Всё супер и быстро. Работа очень хорошая. Спасибо большое!!!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Глава 1. Теоретические аспекты создания и совершенствования организационной структуры управления предприятием
1.1 Характеристика ключевых элементов внутренней среды организации
В первую очередь стоит дать определение не только внутренней организации, но и организации в целом.
Организация - это субъект хозяйствования, обладающий правами юридического лица, производящий продукцию или оказывающий услугу потребителю с целью получения прибыли
Среда организации - это условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее. Кроме того, они способствуют функционированию, выживанию и эффективности ее работы.
На данном этапе стоит уделить отдельное внимание внутренней среде организации и что она в себя включает.
Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в пределах организации, является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации, если отсутствует эффективный организм ее функционирования.
Внутренняя среда организации включает:
продуктовый блок, в который входят продукты и услуги, предлагаемые организацией потребителям (номенклатура товаров и услуг, доля рынка, издержки, рентабельность продукции, жизненный цикл товаров и услуг и т.д.).
В аспекте покупательских предпочтений существенное значение имеют ассортимент товара, его потребительские свойства, качество оказываемых услуг, соотношение цены и качества выпускаемой продукции (оказываемой услуги), её преимущества и недостатки по отношению к аналогичной продукции, производимой другими фирмами и т.п.;
функциональный блок (исследования и разработки, инновации, производство, маркетинг, сервисное обслуживание и т.п.).
Наиболее успешные организации постоянно вводят новшества во все области деятельности. Исследования и разработки являются одним из путей к этому.
ресурсный блок (материально-технические, трудовые, информационные и финансовые ресурсы).
К материально-техническим ресурсам относятся: производственные площади, оборудование, сырье, полуфабрикаты, основные и вспомогательные материалы, машины, топливо, электроэнергия, инструменты и т.п. Недостаток материально-технических ресурсов может существенно сказаться на эффективности функционирования любой организации.
Трудовые ресурсы представляют собой основную составляющую деятельности любой организации. Индивидуальные особенности персонала, его способности, квалификация, мотивации – эти переменные определяют поведение людей в организации, а, следовательно, и результаты её деятельности.
В настоящее время важнейшим ресурсом является информация. Её значимость не меньше сырьевых, материальных и финансовых ресурсов. Наличие полных и достоверных сведений о потребностях покупателей, состоянии рынка, конкурентах помогает организациям достигать конкурентных преимуществ в конкурентной борьбе.
Финансовые ресурсы организации – совокупность собственных, заемных, привлеченных и ассигнованных из бюджета или внебюджетных фондов денежных средств, направляемых на осуществление денежных расходов и отчислений для производственного и социального развития. Неэффективное использование или недостаток финансовых средств может привести не только к сдерживанию развития, но и к гибели деловой организации;
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические апекты создания и совершенствования организационной структуры управления предприятием 5
1.1 Характеристика ключевых элементов внутренней среды организации 5
1.2 Особенности структурных элементов и основных видов организационной структуры управления предприятием. 13
1.3 Методы создания и совершенствования организационной структуры управления предприятием 18
Глава 2. Анализ организационной структуры управления предприятием и её совершенствование 26
2.1 Характеристика организационно-экономической деятельности предприятия 26
2.2 Анализ организационной структуры управления предприятием 30
2.3 Оценка эффективности совершенствования структуры управления предприятием 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 48
КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ»
на тему: «Совершенствование организационной структуры управления предприятием»
(на примере ООО «КалцРУ»)
1. Агарков, А. П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное учебное пособие / А. П. Агарков, Р. С. Голов, А. М. Голиков. — М.: Дашков и К, 2017. — 272 c.
2. Базилевич, А. И. Моделирование организационных структур / А. И. Базилевич. — СПб.: Лань, 2020. — 300 с.
3. Иванова, Т. Ю. Теория организации / Т. Ю. Иванова, В. И. Приходько. — М.: КноРус, 2016. — 432 с.
4. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2018. — 452 с.
5. Кравченко, А. И. История менеджмента / А. И. Кравченко. — М.: Академический проект, 2019. — 560 с.
6. Латфуллин, Г. Р. Теория организации / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. — СПб.: Питер, 2017. — 400 с.
7. Мильнер, Б. З. Теория организации: учебник / Б. З. Мильнер. — М.: Инфра-М, 2018. — 848 с.
8. Ружанская, Л. С. Теория организации: учебное пособие / Л. С. Ружанская, А. А. Яшин, Ю. В. Солдатова. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 200 с.
9. Смирнов, Э. А. Основы теории организации / Э. А. Смирнов. — М.: Юнити, 2018. — 375 с.
10. Мильнер, Б. З. Теория организации: учебник. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 848 с.
11. Парахина, В. Н. Теория организации: учебное пособие / В. Н. Парахина, Т. М. Федоренко. — М.: КНОРУС, 2007. — 296 с.
12. Рогожин, С. В. Теория организации: учебник / С. В. Рогожин, Т. В. Рогожина. — М.: Экзамен, 2004. — 320 с.
13. Смирнов, Э. А. Основы теории организации: учебное пособие для вузов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 375 с.
14. Фахрутдинова, А. З. Организация производства: учебник / А. З. Фахрутдинова. — М.: Инфра-М, 2017. — 304 с.
