Учебная практика Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций

ЗАДАНИЕ НА УЧЕБНУЮ ПРАКТИКУ СТУДЕНТА
АО "Элеконд" является одним из основных производителей и поставщиков алюминиевых, ниобиевых и танталовых конденсаторов на российский рынок и в страны СНГ. Завод располагает современной технологической и производственной базой, современными технологиями, имеет собственные разработки конденсаторов, штат высококвалифицированных специалистов. На предприятии разработаны собственные технологии травления и формовки фольги для конденсаторов, используемые на других конденсаторных заводах России. Современная продукция завода – конденсаторы для техники специального назначения и общепромышленного применения. Разная по своему назначению продукция имеет общее свойство – высокое качество, обусловленное опытом передового предприятия радиоэлектронной промышленности. Главным направлением предприятия является производство и продажа конденсаторов.
ЗАДАНИЕ 1
2. Оценка инвестиционного проекта по методу средних оценок
АО «Элеконд» планирует запустить новую технологическую линию по производству конденсаторов К-100 и К-200. Проведите сравнительную оценку проектов методом средней оценки по данным таблицы 1. Организация на запуск производства и установку линии предполагает затратить 1 000 млн. руб. Потому проект может быть принятым, если сумма ожидаемого дохода будет не меньше 1300 млн. руб.
Таблица 1 – Оценка проекта по среднему значению
Наименование товара
Произведено, шт.
Отпускная цена, тыс. руб.
Вероятность, %
Доход, млн. руб.
От продаж
Ожидаемый
К-100
500
2000
50
1000
К-200
500
2500
50
1250
Частное профессиональное образовательное учреждение
ЗАДАНИЕ 2
1. Расчет необходимого количества работников логистической службы организации
А) Рассчитайте потребность в работниках склада готовой продукции в АО «Элеконд», если известны показатели времени и количество операций, совершаемых данными работниками за смену.
Таблица 2 – Операции, исполнители и нормы работ по складу.
Операция, вид работ
Исполнитель
Норма времени, мин.
Единицы измерения количества работы
Количество работы
1.Прием продукции из производства
Контролер
3
Количество накладных
5
2.Размещение продукции в места хранения
Водитель погрузчика
3
Объем отгрузки
10
3.Планирование отгрузки
Оператор склада
1
Количество накладных
5
2.Транспортировка паллет из зоны комплектации
Водитель погрузчика
3
Объем отгрузки
10
3.Загрузка паллеты в ТС
Грузчик
5
Объем отгрузки
10
4.Передача экспедитору
Контролер
5
Объем отгрузки
10
5.Учет отгрузки в программе
Оператор склада
1
Количество накладных
5
Б) Рассчитайте потребность в работниках логистической системы производственного цеха и службы снабжения в АО «Элеконд» по данным таблицы 3.
Таблица 3 – Операции, исполнители и нормы работ в производстве и снабжении.
Операция, вид работ
Исполнитель
Норма времени, мин.
Единицы измерения количества работы
Количество работы
1.Поиск поставщиков
Диспетчер снабжения
2
Количество договоров
5
2.Документооборот поставки
Экспедитор
3
Количество договоров
5
3.Контроль поставок и оплаты
Диспетчер снабжения
1
Количество накладных
10
2.Транспортировка сырья в производство
Водитель погрузчика
3
Объем производства
10
3.Контроль за производством
Оператор производства
5
Объем производства
10
4.Транспортировка продукции на склад
Водитель погрузчика
5
Объем производства
10
5.Учет операций в программе
Оператор производства
1
Объем производства
10
В) Рассчитайте общую потребность в специалистах логистической системы организации, если руководители высшего звена составляют 10% от работников рабочих служб; руководители среднего звена составляют 15% от работников рабочих групп.
2. Составление структуры логистической службы организации
Составьте схему логистической службы АО «Элеконд» исходя из результатов расчета.
ЗАДАНИЕ 3
1. Расчет показателей функционирования логистической системы организации
По известным показателям работы АО «Элеконд» за год, представленным в таблице 5, рассчитать показатели эффективности деятельности методом затрат и сделать вывод.
Таблица 4 – Оценка показателей деятельности организации.
Показатель
Обозначение
План
Факт
Отклонение от плана
+,-
в %
Объем реализованной продукции, тыс. руб.
Qпр.
1050200
1245053
Прибыль от реализации, тыс. руб.
