬менное принятие управленческих решений и миними¬зировать риски и проблемы, неизбежно возникающие в такой сложной для управления области, как проект¬ная деятельность.
Однако внедрение КСУП — непростой проект, тре¬бующий развития нормативно-регламентной базы ком¬пании, использования современных методов и инстру¬ментов управления, повышения квалификации персонала. Тем более ценным является опыт компаний, опирающихся на современную методологию проектного менеджмента в собственной деятельности. ООО «Газпром трансгаз Томск» является приме¬ром компании, для которой использование методологии и инструментов про¬фессионального менеджмента проектов является неотъемлемой частью системы управления.
Цель данной работы – исследовать особенности корпоративных систем управления проектами в компаниях
Для достижения поставленной цели в работе нужно решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и состав КСУП.
2. Дать характеристику подсистем КСУП.
3. Изучить опыт формирования и специфика корпоративных систем управления проектами в компаниях на примере ООО «Газпром трансгаз Томск».
4. Проанализировать внедрение корпоративной системы управления проектами для реализации стратегических проектов компании.
Предмет исследования – теоретические основы построения корпоративных систем управления проектами.
Объект исследования – ООО «Газпром трансгаз Томск».
Информационная база сформирована на основе использования действующих нормативных актов федеральных и региональных органов законодательной и исполнительной власти, комитета государственной статистики, данных статистической отчетности предприятий, изучения опыта работы хозяйствующих субъектов.
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, 2 глав, заключения, библиографического списка.
Практическое значение работы обуславливается систематизацией данных о состоянии и перспективах совершенствования объекта исследования.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы построения корпоративных систем управления проектами 5
1.1. Понятие и состав КСУП 5
1.2. Характеристика подсистем КСУП 11
Глава 2. Опыт формирования и специфика корпоративных систем управления проектами в компаниях на примере ООО «Газпром трансгаз Томск» 33
2.1. Стандарт управления проектной деятельностью в ООО «Газпром трансгаз Томск» 33
2.2. Внедрение корпоративной системы управления проектами для реализации стратегических проектов компании 37
Заключение 45
Список литературы 47
Последние десятилетия генезис бизнес-систем современной экономики характеризуется двумя встречными тенденциями. По мере глобализации рынка некоторые основные процессы демонстрируют тягу к проектной природе. Вместе с тем, по мере взросления компаний проекты начинают утрачивать часть своей уникальности и все больше обретают черты бизнес-процессов развития. На восходящих стадиях жизненного цикла предприятия и возникает, как правило, корпоративная система управления проектами, целями которой является повышение эффективности инвестиционной практики.
Системы управления проектами будут нами рассмотрены в двух взаимосвязанных контекстах. Первый контекст обусловлен систематическими действиями менеджера проекта, взявшего на себя ответственность за решение сложной уникальной задачи [6;c.122]. И после того, как контрактация с ним завершена, устав подписан куратором и РМ, последнему предстоит выстроить систему управления проектом. В рамках зоны своей ответственности менеджер обязан:
1. Арчибальд, Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд ; Пер. с англ. Мамонтова Е. В . ; Под ред. Баженова А. Д., Арефьева А. О. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Компания АйТи ; ДМК Пресс, 2010. – 464 с.
2. Богданов В.В. Корпоративная система - шаг за шагом. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 248 с.
3. Гультяев А.К. Microsoft Office Project Professional 2007. Управление проектами. – М.: Корона-Век, 2008 г., 480 с.
4. Демарко Т., Листер Т. Человеческий фактор: успешные проекты и команды, 2-е издание. – Спб.: Символ-Плюс, 2005. -256 с.
5. Донна Дипроуз Управление проектами. – М.: Эксмо, 2008 г., 240 с.
6. Керцнер, Г. Стратегическое планирование для управления проектами с ис-пользованием модели зрелости : Пер. с англ. под общей ред. А. Д. Баженова – М.: Компания АйТи; М.: ДМК Пресс, 2003. – 320 с.
7. Кендалл Дж.И., Росллинз С.К. Современные методы управления портфелем проектов и офис управления проектами: максимизация ROI. – М.: «ПМСОФТ», 2004. – 576 .
8. Козлов, А. С. Методология управления Портфелем Программ и Проектов : монография / А. С. Козлов. - 2-е изд., стер. – М. : ФЛИНТА, 2011. - 194 с.
