Оригинальность реферата гораздо выше заявленной. Поставили высший балл. Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Материальное денежное и неденежное стимулирования в зарубежных компаниях
- 18 страниц
- 2015 год
- 70 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Цель работы является изучение вопроса материального стимулирования трудовой деятельности.
Для реализации поставленной цели необходимо решение ряда задач: ознакомиться с понятием стимулирования трудовой деятельности, рассмотреть виды материального стимулирования труда, изучить практику материального денежного и неденежного стимулирования труда зарубежных компаний, осуществляющих свою деятельность и на территории России.
На сегодняшний день вопрос мотивации труда является актуальным, что связано с высокой конкуренцией квалифицированных специалистов как сотрудников компаний.
Для обеспечения наиболее эффективной деятельности организации важно заниматься стимулированием труда.
Взаимосвязь заработной платы с конечными результатами производства является главным фактором стимуляции труда. Количество и качество выпущенной предприятием продукции - результат производства, достигнутый по итогам выполнения работ сотрудниками, простимулированными на достижений высокого конечного результата труда.
Неограниченный максимальный размер заработной платы является мощным стимулом, который увеличивает интерес работников к наиболее эффективной работе.
Система вознаграждения должна вызывать у сотрудников уверенность и чувство защищенности. Работники должны быть сосредоточены на выполнение задач поставленных для достижения целей организации.
Содержание
Введение 3
1 Стимулирование трудовой деятельности на предприятии 4
1.1 Материальное денежное стимулирование труда 5
1.2 Материальное неденежное стимулирование труда 5
2 Материальное стимулирования труда в зарубежных компаниях 6
Заключение 18
Список использованных источников 19
Заключение
Как показывает зарубежный опыт, устойчивое развитие компании зависит от заинтересованности непосредственного работника в высокопроизводительном труде на основе обеспечения органической зависимости размеров дохода от фактического личного трудового вклада, доли его участия в собственности, а также от конечных результатов работы предприятия и достижения макроэкономических показателей.
Развитые страны с рыночной экономикой накопили большой и разнообразный опыт организации заработной платы и других форм мотивации труда на предприятиях, в учреждениях и организациях, который в определенной мере можно использовать в России. Однако надо иметь в виду, что у нас есть свои традиции, свой опыт организации заработной платы, который нельзя полностью игнорировать и не учитывать при этом особенности переходного периода. Поэтому нужно говорить о сочетании и дополнении отечественного и зарубежного опыта.
Основываясь на рейтинге организаций, опросе общественного мнения и опыте лидирующих компаний работодатели, можно сказать о необходимости применения материальных и нематериальных стимулов для удовлетворения потребностей работников, что будет способствовать проявление ими большей активности, а значит и развитие компании.
Список использованных источников
1 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности; Проспект - Москва, 2012. - 534 c.
2 Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала; Юнити-Дана - Москва, 2013. - 440 c
3 Брасс А. А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник; Издательство Гревцова - Москва, 2012. - 120 c
4 Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник/ Под ред.А.Я. Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 2010.-524с.
5 Кирхлер Эрих , Родлер Криста Мотивация в организациях; Гуманитарный центр - Москва, 2013. - 144 c.
6 Литвинюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник; Юрайт - Москва, 2014. - 398 c.
7 "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2011, N 12
8 http://auchan.ru:8081/ru/auchan_in_russia
9 http://www.ikea.com/ru/ru/
10 http://diy.obi.ru/career/karera-v-OBI.html
11 http://www.metro-cc.ru/public/home
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