П
115522
161127
Рентабельность реализованной продукции, %
Rрп
11
12,94
Затраты, связанные со сбытом продукции, тыс. руб.
Зрп
4255
4252,58
Численность персонала, чел.
ЧР
32
32
Объем реализации на одного сотрудника службы сбыта, тыс. руб.
Q1Р.
32818,75
38907,91
Количество сделок, ед.
Q
170
173
Средний размер сделки, тыс. руб.
Зсд.
6177,65
7196,84
Средняя прибыль на 1 сделку, тыс. руб.
Псд.
679,54
931,37
2. Оценка эффективности функционирования логистической службы методом сервиса
Провести сравнительную оценку АО «Элеконд» с конкурентами по показателям логистического сервиса по данным таблиц 5 и 6. Сделать вывод.
Таблица 5 – Сравнительные характеристики логистического сервиса конкурентов
Критерий выбора
Удельный вес критерия
Значение критерия по 10-бальной шкале
АО «Элеконд»
ООО «Полет»
АО «АВС»
Удовлетворенность потребителя
0,1
8
8
9
Время выполнения заявки
0,15
9
9
7
Качество продукции
0,4
9
8
9
Организация доставки
0,1
7
9
9
Электронный документооборот
0,05
8
5
6
Стоимость услуг
0,2
7
8
5
Итого
1
-
-
-
Таблица 6 – Рейтинговая оценка конкурентов
Критерий выбора
Рейтинговая оценка, балл
АО «Элеконд»
ООО «Полет»
АО «АВС»
Удовлетворенность потребителя
Время выполнения заявки
Качество продукции
Организация доставки
Электронный документооборот
Стоимость услуг
Итого
ЗАДАНИЕ 4
1. Анализ структуры себестоимости продукции
По отчетным показателям состава себестоимости продукции АО «Элеконд» провести анализ динамики и структуры затрат организации за 3 года.
Таблица 7 – Состав и структура себестоимости продукции организации.
Статьи затрат
1 г.
2 г.
3 г.
тыс.руб.
%
тыс.руб.
%
тыс.руб.
%
Основные материалы
499207,27
485106,14
450204,6
Вспомогательные материалы
109504,78
102662,08
107808,85
Энергия на технологические цели
2412,65
2473,41
2593,41
Основная заработная плата производственных рабочих
34653,68
38444,04
40801,78
Дополнительная заработная плата производственных рабочих
4809,00
5601,39
6601,39
Отчисления на страховые взносы
12075,58
15239,03
16979,50
Затраты на специальную технологическую оснастку
5644,44
7044,20
6367,16
Общепроизводственные затраты
34558,91
28792,62
27066,10
Общехозяйственные затраты
68897,27
70931,53
65214,68
Производственная себестоимость
771763,6
756294,4
723637,47
Внепроизводственные затраты
170800,31
186796,81
219760,00
Полная себестоимость
942563,89
100
943091,25
100
894397,44
100
в том числе переменные
790234,01
787639,83
791568,25
постоянные
152329,88
155451,42
102829,19
Таблица 8 – Анализ динамики себестоимости продукции организации.
Статьи затрат
1 г.
2 г.
3 г.
Динамика, %
тыс.руб.
тыс.руб.
тыс.руб.
2 г. к 1.г.
3 г. к 2 г.
Основные материалы
499207,27
485106,14
450204,6
Вспомогательные материалы
109504,78
102662,08
107808,85
Энергия на технологические цели
2412,65
2473,41
2593,41
Основная заработная плата производственных рабочих
34653,68
38444,04
40801,78
Дополнительная заработная плата производственных рабочих
4809,00
5601,39
6601,39
Отчисления на страховые взносы
12075,58
15239,03
16979,50
Затраты на специальную технологическую оснастку
5644,44
7044,20
6367,16
Общепроизводственные затраты
34558,91
28792,62
27066,10
Общехозяйственные затраты
68897,27
70931,53
65214,68
Производственная себестоимость
771763,6
756294,4
723637,47
Внепроизводственные затраты
170800,31
186796,81
219760,00
Полная себестоимость
942563,89
943091,25
894397,44
в том числе переменные
790234,01
787639,83
791568,25
постоянные
152329,88
155451,42
102829,19
ЗАДАНИЕ 5
1. Оценка показателей эффективности сбыта продукции Провести оценку динамики производства и реализации АО «Элеконд» за 3 года по основным видам продукции и общему объему, а также эффективности сбыта по данным таблицы 9. Таблица 9 - Динамика выпуска и реализации конденсаторов серии К50-15, К50-27, К50-77
Показатель
1 г.
