Отличная работа. Спасибо
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
ВВЕДЕНИЕ
Реальное использование новой для России концепции проектного управления (Управления проектами, Project Management) началось около 20 лет назад в условиях радикального реформирования отечественной экономики. Каковы же результаты и какие задачи стоят перед будущими профессиональными управляющими в ближайшие годы? Методы управления проектами стали применяться в энергетической, нефтегазовой, металлургической, строительной и некоторых других отраслях. Можно говорить об их массовом применении в инвестиционных проектах и программах любого назначения с иностранным участием, а также широком использовании в кредитно-финансовой сфере.
Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства, что актуализирует тему исследования.
Степень разработанности темы. Данная тема широко исследована в научной литературе. При подготовке работы были использованы научные статьи и монографии таких ученых, как Атаманчук В.Г., Виханский О.С., Борманн Д., Воротина Л., Федерманн Р. и др. При подготовке расчетов и описании технической части проекта бизнес-плана были использованы аналитические материалы администрации Реутовского муниципального района.
Цель работы – проанализировать управление проектами и портфелями проектов предприятий химического комплекса.
Данная цель предопределила постановку задач исследования:
- рассмотреть сущность понятий «инвестиционно-строительный проект», «управление проектом», «бизнес-план проекта»;
- охарактеризовать виды бизнес-планов и их назначение, основную информацию;
- составить сетевой график реализации проекта.
Объект исследования – процесс управления проектами.
Предмет исследования – основные показатели сетевого графика.
Методологию исследования составили системный подход, метод контент-анализа, экономико-статистический метод, графический метод.
Фактологической базой исследования послужили материалы бухгалтерского и управленческого учета, данные Федеральной службы госстатистики, информационные документы администрации муниципального района.
Структура работы соответствует цели и задачам исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В КОМПАНИЯХ ХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА 5
1.1. Сущность понятий «инвестиционно-строительный проект», «управление проектом», «бизнес-план проекта» 5
1.2. Управление проектами M&A в химическом комплексе 7
1.3. Характеристика видов бизнес-планов и их назначение, основная информация 12
Выводы по главе 1 13
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
ГЛОССАРИЙ …………………………………………………………………….24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование в области управления проектами в инвестиционно-строительной сфере позволило выявить множество участников, обеспечивающих повышение эффективности управления проектами. Изменяющиеся внутренние и внешние условия деятельности для строительных организаций требуют постоянной координации инструментария управления в соответствии со складывающимися условиями, а также непрерывного повышения эффективности реализации проектов путем создания и внедрения системы менеджмента качества и непрерывного управления экологической безопасностью проектов.
Исследование показало, что в изменяющихся условиях, в которых находится инвестиционно-строительная деятельность, качество проработки проекта перед его реализацией, применение процессного подхода к организации менеджмента качества, обеспечение экологичности организаций на предпроектных и проектных этапах работ, проведение экологической экспертизы для управления экологической безопасностью проектов, а также максимальный учет всех деталей определяют эффективность реализации проекта в будущем.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. - М., 2002. – 620 с.
2. Указание Центрального Банка Российской Федерации от 5 июля 2002 г. n 1176-у «О бизнес-планах кредитных организаций» // СПС «Гарант», 2015.
3. Постановление Правительства РФ от 30.03.2009 N 265 (ред. от 20.03.2014) «Об утверждении Правил предоставления из федерального бюджета организациям оборонно-промышленного комплекса субсидий на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях и государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» на осуществление инновационных и инвестиционных проектов по выпуску высокотехнологичной продукции» // СПС «Гарант», 2015.
4. Письмо Минфина РФ и Министерства экономического развития РФ от 29 августа 2008 г. N 02-01-04/2523\12064-АП/Д05 «О применении ст. ст. 78 и 78.1 Бюджетного кодекса Российской Федерации» // СПС «Гарант», 2015.
5. Аренков И. А. Маркетинговые исследования: основы теории и методики - СПб. Изд-во «СПбУЭФ», 2010. – 450 с.
6. Борманн Д., Воротина Л., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. - Гамбург: Изд-во «S W», 2010. – 650 с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление. -М.: ИНФРА-М, 2009. – 630 с.
8. Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: Изд-во «Проспект» 2011. – 744 с.
9. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий. - СПб. Изд-во «СПбУЭФ», 2009. – 466 с.
10. Дибб С., Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. – СПб. Изд-во «Питер», 2009. – 450 с.
11. Дойль П. Использование бизнес-плана в современном менеджменте. – СПБ. Изд-во «Питер», 2010. – 680 с.
12. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Информационно-внедренческий центр «Менеджмент», 2010. – 430 с.
13. Котлер Ф. Менеджмент. Маркетинг. - М.: Изд-во «Новости», 2009. – 840 с.
14. Менеджмент в России и за рубежом. – Электронный ресурс, режим доступа: http://mevriz.ru/articles/2010/1/5909.html Дата обращения: 17.06.2015.
15. Рябичева А.В. Методы оценки экономической эффективности слияний и поглощений // Бизнес в законе. 2013. N 4. С. 407.
16. Патрик Гохан. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. М.: Альпина Паблишерз, 2010. С. 203.
17. Седин А.И. Риски банковских слияний: теория и практика // Банковское дело в России и за рубежом, 2014. - № 4. – С. 41.
