2. Управление персоналом.
Списочная численность персонала Группы - 48 199 чел.
• Кадровая политика и характеристики персонала
Приоритетные области в сфере управления персоналом:
1) повышение производительности труда;
2) целевое развитие руководителей Группы;
3) профессиональное развитие сотрудников, повышение эффективности системы обучения персонала;
4) повышение мотивации и вовлеченности персонала;
5) развитие корпоративной культуры;
6) совершенствование и регламентация бизнес-процессов в области управления персоналом.
Рост производительности труда по сравнению с плановым значением отчетного года составил 11%.
• Премирование и мотивация.
Работа по оптимизации системы оплаты труда и премированию традиционно занимает приоритетное место в списке задач руководства Группы по управлению персоналом. В 2017 году фокусом этой работы стало внедрение Единой системы оплаты труда (ЕСОТ).
• Система обучения и развития персонала.
Общее количество сотрудников, прошедших обязательное обучение, увеличилось на 9 % в среднем по Группе. Основной задачей обучения является обеспечение актуальности знаний сотрудников и их соответствия уровню развития технологий, внедренных на станциях. Обучение включает в себя среди прочего отработку навыков управления персоналом, командами и проектами, которые являются ключевыми. Обучение персонала проводится в различных формах, включая очное и заочное обучение, производственную практику и стажировки, а также дистанционное обучение с применением передовых технологий.
Школе внутренних тренеров (ШВТ) насчитывает 43 внутренних тренера. Цели и задачи Школы внутренних тренеров: реализация развития и передача знаний, умений и навыков сотрудников «Т Плюс» внутренними силами компании; наставничество внутри компании, развитие управленческого состава компании внутренними силами, повышение вовлеченности персонала за счет развития.
Важной частью процесса обучения и развития являются конкурсы профессионального мастерства. Переосмысление роли конкурсов в обучении потребовало серьезной переработки его содержания. Новые учебные программы разрабатываются Самарским учебнокурсовым комбинатом, где на тренажерах и манекенах оттачиваются профессиональные навыки и проходят финальные этапы профессиональных конкурсов.
• Коллективный договор.
Одним из ключевых направлений социальной политики Группы является сотрудничество профсоюзов и руководства «Т Плюс» в проведении согласованного курса в сфере трудовых отношений, основанных на принципе социального партнерства.
Ведется активный диалог с профсоюзными организациями, направленный на защиту прав и интересов работников. В «Т Плюс» все значимые вопросы регулирования отношений с персоналом (льготы, выплаты, медицинское страхование, пенсионное обеспечение, проведение структурных преобразований, изменения в области оплаты труда, рабочего времени) регламентируются коллективными договорами, и представители профсоюза активно участвуют в рассмотрении всех значимых социально-трудовых вопросов. Процессы предоставления льгот и социальных гарантий сотрудникам постоянно совершенствуются. Одним из примеров такой работы является проект по автоматизации бизнес-процесса по контролю за состоянием здоровья работников, по своевременному выявлению профессиональных заболеваний и организации проведения медицинских осмотров.
Проект «Система охраны здоровья работников предприятий» стартовал два года назад. Пилотный проект, ставящий своей целью совершенствование системы управления здоровьем сотрудников «Т Плюс» и формирование нового корпоративного стандарта медицинского обслуживания, был запущен в январе 2016 года в Удмуртском филиале, затем было принято решение распространить его на еще два филиала – Пермский и Нижегородский. На базе здравпунктов были сформированы медицинские службы для оказания квалифицированной помощи непосредственно на предприятии, были лицензированы: первичная врачебная медико-санитарная помощь, экспертиза временной нетрудоспособности, экспертиза качества медпомощи.
Также в 2017 году была запущена программа улучшения социально-бытовых условий, получившая название «Комфорт с плюсом». За год было отремонтировано 676 объектов социально-бытового назначения. Изменения к лучшему коснулись всех без исключения филиалов. Совокупная стоимость проведенных ремонтных работ превысила 100 млн рублей.
• Затраты на реализацию социальных программ для персонала.
Социальные льготы и гарантии – важный инструмент кадровой политики Группы, который имеет большое значение как для мотивации персонала, так и для поддержания имиджа компании в качестве привлекательного работодателя.
В 2017 году затраты на реализацию социальных программ для персонала составили 428,2 млн рублей. Эти программы реализуются по следующим ключевым направлениям: добровольное медицинское страхование сотрудников; санаторно-курортное лечение сотрудников и их детей; негосударственное пенсионное обеспечение; поддержка молодых специалистов и семей; помощь пенсионерам; поддержка кадрового резерва и лучших сотрудников; поддержка высокого уровня культуры на предприятиях.
Предприятия Группы оказывают всестороннюю поддержку сотрудникам в разных жизненных ситуациях, уделяют серьезное внимание лечению и оздоровлению персонала, а также обеспечивают работникам получение бесплатной медицинской помощи и санаторно-курортного лечения.
Социальная политика «Т Плюс» также направлена на приобщение сотрудников к физической культуре и спорту. С этой целью развивается спортивная инфра- структура, регулярно проводятся корпоративные спортивные мероприятия. Уникальной по масштабности является ежегодная спартакиада среди сотрудников Группы, объединяющая более 14 команд из разных регионов присутствия компании.