2 г.
3 г.
2 г. к 1 г., %
3 г. к 2 г., %
К50-15
Объем производства, шт.
106800
110800
104300
Объем реализации, шт.
52067
110742
105952
Уровень товарности, %
К50-27
Объем производства, шт.
21500
15600
16100
Объем реализации, шт.
21014
14805
16018
Уровень товарности, %
К50-77
Объем производства, шт.
3800
3700
3300
Объем реализации, шт.
3758
3614
3321
Уровень товарности, %
По всему объему
Объем производства, шт.
734562
743950
746395
Объем реализации, шт.
721749
747429
736902
Уровень товарности, %
2. Графическое изображение показателей эффективности деятельности организации
При помощи столбиковой диаграммы изобразить динамику уровня товарности продукции за 3 года.
ЗАДАНИЕ 6
1. Оценка эффективности каналов распределения продукции
В таблице 10 представлены показатели продаж продукции по региональным каналам сбыта. Провести оценку эффективности каналов распределения, рассчитав рентабельность продаж в разрезе каналов сбыта.
Таблица 10 – Оценка эффективности каналов распределения продукции.
Регион
1 год
3 год
Выручка
Прибыль
Рентабе-льность
Выручка
Прибыль
Рентабель-ность
Республика Удмуртия
265652,47
8314,92
309716,89
29763,79
Московская область
310968,06
11505,82
354627,39
36881,25
Новосибирская область
6421,97
211,28
7657,55
541,39
Ленинградская область
103927,37
4167,49
121175,57
9015,46
Ростовская область
15014,75
530,02
16970,79
933,39
Нижегородская область
17547,35
628,20
19868,24
1221,90
Иркутская область
5788,82
228,66
7036,67
353,94
Владимирская область
16281,05
840,10
18005,59
1085,74
Саратовская область
20351,31
856,79
22455,25
1342,82
Псковская область
9135,48
298,73
10141,08
585,14
Республика Татарстан
83123,81
3341,58
94270,66
5778,79
Краснодарский край
12029,89
434,28
14487,26
1102,48
Свердловская область
17456,90
830,95
20799,56
1765,88
Республика Беларусь
6602,87
333,44
5174,02
291,30
Украина
10763,58
558,63
10348,04
618,81
Республика Казахстан
904,50
38,98
724,36
40,27
Республика Молдова
1085,40
23,55
827,84
53,73
Азербайджан
1266,30
42,93
310,44
18,66
Кыргызская Республика
1085,40
34,73
206,96
11,94
Всего
904502,79
33221,08
1034804,16
91406,69
2. Оценка каналов распределения по методу ABC-XYZ анализа
По показателям таблицы 10 провести анализ каналов сбыта и заполнить матрицу, представленную в таблице11. Таблица 12 - ABC-XYZ-анализ рынков сбыта конденсаторов
Канал реализации
ABC-анализ
XYZ-анализ
Доля выручки канала нарастающим итогом
Группа
Значение коэффициента вариации
Группа
Московская область
Республика Удмуртия
Ленинградская область
Республика Татарстан
Саратовская область
Свердловская область
Нижегородская область
Владимирская область
Ростовская область
Краснодарский край
Украина
Псковская область
Новосибирская область
Иркутская область
Республика Беларусь
Республика Молдова
Республика Казахстан
Азербайджан
Кыргызская Респу́блика
Таблица 13 – Матрица совмещенного ABC-XYZ-анализа сбытовой политики ОАО «Элеконд»
AX:
AY:
AZ:
BX:
BY:
BZ:
CX:
CY:
CZ:

СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ 2
ЗАДАНИЕ 1 3
ЗАДАНИЕ 2 3
ЗАДАНИЕ 3 8
ЗАДАНИЕ 4 10
ЗАДАНИЕ 5 12
ЗАДАНИЕ 6 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 19

ЗАДАНИЕ НА УЧЕБНУЮ ПРАКТИКУ СТУДЕНТА
АО "Элеконд" является одним из основных производителей и поставщиков алюминиевых, ниобиевых и танталовых конденсаторов на российский рынок и в страны СНГ. Завод располагает современной технологической и производственной базой, современными технологиями, имеет собственные разработки конденсаторов, штат высококвалифицированных специалистов. На предприятии разработаны собственные технологии травления и формовки фольги для конденсаторов, используемые на других конденсаторных заводах России. Современная продукция завода – конденсаторы для техники специального назначения и общепромышленного применения. Разная по своему назначению продукция имеет общее свойство – высокое качество, обусловленное опытом передового предприятия радиоэлектронной промышленности. Главным направлением предприятия является производство и продажа конденсаторов.
