Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Целью работы является изучение методов оценки результатов труда персонала организации на примере ООО «АрдоСтудио»
- 40 страниц
- 2016 год
- 144 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
- Введение элементов
1. Теоретические основы оценки результатов труда персонала организации
1.1. Понятие и значение оценки результатов труда персонала
1.2. Современные проблемы оценки результатов труда персонала
2. Анализ кадровой деятельности в процессе оценки труда персонала организации ООО «АрдоСтудио»
2.1. Организационно-экономическая характеристикаООО «АрдоСтудио»
2.2. Оценка кадрового состава организации ООО «АрдоСтудио»
2.3. Анализ применяемых методов оценки труда персонала в организации ООО «АрдоСтудио»
2.4. Рекомендации по повышению эффективности методов оценки результатов труда персонала организации в ООО «АрдоСтудио»
Заключение
Список литературы
1.1. Понятие и значение оценки результатов труда персонала
«Оценка» - (пер. с англ. – assessment) одна из сложных категорий обыденной жизни, философии, педагогики, психологии, менеджмента. Она реализуется во всех без исключения формах жизнедеятельности человека, в ходе осуществления которых он познает окружающий мир и самого себя. Оценка персонала является неотъемлемой частью менеджмента в целом на предприятии [12, С. 176].
Целью оценки персонала является:
• повышения эффективности работы персонала, расширение полномочий, раскрытие творческого потенциала;
• улучшения качества управления, с помощью систематических персональных оценок;
• повышения производительности; более эффективное использование потенциала.
Деловая оценка персонала - целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик человека требованиям должности или его готовности занять конкретную должность и оценка профессионального поведения персонала и личностных качеств [10, С.68].
...
1.2. Современные проблемы оценки результатов труда персонала
На протяжении всего процесса эволюции целей и форм оценки сама процедура дополнялась различными сопутствующими элементами. Так, для повышения объективности результатов на самых ранних этапах оценка персонала вобрала в себя функцию оценки зафиксированного финансового результата деятельности (наиболее часто применяется в бизнес-подразделениях, где учет индивидуальных финансовых показателей ведется по каждому сотруднику). В большинстве случаев финансовый показатель — единственный объективный показатель во всей структуре оценки персонала.
Для повышения заинтересованности персонала в процедуре оценивания к оценке привязываются бонусные выплаты. Еще один способ повысить мотивацию персонала — привязка возможности повышения по карьерной лестнице к итогам оценки. Кроме того, существуют различные торжественные мероприятия по итогам оценки, преимущества в обучении для лучших и др.
...
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «АрдоСтудио»
Общества, общество с ограниченной ответственностью «АрдоСтудио», именуемое в дальнейшем «Общество» учреждено в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.98 г. (далее «Федеральный закон») и действующим законодательством Российской Федерации.
Полное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «АрдоСтудио».
Сокращенное наименование Общества на русском языке: ООО «АрдоСтудио».
Место нахождения Общества: 121170, Россия, Москва, улица Дениса Давыдова д. 4
Предметом деятельности Общества является:
• оптовая и розничная торговля плиткой, керамогранитом, натуральным камнем, мозаикой, сантехникой и т.п.
...
2.2. Оценка кадрового состава организации ООО «АрдоСтудио»
Высшим органом управления является общее собрание учредителей, которое собирается ежегодно не позднее шести месяцев после окончания финансового года. Исполнительным органом ООО «АрдоСтудио» является директор, который осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия. Для контроля за финансово - хозяйственной деятельностью назначается главный бухгалтер общества, который осуществляет проверки данных по итогам работы предприятия и составляет заключения по результатам работы за год. Структура предприятия обусловлена его деятельностью (рис. 1).
Рисунок 1. Организационная структура ООО «АрдоСтудио»
Достоинствами данной структуры являются улучшение сбытовой деятельности, рост товарооборота, высокая степень охвата рынка, а среди недостатков - отсутствие оперативности в снабжении филиалов – магазинов товарами.
...
2.3. Анализ применяемых методов оценки труда персонала в организации ООО «АрдоСтудио»
Дадим оценку персонального вклада менеджера в деятельность ООО «АрдоСтудио». Она подразумевает измерение вклада менеджера с помощью управленческой добавленной стоимости.
Управленческая добавленная стоимость – это разница между расходами предприятия на содержание менеджеров и ценностью, которая ими создается. Управленческая добавленная стоимость рассчитывается с учетом добавленной бизнесом стоимости и добавленной акционерами стоимости:
УДС = ДБС + ДАС – ОИ – УИ (1)
где УДС – управленческая добавленная стоимость;
ДБС – добавленная бизнесом стоимость;
ДАС – добавленная акционерами стоимость;
ОИ – операционные издержки;
УИ – управленческие издержки.