9. Мазур, И.И., Шапиро, В.Д., Ольдерогге, Н.Г. Управление проектами: Учеб-ное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – 664 с.
10. Международный стандарт ISO 21500:2012. Руководство по менеджменту проектирования.
11. Йескомб, Э. Р. Принципы проектного финансирования / Э. Р. Йескомб; пер. с англ. И. В. Васильевской; под общ. ред. Д. А. Рябых. - М.; СПб. : Вершина, 2008. - 481 с.
12. Кемп, Сид. Управление проектами. Без мистики: [самоучитель: пер. с англ.] / Сид Кемп. - [М.]: ГИППО, 2010. - 368 с.
13. Кит Локир, Джеймс Гордон Управление проектами. Ступени высшего мастерства. Гревцов Паблишер, 2008 г., 352 с.
14. Мармел, Э. Microsoft Office Project 2007. Библия пользователя.: Пер. с.англ. – М.: «Вильямс», 2008. 800 с.
15. Математические основы управления проектами: Учебное пособие/ С.А.Баркалов, В.И.Воропаев, Г.И. Секлетова и др. Под ред. В.Н. Бур-ков а – М.: Высшая школа, 2005. – 423 с.
16. Мищенко, А. В. Методы управления инвестициями в логических системах : учебное пособие / А. В. Мищенко. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 361 с.
17. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектом. М.: Стандартинформ, 2011.
18. Полковников А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2013. – 552 с.
19. Туккель, И.Л. Управление инновационными проектами : [учебник по направлению подготовки Инноватика"] / И. Л. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Культин ; под общ. ред. И. Л. Туккеля. - Санкт-Петербург : БХВ-Петербург, 2011. - 396 с.
20. Рамперсад, Хьюберт. TPS-LEAN SIX SIGMA. Новый подход к созданию высокоэффективной компании / Х. Рамперсад, А. Эль-Хомси; пер. с англ. [под науч. ред. В. Л. Шпера]. - М. : Стандарты и качество, 2009. - 415 с.
21. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Пятое издание// Project Management Institute, 2013. – 614 с.
22. Туккель, И.Л. Управление инновационными проектами : [учебник по направлению подготовки "Инноватика"] / И. Л. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Культин ; под общ. ред. И. Л. Туккеля. - СПб. : БХВ-Петербург, 2011. - 396 с.
23. Управление проектом. Основы проектного управления : [учеб. для вузов] / [М. Л. Разу и др.] ; под ред. М. Л. Разу ; Гос. ун-т упр. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2011. - 755 с.
24. Управление проектами : справ. для профессионалов / [А. В. Цветков [и др.]; под ред. А. В. Цветкова и В. Д. Шапиро. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Омега-Л, 2010. – 1276 с.
25. Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Нацио-нальные требования к компетентности специалистов (NCB – SOVNET National Competence Baseline Version 3.0) //Сертификационная комиссия СОВНЕТ. М,: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010 – 256 c.
26. Черняк, В. З. Методы принятия управленческих решений : учебник для студентов учреждений высшего профессионального образования, обучающихся по направлению "Менеджмент" / В. З. Черняк, И. В. Довдиенко. - Москва : Академия, 2013. - 236 с.
27. Харпер-Смит, Патрик. Управление проектами : пер. с англ. / Патрик Харпер-Смит, Саймон Дерри ; [науч. ред. пер., авт. предисл. К. В. Садченко]. - М. : Дело и Сервис, 2011. - 240 с.
28. P2M. A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise In-novation, Revision 3. – Project Management Association of Japan, 2005
29. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике /
30. Р.А. Нугайбеков, Д.Г. Максин, А.В. Ляшук. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 236 с.
31. Потенциал Дальнего Востока и Восточной Сибири // Корпоративный сайт ОАО «Газпром». 2012. URL: http://www.gazprom.ru (дата обращения:09.09.2017).
32. Внутрикорпоративные правила оценки эффективности НИОКР. Стандарт ОАО «Газпром» РД 1.12-096-2004. - Москва, 2004. - 65 с.
33. Неизвестный С.Н. Менеджер проектов: профессиональное образование // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - № 12. - С. 84-92.
34. Рыбаков М.Ю. «Менеджер проекта» звучит гордо // Журнал управления компанией (ЖУК). - 2006. - № 3. - С. 14-18.
35. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. - СПб.: Питер, 2012. - 400 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
