1. Стадии развития кризиса.2. Глубину развития кризиса (размер разрушений, потерь реальных и прогнозируемых).3. Скорость развития кризиса.4. Устойчивость развития кризиса с учетом его прогнозируемой динамики (при длительном кризисе).
Выборова рассматривала семь основных стадий развития кризиса....
Введение
Антикризисное управление
Контроллинг
Функции контроллинга
Стратегический и оперативный контроллинг
Мониторинг
Цель антикризисного мониторинга
Этапы мониторинга
Задачи и принципы организации мониторинга
Последовательность этапов формирования мониторинга и контроллинга
Вывод
В завершение - пара цитат великих людей, относящихся к теме...
3 этапа введения эмбарго
Список сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, запрещённых к ввозу в РФ до конца 2017г.
Динамика изменения импорта товаров
Цели, преследуемые российским эмбарго
Главные причины, сдерживающие рост новых производств
Основные выгодоприобретатели санкций
...
Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами. Главными из них являются:
1) гибкость и адаптивность,;
Кри́зис (др.-греч. κρίσις – решение; поворотный пункт) — переворот, пора переходного состояния[1], перелом[2], состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуация.
Матричная система управления- лучше всего подходит.
2)склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
Эффективное управление состоит из формально и неформального. В период АКУ предпочительным считается неформ.управление.
Что касается методов управления, то используются преимущественно социально-психологические методы управления, относящиеся к косвенному регулированию. Среди них можно выделить
убеждение, внушение, установление межличностных коммуникаций, моральное поощрение, личный пример, создание и поддержание морального климата в коллективе и т.д. Основную роль в этом регулировании играет авторитет, престиж руководителя, хариз-
ма, неформальные отношения, общие интересы, цели, привычки,
образ жизни.
иногда более эффективным оказывается просто беседа с подчиненным, просьба к нему выполнить ту или иную работу, наконец, просто доброжелательное и внимательное отношение воодушевляют его на активность, самостоятельность, творчество, на производительный труд
• диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
Диверсификация менеджмента – это процесс развития менеджмента на основе проникновения новых знаний, методов, принципов в сферу управления с целью обеспечения адаптации предприятия к быстро меняющимся рыночным условиям и дальнейшего устойчивого развития.
• снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
• усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.
...
Оглавление, введение, три главы, заключение, библиографический список и приложения.
В первой главе рассматриваются теоретические основы диагностики финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления.
Во второй главе проводится диагностика финансового состояния на примере ООО «Акцент».
В третьей главе даны антикризисные рекомендации по улучшению финансового состояния компании, а так же проведен расчет эффективности предложенных мероприятий.
...
Около 45% жильцов близлежащих дворов против строительства магазина.
Разделение жителей домов, расположенных в непосредственной близости со строящимся объектом, по характеру отношения к ситуации, на четыре группы:
- Скептики
- Нейтральные
- Доброжелательные
- Неосведомленные ...
