Благодарю за отчет по практике, выполнен быстро и хорошо)
Информация о работе
Подробнее о работе
Отчет по практике Безналичные расчёты
- 40 страниц
- 2013 год
- 368 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Целью практики является разработка путей совершенствования безналичных операций по безналичным расчетам.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- рассмотреть экономическую характеристику системы безналичных расчетов;
- провести анализ системы безналичных расчетов банка ;
- разработать основные пути совершенствования безналичных расчетов.
В качестве объекта исследования для написания работы выбран Банк.
Предмет исследования – безналичные расчеты в Банке.
На практике применялись как общенаучные, так и специальные методы: метод сбора, обработки и обобщения информации, метод синтеза, анализ и сравнения. Информационной базой исследования послужили теоретические и практические материалы, содержащиеся в работах отечественных специалистов в исследуемой области, законодательные и нормативные документы.
Введение
1. Организационно-экономическая характеристика банка
2. Организация безналичных расчетов в банке
3. Технология безналичных расчетов банка на основе пластиковых карт
4. Анализ зарубежной практики организации безналичных расчетов
5. Совершенствование безналичных расчетов
Заключение
Список использованной литературы
Объектом практического исследования выступает коммерческий Банк.
Банк входит в банковскую систему Российской Федерации и в своей деятельности руководствуется федеральными законами, иными нормативными правовыми актами, в том числе нормативными актами Банка России, а также Уставом.
В соответствии с Уставом органами управления Банка являются:
Общее собрание акционеров Банка;
Совет директоров Банка;
Правление Банка (коллегиальный исполнительный орган);
Президент Банка (единоличный исполнительный орган).
Только по итогам 2011 года можно говорить об эффективном функционировании коммерческого банка. Все показатели рентабельности в 2009 и 2010 годах имеют отрицательное значение, это связано с тем, что деятельность банка была убыточной.
В 2011 году рентабельность активов по чистой прибыли составила 0,4%, рентабельность активов по прибыли до налогообложения - 0,85%, а рентабельность собственного капитала 7,13%.
Основные нормативы банк выполняет. В тоже время следует отметить снижение норматива достаточности собственного капитала с 14,3 до 10,6, что находится в пределах нормы, однако динамику показателя можно рассматривать как негативную тенденцию.
Норматив мгновенной ликвидности Н2 и норматив текущей ликвидности Н3 также находятся в пределах рекомендуемых Центральным банком РФ.
Норматив долгосрочной ликвидности банка (Н4) на протяжении всего анализируемого периода также находится в пределах нормативного значения ≤120, однако как и по остальным показателям наблюдается его стабильный рост, по итогам 2011 года он составил 91,6, максимальное за период значение пришлось на 2010 год - 112,5.
Учитывая убыточной деятельности банка в 2009 и 2010 году, актуальным для банка является оценка тех видов бизнеса структурных подразделений, которые наиболее эффективно функционируют.
Для этого целесообразно разработать систему учета доходов и расходов коммерческого банка по центрам финансовой ответственности.
В качестве центров ответственности могут выступать реальные подразделения банка, например управления, отделения, филиалы. Это могут быть стратегические единицы банковского бизнеса или сегменты банковского рынка, на которых банк осуществляет свою деятельность - «розничный» банк и «оптовый» банк.
Как правило, в банке выделяют три базисных центра ответственности: банк розничных операций, банк оптовых операций и казначейский банк.
Грамотно построенная финансовая структура банка позволяет эффективно управлять внутренними хозрасчетными «бизнесами» по следующей технологии:
- через систему бюджетов центров ответственности для каждого бизнес-направления определяются плановые показатели их деятельности;
- по истечении планового периода и учета фактического исполнения бюджетов, анализируются результаты работы каждого центра ответственности и его вклад в развитие «бизнеса»;
- проводится сравнительная оценка рентабельности «бизнесов»;
- принимается решение о развитии наиболее прибыльных бизнес-направлений.
45 источников
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