15. Шеметов, П. В. Теория организации: курс лекций / П. В. Шеметов. — М.: Омега-Л, 2008. — 282 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Глава 1. Теоретические аспекты создания и совершенствования организационной структуры управления предприятием
1.1 Характеристика ключевых элементов внутренней среды организации
В первую очередь стоит дать определение не только внутренней организации, но и организации в целом.
Организация - это субъект хозяйствования, обладающий правами юридического лица, производящий продукцию или оказывающий услугу потребителю с целью получения прибыли
Среда организации - это условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее. Кроме того, они способствуют функционированию, выживанию и эффективности ее работы.
На данном этапе стоит уделить отдельное внимание внутренней среде организации и что она в себя включает.
Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в пределах организации, является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации, если отсутствует эффективный организм ее функционирования.
Внутренняя среда организации включает:
продуктовый блок, в который входят продукты и услуги, предлагаемые организацией потребителям (номенклатура товаров и услуг, доля рынка, издержки, рентабельность продукции, жизненный цикл товаров и услуг и т.д.).
В аспекте покупательских предпочтений существенное значение имеют ассортимент товара, его потребительские свойства, качество оказываемых услуг, соотношение цены и качества выпускаемой продукции (оказываемой услуги), её преимущества и недостатки по отношению к аналогичной продукции, производимой другими фирмами и т.п.;
функциональный блок (исследования и разработки, инновации, производство, маркетинг, сервисное обслуживание и т.п.).
Наиболее успешные организации постоянно вводят новшества во все области деятельности. Исследования и разработки являются одним из путей к этому.
ресурсный блок (материально-технические, трудовые, информационные и финансовые ресурсы).
К материально-техническим ресурсам относятся: производственные площади, оборудование, сырье, полуфабрикаты, основные и вспомогательные материалы, машины, топливо, электроэнергия, инструменты и т.п. Недостаток материально-технических ресурсов может существенно сказаться на эффективности функционирования любой организации.
Трудовые ресурсы представляют собой основную составляющую деятельности любой организации. Индивидуальные особенности персонала, его способности, квалификация, мотивации – эти переменные определяют поведение людей в организации, а, следовательно, и результаты её деятельности.
В настоящее время важнейшим ресурсом является информация. Её значимость не меньше сырьевых, материальных и финансовых ресурсов. Наличие полных и достоверных сведений о потребностях покупателей, состоянии рынка, конкурентах помогает организациям достигать конкурентных преимуществ в конкурентной борьбе.
Финансовые ресурсы организации – совокупность собственных, заемных, привлеченных и ассигнованных из бюджета или внебюджетных фондов денежных средств, направляемых на осуществление денежных расходов и отчислений для производственного и социального развития. Неэффективное использование или недостаток финансовых средств может привести не только к сдерживанию развития, но и к гибели деловой организации;
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические апекты создания и совершенствования организационной структуры управления предприятием 5
1.1 Характеристика ключевых элементов внутренней среды организации 5
1.2 Особенности структурных элементов и основных видов организационной структуры управления предприятием. 13
1.3 Методы создания и совершенствования организационной структуры управления предприятием 18
Глава 2. Анализ организационной структуры управления предприятием и её совершенствование 26
2.1 Характеристика организационно-экономической деятельности предприятия 26
2.2 Анализ организационной структуры управления предприятием 30
2.3 Оценка эффективности совершенствования структуры управления предприятием 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 48
КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ»
на тему: «Совершенствование организационной структуры управления предприятием»
(на примере ООО «КалцРУ»)
1. Агарков, А. П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное учебное пособие / А. П. Агарков, Р. С. Голов, А. М. Голиков. — М.: Дашков и К, 2017. — 272 c.
2. Базилевич, А. И. Моделирование организационных структур / А. И. Базилевич. — СПб.: Лань, 2020. — 300 с.
3. Иванова, Т. Ю. Теория организации / Т. Ю. Иванова, В. И. Приходько. — М.: КноРус, 2016. — 432 с.
4. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2018. — 452 с.
5. Кравченко, А. И. История менеджмента / А. И. Кравченко. — М.: Академический проект, 2019. — 560 с.
6. Латфуллин, Г. Р. Теория организации / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. — СПб.: Питер, 2017. — 400 с.
7. Мильнер, Б. З. Теория организации: учебник / Б. З. Мильнер. — М.: Инфра-М, 2018. — 848 с.
8. Ружанская, Л. С. Теория организации: учебное пособие / Л. С. Ружанская, А. А. Яшин, Ю. В. Солдатова. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 200 с.
9. Смирнов, Э. А. Основы теории организации / Э. А. Смирнов. — М.: Юнити, 2018. — 375 с.
10. Мильнер, Б. З. Теория организации: учебник. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 848 с.
11. Парахина, В. Н. Теория организации: учебное пособие / В. Н. Парахина, Т. М. Федоренко. — М.: КНОРУС, 2007. — 296 с.
12. Рогожин, С. В. Теория организации: учебник / С. В. Рогожин, Т. В. Рогожина. — М.: Экзамен, 2004. — 320 с.
13. Смирнов, Э. А. Основы теории организации: учебное пособие для вузов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 375 с.
14. Фахрутдинова, А. З. Организация производства: учебник / А. З. Фахрутдинова. — М.: Инфра-М, 2017. — 304 с.
15. Шеметов, П. В. Теория организации: курс лекций / П. В. Шеметов. — М.: Омега-Л, 2008. — 282 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
500 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 150384 Курсовой работы — поможем найти подходящую