Спасибо все хорошо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Практика в агентстве недвижимости
- 30 страниц
- 2020 год
- 20 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
В качестве проблемы производственной практики выбрана оценка эффективности работы на примере деятельности автоцентра «UPGRADE»
Целью производственной практики является:
- получение представления о деятельности по связям с общественностью на предприятии, о характере ее взаимодействий со СМИ, о месте и роли специалиста по PR в структуре объекта практики.
Основные задачи производственной практики:
- определение специфики использования новых технологий
- эффективность использования СМИ на примере автоцентра «UPGRADE»
- закрепление и расширение знаний, полученных при изучении дисциплин специализации
- ознакомление с организационной структурой предприятия
- изучение сферы деятельности компании
- изучение и особенности организации рекламной деятельности компании
- эффективность работы и пути развития
Для оценки эффективности работы со СМИ «UPGRADE» использованы рейтинги данной организации из различных независимых источников.
Сегодня средства массовой информации правильнее было бы назвать «средствами массовой пропаганды», так как они имеют наибольшую эффективность воздействия на потребителей. Поэтому в настоящее время PR-специалисты во всех отраслях своей деятельности большое внимание уделяют связям со СМИ. Действительно, организации, устанавливающие двусторонние
Оглавление
Задание на учебную практику 2
ВВЕДЕНИЕ 4
СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА 6
СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ISO СЕРИИ 9000 7
СХЕМА ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И АУДИТИРОВАНИЯ EMАS 9
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ЗНАНИЯ ОБ УПРАВЛЕНИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ПРЕДОСТВЛЕНИЮ УСЛУГ 10
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИЙ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ 11
2.2. ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ И ВНУТРЕННИЙ ОБМЕН ЗНАНИЯМИ 13
3. ТЕХНОЛОГИИ СБОРА, ХРАНЕНИЯ, ОБРАБОТКИ, ПЕРЕДАЧИ И ПРЕДОСТВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ 14
3.1. МЕТОДЫ СБОРА ДАННЫХ 16
4. ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 23
4.1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ АНАЛИТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29
Дневник практики 30
Характеристика 31
1. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
В настоящий период современные предприятия различных отраслей вынуждены функционировать в условиях высокой сложности и динамичности окружающей социально-экономической среды. Удержаться на рынке можно только при наличии реальных преимуществ перед высокоорганизованными конкурентами, то есть нужно иметь совершенную организацию работы предприятия.
Такая ситуация требует от предприятий не только коренной структурной и технологической перестройки, но также модернизации их организационной структуры и системы менеджмента в целом.
Достижение целей в различных областях менеджмента обеспечивается систематизацией требований к деятельности организации в конкретных областях и созданием предпосылок для дальнейших улучшений.
Реализация стратегии, направленной на повышение качества жизни, конкурентоспособность и безопасность продукции, охрану окружающей среды, требует внедрения на предприятиях современных систем менеджмента в соответствии с международными стандартами. В этих документах обобщен мировой опыт системного управления качеством, экологией, персоналом, охраной труда и промышленной безопасностью, информационным обеспечением систем и т.д. С помощью этих систем учитываются различные
Список литературы.
Багиев, Г.Л. Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд. 2006г.
Беляев, В.И. Маркетинг: основы теории и практики 2005г.
Бендина, Н.В. Маркетинг (конспект лекций) 2005г.
Головлева, Е.Л. Основы рекламы 2006г.
5. Голубков, Е.П. Основы маркетинга 2003г.
6. Котлер, Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок 2001г.
7. Котлер, Ф. Основы маркетинга 2002г.
Маркетинг: Учебник. / Под ред. Проф. Т. Н. Парамоновой. – 5-е изд.,2008г..
Медведева, Е.В. Рекламная коммуникация 2003г.
Мильнер, Б.З. Теория организации: учебник 2007г.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