ЗАДАНИЕ 1
2. Оценка инвестиционного проекта по методу средних оценок
АО «Элеконд» планирует запустить новую технологическую линию по производству конденсаторов К-100 и К-200. Проведите сравнительную оценку проектов методом средней оценки по данным таблицы 1. Организация на запуск производства и установку линии предполагает затратить 1 000 млн. руб. Потому проект может быть принятым, если сумма ожидаемого дохода будет не меньше 1300 млн. руб.
Таблица 1 – Оценка проекта по среднему значению
Наименование товара
Произведено, шт.
Отпускная цена, тыс. руб.
Вероятность, %
Доход, млн. руб.
От продаж
Ожидаемый
К-100
500
2000
50
1000
К-200
500
2500
50
1250
Частное профессиональное образовательное учреждение
ЗАДАНИЕ 2
1. Расчет необходимого количества работников логистической службы организации
А) Рассчитайте потребность в работниках склада готовой продукции в АО «Элеконд», если известны показатели времени и количество операций, совершаемых данными работниками за смену.
Таблица 2 – Операции, исполнители и нормы работ по складу.
Операция, вид работ
Исполнитель
Норма времени, мин.
Единицы измерения количества работы
Количество работы
1.Прием продукции из производства
Контролер
3
Количество накладных
5
2.Размещение продукции в места хранения
Водитель погрузчика
3
Объем отгрузки
10
3.Планирование отгрузки
Оператор склада
1
Количество накладных
5
2.Транспортировка паллет из зоны комплектации
Водитель погрузчика
3
Объем отгрузки
10
3.Загрузка паллеты в ТС
Грузчик
5
Объем отгрузки
10
4.Передача экспедитору
Контролер
5
Объем отгрузки
10
5.Учет отгрузки в программе
Оператор склада
1
Количество накладных
5
Б) Рассчитайте потребность в работниках логистической системы производственного цеха и службы снабжения в АО «Элеконд» по данным таблицы 3.
Таблица 3 – Операции, исполнители и нормы работ в производстве и снабжении.
Операция, вид работ
Исполнитель
Норма времени, мин.
Единицы измерения количества работы
Количество работы
1.Поиск поставщиков
Диспетчер снабжения
2
Количество договоров
5
2.Документооборот поставки
Экспедитор
3
Количество договоров
5
3.Контроль поставок и оплаты
Диспетчер снабжения
1
Количество накладных
10
2.Транспортировка сырья в производство
Водитель погрузчика
3
Объем производства
10
3.Контроль за производством
Оператор производства
5
Объем производства
10
4.Транспортировка продукции на склад
Водитель погрузчика
5
Объем производства
10
5.Учет операций в программе
Оператор производства
1
Объем производства
10
В) Рассчитайте общую потребность в специалистах логистической системы организации, если руководители высшего звена составляют 10% от работников рабочих служб; руководители среднего звена составляют 15% от работников рабочих групп.
2. Составление структуры логистической службы организации
Составьте схему логистической службы АО «Элеконд» исходя из результатов расчета.
ЗАДАНИЕ 3
1. Расчет показателей функционирования логистической системы организации
По известным показателям работы АО «Элеконд» за год, представленным в таблице 5, рассчитать показатели эффективности деятельности методом затрат и сделать вывод.
Таблица 4 – Оценка показателей деятельности организации.
Показатель
Обозначение
План
Факт
Отклонение от плана
+,-
в %
Объем реализованной продукции, тыс. руб.
Qпр.
1050200
1245053
Прибыль от реализации, тыс. руб.
П
115522
161127
Рентабельность реализованной продукции, %
Rрп
11
12,94
Затраты, связанные со сбытом продукции, тыс. руб.
Зрп
4255
4252,58
Численность персонала, чел.
ЧР
32
32
Объем реализации на одного сотрудника службы сбыта, тыс. руб.
Q1Р.
32818,75
38907,91
Количество сделок, ед.
Q
170
173
Средний размер сделки, тыс. руб.
Зсд.
6177,65
7196,84
Средняя прибыль на 1 сделку, тыс. руб.
Псд.