Группа также проявляет заботу о детях сотрудников, оказывая материальную помощь многодетным и неполным семьям, детям-сиротам и детям-инвалидам. Кроме того, для детей сотрудников организован отдых в детских оздоровительных центрах, а также участие в праздничных и спортивных мероприятиях.
Большое внимание уделяется помощи и всесторонней поддержке пенсионеров и ветеранов отрасли, а также ветеранов боевых действий и Великой Отечествен- ной войны, которые регулярно получают материальную и нематериальную по- мощь от Группы. В 2017 году под опекой «Т Плюс» находилось 712 ветеранов войны и труда, на их поддержку было направлено 6,4 млн рублей.
• Корпоративная культура
Начиная с 2017 года функция внутренних коммуникаций является составной частью деятельности Департамента управления персоналом и организационной культуры по интеграции разрозненных элементов в единую концепцию и по созданию эффективной двусторонней системы внутренних коммуникаций (Компания – сотрудники. Сотрудники – компания).
...
Развитие низкобюджетного сегмента: низкие затраты и высокая экологическая эффективность
максимальная загрузка рейсов при максимальной кресельной компоновке воздушных судов и тд
В 2020 году рейсами авиакомпаний «Аэрофлот» и «Россия» по программе «плоских» тарифов перевезено 1,6 млн пассажиров....
Во всем мире профессия финансового менеджера считается одной из самых высокооплачиваемых и перспективных в плане карьеры. Это человек, который распоряжается финансовыми ресурсами предприятия; ключевая фигура в каждой корпорации и в любом бизнесе, потому что любая корпорация располагает финансовыми ресурсами, которыми нужно управлять.
Деятельность финансового менеджера представляет собой реализацию взаимосвязанных между собой полномочий и обязанностей, в большинстве своем ориентированных на принятие взвешенных инвестиционных решений в сфере управления финансами.
Основная цель, которая при этом преследуется, — гарантированный контроль за денежными потоками корпорации и их оптимальное распределение.
Главные вопросы, которые решает финансовый менеджер:
1. Куда выгоднее всего вложить деньги?
2. Из каких источников профинансировать эти инвестиции?
Ответ на первый вопрос принято именовать инвестиционным решением, на второй – решением по финансированию.
Решения обоих типов составляют неотъемлемую часть инвестиционной политики корпорации или иной коммерческой организации.
С одной стороны - финансовому менеджеру приходится сталкиваться с финансовыми активами своей «родной» корпорации, с другой – постоянно контактировать с владельцами этих активов, инвесторами, присутствующими на финансовых рынках.
Любое взаимодействие финансового менеджера с собственной корпорацией-работодателем или субъектами финансовых рынков всегда приводит в движение те или иные финансовые потоки.
Основные направления деятельности финансового менеджера:
1. Оптимизация денежных потоков предприятия
2. Анализ финансовой и бухгалтерской отчетности
3. Планирование и детальная проработка инвестиционной политики коммерческой организации
4. Разработка инвестиционной стратегии корпорации или предприятия
5. Предупреждение и страхование финансовых рисков, сопутствующих процессу инвестиций
6. Формирование высокоэффективного портфеля ценных бумаг и поддержание его в «актуальном» состоянии
7. Поиск оптимальных источников финансирования текущей и инвестиционной деятельности предприятия
Для эффективной реализации обозначенных направлений деятельности финансовому менеджеру необходимо обладать компетентностью как в сугубо финансовых вопросах, так и в смежных отраслях знания (международном частном праве, налогообложении, внешнеэкономической деятельности, теории финансового менеджмента и т.п.).
Финансы корпорации составляют денежные отношения, связанные с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов и доходов корпорации. От того, насколько эффективно менеджеры предприятия управляют движением собственного капитала и отношениями, возникающими в результате их деятельности, зависит будущее корпорации.
В целом, система управления финансами предприятия, разрабатывается квалифицированными финансовыми менеджерами. Она отражает современные взгляды на управление, использует результаты финансового анализа, включая составление и реализацию стратегических и операционных планов, выступает основной предпосылкой эффективной финансово-хозяйственной деятельности и эффективного роста предприятия.
Деятельность финансового менеджера концентрируется на решении вопросов, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов, то есть с круговоротом капитала на предприятии.
Менеджер принимает решение о структуре и объеме собственных средств, о использовании для их увеличения внешних и внутренних источников, о привлечении заемного капитала и создании его оптимальной структуры. При этом он проводит оценку объема, срока, стоимости финансирования, методов мобилизации ресурсов, а также рисков, сопровождающих процесс формирования капитала.
Финансовый менеджер обосновывает использование для осуществления инвестиций конкретных источников финансирования, оценивает целесообразность вложения средств, а также использует свободные финансовые ресурсы для формирования портфеля ценных бумаг с целью получения дополнительного прибыли и для поддержания ликвидности предприятия на должном уровне.
Привлекая капиталы из разных источников, финансовые менеджеры стремятся оптимизировать структуру капитала, чтобы уменьшить его средневзвешенную стоимость.
...
