Информация о работе
Подробнее о работе
Особенности управления проектом. Планирование, реализация и контроль как стадии процесса управления проектом, их особенности
- 27 страниц
- 2022 год
- 1 просмотр
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность исследования. Управление проектами традиционно рассматривалось как процесс выполнения некоторой задачи вовремя, в соответствии с бюджетом и техническими спецификациями. Такой взгляд отражает истоки управления проектами, берущие начало от администрирования контрактами и управления отдельными задачами. Сегодня данный взгляд меняется на нечто гораздо более амбициозное, волнующее и вызывающее.
Управление проектами развивалось в 1950–1970-х гг. главным образом как дисциплина для управления согласно временным ограничениям, бюджету и спецификации довольно сложных инженерных проектов. Задача по управлению проектами, в сущности, воспринималась как некая данность: работа менеджера проекта заключалась в том, чтобы ее выполнить. Для многих управление проектами все еще остается набором инструментов, техник и действий, которые применяются почти независимо от стадии жизненного цикла проекта.
Вы планируете, используя структуру разбиения работ (СРР) и различные технологии бюджетирования и составления расписания проекта; вы организуете, распределяя задачи из СРР по структурным единицам организации посредством структуры разбиения организации (СРО) (и матрицы ответственности) и структурных единиц в проектных или матричных организациях; вы формируете команды, применяете лидерство и устраняете конфликты; вы отслеживаете прогресс, используя различные методы его измерения и технику отчетности.
Большая часть стандартного обучения управлению проектами сфокусирована именно на этом уровне. Основная проблема состоит в том, что управление проектами гораздо сложнее, чем перечисленные действия. Несомненно, что все менеджеры проектов чувствуют потребность во всех этих методах и слишком часто управление проектами описывается без должного внимания к реальной практике. В реальном мире персонал проекта должен быть намного более опытным в применении техники управления проектами.
В частности, слишком много людей рассматривают управление проектами в основном как процессы внедрения или реализации, используя спокойный подход управления — «вниз по течению». Слишком мало людей признают важный вклад, который профессионалы в области управления проектами могут сделать в жизненный цикл проекта на ключевых ранних стадиях. Эта глава исследует некоторые из данных возможностей, демонстрируя решающую роль, которую должно сыграть управление проектами с самого начала развития проекта, в период заключения контрактов и начала традиционной реализации проекта, переходя далее к пуску созданного объекта, тестированию, передаче и вводу объекта в эксплуатацию.
Но современное управление проектами делает гораздо больше, ибо традиционный взгляд на него встречается значительно реже. Современный мир управления проектами намного требовательней старого метода, требующего «своевременной, согласно бюджету и спецификации» реализации. Он заключается в том, чтобы управлять проектами как существом, объектом, экономической единицей, а может, и бизнесом. Фокус этого управления — проект. Подход нацелен на успешное выполнение проектов. Он ориентирован на управление изменениями и переход из одного состояния в другое. И сегодня, как никогда ранее, он руководствуется создаваемыми ценностями. Он ориентируется на соответствие и предвосхищение ожиданий клиента; на создание будущей ценности и сокращение графиков реализации, так называемого времени до рынка (time to market).
Цель работы – рассмотреть особенности управления проектами.
Для достижения поставленной цели в работе нужно решить следующие задачи:
1. Рассмотреть роль менеджера на стадиях процесса управления .
2. Изучить специфику осуществления функций на стадиях процесса управления проектом.
3. Проанализировать планирование, реализацию и контроль как стадии процесса управления проектом.
4. Исследовать использование различных технологий на стадиях реализации проекта.
Предмет исследования – проектное управление.
Объект исследования – особенности управления проектами.
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, 2 глав, заключения, библиографического списка.
Практическое значение работы обуславливается систематизацией данных о состоянии и перспективах совершенствования объекта исследования.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения особенностей управления проектами. 6
1.1. Роль управления проектами и роль менеджера на стадиях процесса управления 6
1.2. Специфика осуществления функций на стадиях процесса управления проектом 7
Глава 2. Планирование, реализация и контроль как стадии процесса управления проектом, их особенности 15
2.1. Значение стадии планирования 15
2.2. Использование различных технологий на стадиях реализации проекта 18
2.3. Контроль как стадия процесса управления проектом и его значение 22
Заключение 25
Список литературы 27
Глава 1. Теоретические основы изучения особенностей управления проектами.
1.1. Роль управления проектами и роль менеджера на стадиях процесса управления
Навыки, требуемые от современных менеджеров проектов высокого ранга, сегодня зачастую более жесткие, чем были ранее. Они, как правило, включают обеспечение следующего:
• Умения определения проекта, которое продумывается с точки зрения стратегии и бизнес-целесообразности.
• Разработки проекта, воплощение которого оптимально удовлетворяет нуждам будущих потребителей, включая и производственный блок, интеграция которого в управление гарантирует эффективную разработку и поставку результата проекта.
• Технологий, которые должны быть тщательно подобраны и протестированы.
• Процесса разработки, развивающегося гладко при жестком управлении конфигурациями и железным контролем изменений.
• Эффективного управления риском.
• Управления поставками, обеспечивающего добавление ценности создаваемому объекту.
• Сверхэффективной реализации.
1. Деружинский В.Е., Куткович Т.А. Принципы и методы построения системы управления организации // Проблемы безопасности морского судоходства и коммерческой эксплуатации морского транспорта: Матер.4-й регион. науч. - техн. конф. Новороссийск, 2022.0,38 п. л. (авт. - 0,34).
2. Друкер П. Эффективное управление: Пер. с англ. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2022. - 288 с.
3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, 2010. - 560 с.
4. Еленева Ю.Я. Оценка бизнеса. - М.: РИНКЦЭ, 2010. - 26 с.
5. Еленева Ю.Я. Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом // Проблемы теории и практики управления. - 2022. - №3. - С.35-39.
6. Заренков, В.А. Управление проектами [Текст]: учебное пособие / В.А. Заренков. – СПб.: СПбГАСУ, 2022. – С. 43–48.
7. Ильина, О. Н. Организационные модели зрелости управления проектами: цели и стандарты.М., 2013.
8. Искусство управления проектами : статьи по теории управления проектами.М., 2010.
9. Мазур, И. И. Управление проектами – М. : Высшая школа, 2013.
10. Маюнова, Н. В. Основы управления проектами.М., 2013.
11. Новиков, Д. А. Управление проектами: организационные механизмы . – М. : ПМСОФТ, 2013.
12. Портни, С. Э., Управление проектами (для «чайников») – М. : Диалектика, 2013.
13. Пресняков, В.Ф. Основы управления проектами. М., 2011.
14. Путеводитель в мир управления проектами – Екатеринбург: УГТУ, 1998.
15. Саймон, Г. Науки об искусственном – М. : Едиториал УЗСС, 2013.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
