Спасибо за работу,ответственный автор.
Информация о работе
Подробнее о работе
Нравственные и нравственно-деловые качества руководителя. Морально-психологические проблемы формирования трудового коллектива
- 16 страниц
- 2011 год
- 437 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
1. Нравственные качества руководителя
2. Деловые качества руководителя
3. Проблемы формирования трудового коллектива
Заключение
Список использованной литературы
1. Нравственные качества руководителя
Нравственные качества руководителя – это высокая нравственность в работе и в быту, уважение к сотрудникам, умение выслушать мнение подчинённых, отсутствие хвастовства и зазнайства, постоянное повышение культурного и эстетического уровня, а также забота о моральном состоянии коллектива, своевременное проявление профилактических мер против нежелательных симптомов, особенно важна в этом плане сплоченность коллектива, единство усилий руководства и подчинённых00. Руководитель должен вовремя погасить конфликт в коллективе, ликвидировать разногласия, устранить источник недовольства; осуществлять коллективное воздействие при обсуждении случаев нарушения морали.
Нравственные качества отличаются большим разнообразием, поскольку сложна психологическая структура самой личности. Нравственную характеристику руководителя можно представить в трех измерениях – как систему общих, конкретных и специфических нравственных качеств.
...
2. Деловые качества руководителя
Руководитель должен обладать высокими деловыми и моральными качествами. Деловые качества, опыт работы, квалификация, способность к самостоятельной работе, инициативность, умение передавать опыт, знания, подготовить себе полноценную замену из числа своих подчинённых, содействовать росту их деловых качеств и выдвижение их на более высокие должности, чувство нового, прогрессивного и нетерпимость к застою, консерватизму. Постоянное повышение своих знаний, регулярное изучение нового в своей и смежных областях знаний, передового и отечественного опыта.
Обладающий деловыми качествами руководитель должен:
1. Уметь проводить квалифицированный анализ ситуации и разбираться в сложной обстановке;
2. Точно воспринимать предписания вышестоящих руководителей;
3. Разрабатывать альтернативные решения с последующим выбором наиболее результативного;
4. Своевременно определить содержание действий, требуемых для разрешения возникающих проблем;
5.
...
3. Проблемы формирования трудового коллектива
Формирование трудового коллектива — одно из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации. Подбором кадров занимаются все руководители от бригадира до директора, подбор кадров сопровождается их расстановкой в соответствии с деловыми качествами. От качества подбора и расстановки кадров как в производственной системе, так и в системе управления во многом зависит успешность работы организации.
К основополагающим принципам грамотного подбора персонала относится: исходная позиция – разработка требований к кандидату, отражающих специфику труда и рабочего места; серьезность испытаний, которые должны не ограничиваться ответами на вопросы, а вынуждать претендента доказывать себя в деле, совершать поступки или проявлять готовность к ним; гибкость работодателя по отношению к качествам претендента и процедуре их выявления; стремление к минимизации затрат на подбор персонала0.
...
Заключение
Руководитель – тонкий и искусный дипломат, определяющий стратегию общения с подчиненными, начальством, цели и тактику реализации принятых решений; координатор, распределяющий задачи среди исполнителей и контролирующий их выполнение; опытный коммерсант и финансист, знающий тонкости бухгалтерского учета, сбыта и реализации продукции; генератор идей, объективный судья, эксперт, наставник-воспитатель. Для качественного выполнения всех возложенных на него ролей руководитель должен использовать в полной мере свое влияние и жизненный опыт. Нравственные качества помогают руководителю воздействовать на членов коллектива, на состояние взаимоотношений с ними, на эффективность работы организации.
При формировании трудового коллектива необходимо иметь в виду профессиональные, деловые, личные качества каждого наемного работника, их психологическую совместимость.
...
1. Чернявский А.Д. Организация управления: Учеб.пособие. – М., 2000. – 138 с.
2. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. – М.: БЕК, 1997. – 288 с.
3. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие. – М.: ЭКСМО, 2007. – 624 с.
4. Шепель В.М. Управленческая этика. – М.: Экономика, 1989. – 287 с.
5. Уткин Э.А. Этика бизнеса. Учебник для вузов. – М.: Зерцало, - 2000. – 256 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