Добавленная акционерами стоимость – это величина дохода, который могли бы получить акционеры при альтернативном инвестировании собственного капитала.
...
2.4. Рекомендации по повышению эффективности методов оценки результатов труда персонала организации в ООО «АрдоСтудио»
Рассмотрим данные предложения более подробно:
1. Внедрение системы автоматизации Программный продукт «Волгасофт:Управление по целям и KPI»
Программный продукт «Волгасофт:Управление по целям и KPI» разработан на платформе «1С:Предприятие 8», реализует подход целевого управления (Management By Objectives - MBO), метод Balanced Scorecard (BSC) и управление операционным и стратегическим развитием компании с использованием KPI.
Основное назначение продукта – управление результативностью организации с использованием KPI и сбалансированной системы показателей (BSC). Такая система позволяет выбрать оптимальный набор показателей для оценки эффективности работы организации с учетом поставленных целей.
...
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015)
3. Федеральный закон от 19.06.2000 N 82-ФЗ (ред. от 14.12.2015) "О минимальном размере оплаты труда"
4. Егоршин А. П. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / А. П. Егоршин . - Нижегород. ин-т менеджмента и бизнеса , 2015. - 586 с.
5. Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ деятельности управленческого персонала / Д. А. Ендовицкий, Н. Н. Беленова . - М. : КноРус , 2013. - 192 с.
6. Кибанов А. Я. Служба управления персоналом : учебное пособие / А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В. Ушакова . - М. : КноРус , 2010. - С. 212.
7. Левитский Б. Развитие персонала в российских организациях на основе "компетентностного" подхода [Статья] / Левитский Б. // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - N 5. - С. 123-127. - С. 123-127.
8. Основы менеджмента : учебно-практическое пособие для студентов, обучающихся по направлениям бакалавриата «Экономика» и «Менеджмент» / авт.-сост. Г. А. Тихомиров, авт.-сост. Н. С. Волостнов, Рос. ун-т кооп., Арзамас. филиал . - М. : Издат. дом Центросоюза , 2014. - 211 с.
9. Пивоваров С. Э. Международный менеджмент : учебник для вузов / С. Э. Пивоваров, И. А. Максимцев, Л. С. Тарасевич . - 5-е изд . - СПб. [и др.] : Питер , 2015. - 711 с.
10. Тарасова С. И. Комплексная система оценки персонала [Статья] / Тарасова С. И ; Галеев Е. В. // Высшее образование в России. - 2010. - N 10. - С. 68-72. - С. 68-72.
11. Труд должен быть эффективным и мотивированным : [141-е общее Собрание представителей потребительских обществ РФ утвердило примерное Положение об оплате труда и мотивации работников организаций потребительской кооперации РФ] / / Российская кооперация. - 26/12/2015. - N 51. - С. 5.
12. Федорова Н. В. Управление персоналом : учебник для вузов / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова . - М. : КноРус , 2015. - 431 с.
13. Хрулева, Е. И. Исследуем систему управления персоналом / Е. И. Хрулева // Справочник по управлению персоналом. – 2015. – № 11. – С. 68-73.
14. Цветков, А. Н. Менеджмент : учебник / А. Н. Цветков . - СПб. [и др.] : Питер , 2013. – 251 с.
15. Чараева, М. В. Финансовый менеджмент : учебное пособие / М. В. Чараева. - Ростов н/Д : МарТ ; Феникс , 2013. – 334 с.
16. Шапиро, С. А. Основы управления персоналом в современных организациях : экспресс-курс : учебное пособие для вузов / С. А. Шапиро, О. В. Шатаева . - М. : ГроссМедиа , 2013. – 397 с.
17. Экономика персонала : учебник / Р. П. Колосова, [и др.] . - М. : ИНФРА-М , 2010. – 895 с.
18. Экономика труда : учебник для вузов / общ. ред. А. И. Архипов, общ. ред. Д. Н. Карпухин, общ. ред. Ю. П. Кокин . - М. : Экономика , 2013. – 558 с.
19. Ягунова Н. Кадровый менеджмент на предприятии: мотивация, адаптация, наставничество / Н. Ягунова, А. Гонова // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 4. - С. 37-44.
20. Ким В. Как сделать оценку персонала рычагом управления компанией // http://delovoymir.biz/ru/columns 2842/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