18. Тумаков А.В. Правовая характеристика категорий «слияния», «присоединение» и «поглощение» в банковской среде // Закон и право. 2008. N 6. С. 92.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
ВВЕДЕНИЕ
Реальное использование новой для России концепции проектного управления (Управления проектами, Project Management) началось около 20 лет назад в условиях радикального реформирования отечественной экономики. Каковы же результаты и какие задачи стоят перед будущими профессиональными управляющими в ближайшие годы? Методы управления проектами стали применяться в энергетической, нефтегазовой, металлургической, строительной и некоторых других отраслях. Можно говорить об их массовом применении в инвестиционных проектах и программах любого назначения с иностранным участием, а также широком использовании в кредитно-финансовой сфере.
Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства, что актуализирует тему исследования.
Степень разработанности темы. Данная тема широко исследована в научной литературе. При подготовке работы были использованы научные статьи и монографии таких ученых, как Атаманчук В.Г., Виханский О.С., Борманн Д., Воротина Л., Федерманн Р. и др. При подготовке расчетов и описании технической части проекта бизнес-плана были использованы аналитические материалы администрации Реутовского муниципального района.
Цель работы – проанализировать управление проектами и портфелями проектов предприятий химического комплекса.
Данная цель предопределила постановку задач исследования:
- рассмотреть сущность понятий «инвестиционно-строительный проект», «управление проектом», «бизнес-план проекта»;
- охарактеризовать виды бизнес-планов и их назначение, основную информацию;
- составить сетевой график реализации проекта.
Объект исследования – процесс управления проектами.
Предмет исследования – основные показатели сетевого графика.
Методологию исследования составили системный подход, метод контент-анализа, экономико-статистический метод, графический метод.
Фактологической базой исследования послужили материалы бухгалтерского и управленческого учета, данные Федеральной службы госстатистики, информационные документы администрации муниципального района.
Структура работы соответствует цели и задачам исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В КОМПАНИЯХ ХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА 5
1.1. Сущность понятий «инвестиционно-строительный проект», «управление проектом», «бизнес-план проекта» 5
1.2. Управление проектами M&A в химическом комплексе 7
1.3. Характеристика видов бизнес-планов и их назначение, основная информация 12
Выводы по главе 1 13
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
ГЛОССАРИЙ …………………………………………………………………….24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование в области управления проектами в инвестиционно-строительной сфере позволило выявить множество участников, обеспечивающих повышение эффективности управления проектами. Изменяющиеся внутренние и внешние условия деятельности для строительных организаций требуют постоянной координации инструментария управления в соответствии со складывающимися условиями, а также непрерывного повышения эффективности реализации проектов путем создания и внедрения системы менеджмента качества и непрерывного управления экологической безопасностью проектов.
Исследование показало, что в изменяющихся условиях, в которых находится инвестиционно-строительная деятельность, качество проработки проекта перед его реализацией, применение процессного подхода к организации менеджмента качества, обеспечение экологичности организаций на предпроектных и проектных этапах работ, проведение экологической экспертизы для управления экологической безопасностью проектов, а также максимальный учет всех деталей определяют эффективность реализации проекта в будущем.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. - М., 2002. – 620 с.
2. Указание Центрального Банка Российской Федерации от 5 июля 2002 г. n 1176-у «О бизнес-планах кредитных организаций» // СПС «Гарант», 2015.
3. Постановление Правительства РФ от 30.03.2009 N 265 (ред. от 20.03.2014) «Об утверждении Правил предоставления из федерального бюджета организациям оборонно-промышленного комплекса субсидий на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях и государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» на осуществление инновационных и инвестиционных проектов по выпуску высокотехнологичной продукции» // СПС «Гарант», 2015.
4. Письмо Минфина РФ и Министерства экономического развития РФ от 29 августа 2008 г. N 02-01-04/2523\12064-АП/Д05 «О применении ст. ст. 78 и 78.1 Бюджетного кодекса Российской Федерации» // СПС «Гарант», 2015.
5. Аренков И. А. Маркетинговые исследования: основы теории и методики - СПб. Изд-во «СПбУЭФ», 2010. – 450 с.
6. Борманн Д., Воротина Л., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. - Гамбург: Изд-во «S W», 2010. – 650 с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление. -М.: ИНФРА-М, 2009. – 630 с.
8. Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: Изд-во «Проспект» 2011. – 744 с.
9. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий. - СПб. Изд-во «СПбУЭФ», 2009. – 466 с.
10. Дибб С., Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. – СПб. Изд-во «Питер», 2009. – 450 с.
11. Дойль П. Использование бизнес-плана в современном менеджменте. – СПБ. Изд-во «Питер», 2010. – 680 с.
12. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Информационно-внедренческий центр «Менеджмент», 2010. – 430 с.
13. Котлер Ф. Менеджмент. Маркетинг. - М.: Изд-во «Новости», 2009. – 840 с.
14. Менеджмент в России и за рубежом. – Электронный ресурс, режим доступа: http://mevriz.ru/articles/2010/1/5909.html Дата обращения: 17.06.2015.
15. Рябичева А.В. Методы оценки экономической эффективности слияний и поглощений // Бизнес в законе. 2013. N 4. С. 407.
16. Патрик Гохан. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. М.: Альпина Паблишерз, 2010. С. 203.
17. Седин А.И. Риски банковских слияний: теория и практика // Банковское дело в России и за рубежом, 2014. - № 4. – С. 41.
18. Тумаков А.В. Правовая характеристика категорий «слияния», «присоединение» и «поглощение» в банковской среде // Закон и право. 2008. N 6. С. 92.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149284 Курсовой работы — поможем найти подходящую