Большое спасибо автору!
Информация о работе
Подробнее о работе
Мотивация и стимулирования персонала в организации
- 15 страниц
- 2015 год
- 414 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 2
1 Понятие мотивации и стимулирования персонала. Основные понятия и концепции мотивации труда 3
2 Типы мотивации работников 9
3 Современные виды стимулирования персонала на предприятиях 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 15
2 Типы мотивации работников
Типы мотивации - это преимущественные направленности деятельности работников на удовлетворение определенных групп потребностей. Выделяют 3 основных типа мотивации работника:
1. работники ориентированы исключительно на содержательность и общественную значимость труда;
2. работники ориентированы на оплату труда и другие материальные ценности;
3. работники со сбалансированной значимостью различных ценностей.
Из выше сказанного следует что организация рабочего места с наиболее сложными задачами и большой степенью ответственности имеет эффект мотивации далеко не для всех работников. Для получения мотивационного эффекта большой силы не существует одного универсального способа.
Можно привести и другую классификацию типов мотивации работников:
1. «Инструменталист». Мотивация работников данного типа ориентирована напрямую на оплату их труда, желательно наличными и незамедлительно.
2. «Профессионал».
...
3 Современные виды стимулирования персонала на предприятиях
Заработная плата бывает различных видов, выделяют сдельную, повременную и окладную заработную плату. Все это является номинальной заработной платой, но также выделяют и дополнительную заработную плату к ним относят премию, надбавку, доплату, компенсацию и т.д.
Виды стимулирования персонала с позиции заработной платы:
а) повышение тарифных ставок;
б) введение компенсационных выплат;
в) индексация в соответствии с инфляцией.
Также принято выделять такой вид стимулирования как бонусы. Под бонусами понимаются разовые выплаты из прибыли организации (вознаграждения, премии). Существует многообразие видов бонусов: за отсутствие прогулов, экспортный, за заслуги, за выслугу лет, целевой.
На современных организациях существует большое количество разнообразных видов стимулирования работников, самыми распространенными являются следующие виды:
1.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе планирования трудовой деятельности руководство организации должно четко определить конкретные функции и операции, выполняемые организацией, а также определить ответственных сотрудников за выполнение данных операций. Если принятые решения являются эффективными, то руководство организации может управлять усилиями сотрудников, а также реализовать возможности группсотрудников.
Процессы мотивации и стимулирования в управлении представляют собой стратегию и тактику данной деятельности. Мотивация выступает в роли стратегической линии, направленной на осуществление главных целей работника в сочетании с целями организации. Под стимулированием подразумевается тактика решения проблем, удовлетворяющих некоторые мотивы сотрудников и позволяющих им наиболее эффективно отдаваться трудовой деятельности и выполнению своих обязанностей.
Мотивирование и стимуляция сотрудников как методы управления различны по направленности.
...
1. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала. М.: ГроссМедиа, 2005. - 224 с.
2. Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие / Под общ.ред. С. Ю. Трапицына. – СПб.: ООО «Книжный Дом», 2007. – 240 с.
3. Гончарук В.А. Развитие предприятия. - М.: Дело, 2000. - 208 с
4. Каймакова М. В. Анализ использования человеческих ресурсов. Ульяновск :УлГТУ, 2008
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
