:))
Информация о работе
Подробнее о работе
Отчет по практике ЛОГИСТИКА
- 26 страниц
- 2015 год
- 111 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Ушли в прошлое времена, когда складом могло считаться любое отапливаемое или даже холодное помещение, предназначенное для хранения товаров. Высокие технологии приходят и в складской бизнес. В регионах появляются современные терминалы, оснащенные в соответствии с современными требованиями логистической науки, так называемые склады класса «А» - здесь есть все необходимое для сохранности грузов. Одна из ключевых особенностей склада класса «А» - наличие системы автоматического управления складом (WMS), позволяющей минимизировать вероятность ошибок в складском учете, оптимизировать и автоматизировать технологические процессы.
В настоящее время, одним из комплексов класса «А» в Красноярске можно считать проект компаний «ТК Дел-Логистик» и «Леста», запущенный в конце 2009 года.
Целью производственной практики являлся анализ логистической деятельности складского терминала компании ООО «ТК Дел-Логистик», а также выявление потенциальных вариантов развития логистики на данном предприятии.
В соответствии с этим, основные задачи производственной практики:
1) сбор информации об общей характеристике деятельности компании ООО «ТК Дел-Логистик»;
2) анализ логистической деятельности ООО «ТК Дел-Логистик»;
3) выявление потенциала и возможных проблем, связанных с логистикой, а также предложение вариантов развития логистической деятельности исследуемого предприятия.
Объектом исследования настоящей производственной практики является складской терминал класса «А» компании ООО «ТК Дел-Логистик».
Предметом исследования производственной практики являются логистические процессы, возникающие на объекте исследования, а также организация служб, управляющих данными процессами.
1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ТК ДЕЛ-ЛОГИСТИК
ООО «ТК Дел-Логистик» было основано в 2008 году. В конце 2009 года совместно с компанией «Леста» был запущен проект по созданию складского комплекса класса «А» в Красноярске. Логотип организации представлен на рисунке 1.
Корпоративная культура компании ООО «ТК Дел-Логистик» находится в стадии становления, одна из основных причин, это относительная молодость организации, система ценностей компании окончательно не сформулирована.
Видение (рыночный тип):
«Наша компания хочет стать лидером в оказании складских услуг в Красноярске, наша цель профессиональная организация работы Вашего склада с точностью до единицы».
Миссия (широкий подход):
«Наша Компания занимается складской деятельностью, связанной с организацией ответственного хранения вверенного Нам груза.
Мы используем современные технологии, которые позволяют ускорить процесс обслуживания наших клиентов.
Мы гарантируем нашим клиентам высокий уровень обслуживания, широкий ассортимент услуг, партнерам – стабильное долговременное сотрудничество, поставщикам – своевременное исполнение заключенных договоров и перспективу дальнейшего взаимовыгодного сотрудничества.
Нашим сотрудникам мы предлагаем достойную заработную плату, удобный график работы, возможность карьерного и личностного роста.
«ТК Дел-Логистик» стремится к реализации общественно-значимых задач, занимаясь общественной деятельностью».
Цели организации:
«В ближайшее время «ТК Дел-Логистик» ставит перед собой следующие цели: продолжить структуризацию рынка парфюмерии и косметики, направленную, прежде всего, на переориентацию покупателя на цивилизованные формы торговли».
Текущие цели компании:
• Продолжить дальнейшее расширение клиентской базы.
• Увеличить грузооборот складского терминала.
• Полностью использовать текущие складские мощности.
Ввести систему новую систему обучения и оценки деятельности персонала.
ООО «ТК Дел-Логистик» имеет разветвленную организационную структуру, которую можно представить в следующем виде (Рисунок 1).
Из схемы видно, что организация имеет линейно штабную организационную структуру. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций. В данной ситуации к таким подразделениям можно причислить: Главного инженера, заместителя главного технолога и заместителя директора по юридическим вопросам. Анализируя данную структуру можно выделить следующие достоинства и недостатки:
Достоинства линейно - штабной структуры:
• более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
• некоторая разгрузка высших руководителей;
• возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;
В отчете описывается анализ логистической деятельности складского терминала компании ООО «ТК Дел-Логистик». Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Миссия, цели и стратегии ООО «ТК Дел-Логистик»
2. Организационная структура ООО «ТК Дел-Логистик»
3. Порядок возврата товаров с хранения. Типовая инструкция. Компания «ТК Дел-Логистик»
4. Приемка товара на хранение. Типовая инструкция. Компания «ТК Дел-Логистик»
5. Складской комплекс класса «А» в Красноярске, компания ТК Дел-Логистик [электронный ресурс] Официальный сайт - Режим доступа: http://tetralog.ru/
6. Устав ООО «ТК Дел-Логистик»
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