679,54
931,37
2. Оценка эффективности функционирования логистической службы методом сервиса
Провести сравнительную оценку АО «Элеконд» с конкурентами по показателям логистического сервиса по данным таблиц 5 и 6. Сделать вывод.
Таблица 5 – Сравнительные характеристики логистического сервиса конкурентов
Критерий выбора
Удельный вес критерия
Значение критерия по 10-бальной шкале
АО «Элеконд»
ООО «Полет»
АО «АВС»
Удовлетворенность потребителя
0,1
8
8
9
Время выполнения заявки
0,15
9
9
7
Качество продукции
0,4
9
8
9
Организация доставки
0,1
7
9
9
Электронный документооборот
0,05
8
5
6
Стоимость услуг
0,2
7
8
5
Итого
1
-
-
-
Таблица 6 – Рейтинговая оценка конкурентов
Критерий выбора
Рейтинговая оценка, балл
АО «Элеконд»
ООО «Полет»
АО «АВС»
Удовлетворенность потребителя
Время выполнения заявки
Качество продукции
Организация доставки
Электронный документооборот
Стоимость услуг
Итого
ЗАДАНИЕ 4
1. Анализ структуры себестоимости продукции
По отчетным показателям состава себестоимости продукции АО «Элеконд» провести анализ динамики и структуры затрат организации за 3 года.
Таблица 7 – Состав и структура себестоимости продукции организации.
Статьи затрат
1 г.
2 г.
3 г.
тыс.руб.
%
тыс.руб.
%
тыс.руб.
%
Основные материалы
499207,27
485106,14
450204,6
Вспомогательные материалы
109504,78
102662,08
107808,85
Энергия на технологические цели
2412,65
2473,41
2593,41
Основная заработная плата производственных рабочих
34653,68
38444,04
40801,78
Дополнительная заработная плата производственных рабочих
4809,00
5601,39
6601,39
Отчисления на страховые взносы
12075,58
15239,03
16979,50
Затраты на специальную технологическую оснастку
5644,44
7044,20
6367,16
Общепроизводственные затраты
34558,91
28792,62
27066,10
Общехозяйственные затраты
68897,27
70931,53
65214,68
Производственная себестоимость
771763,6
756294,4
723637,47
Внепроизводственные затраты
170800,31
186796,81
219760,00
Полная себестоимость
942563,89
100
943091,25
100
894397,44
100
в том числе переменные
790234,01
787639,83
791568,25
постоянные
152329,88
155451,42
102829,19
Таблица 8 – Анализ динамики себестоимости продукции организации.
Статьи затрат
1 г.
2 г.
3 г.
Динамика, %
тыс.руб.
тыс.руб.
тыс.руб.
2 г. к 1.г.
3 г. к 2 г.
Основные материалы
499207,27
485106,14
450204,6
Вспомогательные материалы
109504,78
102662,08
107808,85
Энергия на технологические цели
2412,65
2473,41
2593,41
Основная заработная плата производственных рабочих
34653,68
38444,04
40801,78
Дополнительная заработная плата производственных рабочих
4809,00
5601,39
6601,39
Отчисления на страховые взносы
12075,58
15239,03
16979,50
Затраты на специальную технологическую оснастку
5644,44
7044,20
6367,16
Общепроизводственные затраты
34558,91
28792,62
27066,10
Общехозяйственные затраты
68897,27
70931,53
65214,68
Производственная себестоимость
771763,6
756294,4
723637,47
Внепроизводственные затраты
170800,31
186796,81
219760,00
Полная себестоимость
942563,89
943091,25
894397,44
в том числе переменные
790234,01
787639,83
791568,25
постоянные
152329,88
155451,42
102829,19
ЗАДАНИЕ 5
1. Оценка показателей эффективности сбыта продукции Провести оценку динамики производства и реализации АО «Элеконд» за 3 года по основным видам продукции и общему объему, а также эффективности сбыта по данным таблицы 9. Таблица 9 - Динамика выпуска и реализации конденсаторов серии К50-15, К50-27, К50-77
Показатель
1 г.
2 г.
3 г.
2 г. к 1 г., %
3 г. к 2 г., %
К50-15
Объем производства, шт.
106800
110800
104300
Объем реализации, шт.
52067
110742
105952
Уровень товарности, %
К50-27
Объем производства, шт.
21500
15600
16100
Объем реализации, шт.
21014
14805
16018
Уровень товарности, %
К50-77
Объем производства, шт.
3800
3700
3300
Объем реализации, шт.
3758
3614
3321
Уровень товарности, %
По всему объему
Объем производства, шт.
734562
743950
746395
Объем реализации, шт.
721749
747429
736902
Уровень товарности, %
2. Графическое изображение показателей эффективности деятельности организации
При помощи столбиковой диаграммы изобразить динамику уровня товарности продукции за 3 года.
ЗАДАНИЕ 6
1. Оценка эффективности каналов распределения продукции
В таблице 10 представлены показатели продаж продукции по региональным каналам сбыта. Провести оценку эффективности каналов распределения, рассчитав рентабельность продаж в разрезе каналов сбыта.
Таблица 10 – Оценка эффективности каналов распределения продукции.
Регион
1 год
3 год
Выручка
Прибыль
Рентабе-льность
Выручка
Прибыль
Рентабель-ность
Республика Удмуртия
265652,47
8314,92
309716,89
29763,79
Московская область
310968,06
11505,82
354627,39
36881,25
Новосибирская область
6421,97
211,28
7657,55
541,39
Ленинградская область
103927,37
4167,49
121175,57
9015,46
Ростовская область
15014,75
530,02
16970,79
933,39
Нижегородская область
17547,35
628,20
19868,24
1221,90
Иркутская область
5788,82
228,66
7036,67
353,94
Владимирская область
16281,05
840,10
18005,59
1085,74
Саратовская область
20351,31
856,79
22455,25
1342,82
Псковская область
9135,48
298,73
10141,08
585,14
Республика Татарстан
83123,81
3341,58
94270,66
5778,79
Краснодарский край
12029,89
434,28
14487,26
1102,48
Свердловская область
17456,90
830,95
20799,56
1765,88
Республика Беларусь
6602,87
333,44
5174,02
291,30
Украина
10763,58
558,63
10348,04
618,81
Республика Казахстан
904,50
38,98
724,36
40,27
Республика Молдова
1085,40
23,55
827,84
53,73
Азербайджан
1266,30
42,93
310,44
18,66
Кыргызская Республика
1085,40
34,73
206,96
11,94
Всего
904502,79
33221,08
1034804,16
91406,69
2. Оценка каналов распределения по методу ABC-XYZ анализа
По показателям таблицы 10 провести анализ каналов сбыта и заполнить матрицу, представленную в таблице11. Таблица 12 - ABC-XYZ-анализ рынков сбыта конденсаторов
Канал реализации
ABC-анализ
XYZ-анализ
Доля выручки канала нарастающим итогом
Группа
Значение коэффициента вариации
Группа
Московская область
Республика Удмуртия
Ленинградская область
Республика Татарстан
Саратовская область
Свердловская область
Нижегородская область
Владимирская область
Ростовская область
Краснодарский край
Украина
Псковская область
Новосибирская область
Иркутская область
Республика Беларусь
Республика Молдова
Республика Казахстан
Азербайджан
Кыргызская Респу́блика
Таблица 13 – Матрица совмещенного ABC-XYZ-анализа сбытовой политики ОАО «Элеконд»
AX:
AY:
AZ:
BX:
BY:
BZ:
CX:
CY:
CZ:

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гаджинский A.M. Практикум по логистике. - 8-е изд. - М.: Дашков и К, 2012. - 312 с.
2. Логистика в примерах и задачах: учебное пособие / B.C. Лукинский, В.И. Бережной и др. - М.: Финансы и статистика, 2009. -288 с.
3. Логистика: тренинг и практикум: учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. - М.: Проспект, 2010. - 442 с.
4. Неруш Ю.М., Неруш А.Ю. Практикум по логистике: учебное пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 304 с.
5. Практикум по логистике: учебное пособие / А.В. Антошкина, Е.М. Вершкова; Томский политехнический университет. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2013. – 130 с.
6. Березина Е.А. Исследование эффективности организации маркетинга на предприятии. СМАЛЬТА. 2014. № 6. С. 18-20.
7. Санович М.А. Роль сбыта на предприятиях мясоперерабатывающей промышленности. В сборнике: Проблемы экономики, организации и управления в России и мире Материалы VI международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Уварина Н.В.. Прага, Чешская республика, 2014. С. 195-197.
8. Сысолятин А.В. Проектирование маркетинговой информационной системы [Электронный ресурс]: Актуальные вопросы экономических наук. 2010. № 15-1. С. 116-120.