Спасибо за работу,ответственный автор.
Информация о работе
Подробнее о работе
Деловая этика и корпоративная культура на предприятии
- 15 страниц
- 2016 год
- 273 просмотра
- 3 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Корпоративная культура – это система ценностей, принципов, убеждений, норм поведения, которые приняты в организации и разделяются ее работниками. В контексте управления знаниями корпоративную культуру рассматривают, как часть интеллектуального капитала организации.
На протяжении последних лет роль корпоративной культуры, как нематериального ресурса, при помощи которого можно достичь устойчивого долговременного конкурентного преимущества организации, неуклонно увеличивается. Знамениты четыре критерия, которые предложил Д.Барни для оценки стратегических ресурсов, при помощи которых можно достичь преимущества: они должны быть ценными, неповторимыми, редкими, незаменимыми.
Уникальная культура, как итог совместной деятельности людей, которые связаны миссией, приобретенным опытом, правилами, корпоративными знаниями, имеет особую ценность, потому что является источником новых идей, организации конкурентоспособных продуктов и услуг, что позволяет ей долгое время обеспечивать устойчивое конкурентное преимущество, сохранять конкурентоспособность.
Относится корпоративная культура к редким и более сложно нематериальным имитируемым стратегическим ресурсам. Любая организация имеет свои культурные особенности, отличающие ее от других организаций, так как она является итогом взаимодействия уникальных людей – сотрудников организации. В частности, определенную уникальность организации придает влияние личности руководителя, сильного лидера на формирование ценностей, традиций, правил, принятие управленческих решений.
Деловая этика изучает соответствие моральных норм человека (сотрудника) деятельности и целям организации и представляет собой инструмент анализа и разрешения проблем, встающие перед нравственным человеком в деловой сфере.
Этические нормы деловых отношений опираются на общечеловеческие нормы и правила поведения, но обладают специфическими особенностями. Работодатели уделяют все больше внимания вопросам соблюдения этических норм личностных и деловых взаимоотношений при отборе персонала и его приеме на работу. Этика деловых взаимоотношений значима также в ходе непосредственного исполнения сотрудниками своей профессиональной роли.
Соблюдение этики деловых взаимоотношений является одним из основных критериев оценки профессионализма, как отдельного работника, так и организации, в общем.
К основным нормам этики относят: уважение чувства собственного достоинства и личного статуса другого человека, социальная ответственность за психологическую защищенность сотрудников, понимание интересов и мотивов поведения окружающих и т.д.
Цель данной работы рассмотреть деловую этику и корпоративную культуру на предприятии.
ВВЕДЕНИЕ
1.Деловая этика на предприятии
2.Корпоративная культура на предприятии
3. Деловая этика и ккорпоративная культура как инструмент тонкого управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Значение корпоративной культуры становится особенно яркой в ситуации экономического кризиса. Особенности корпоративной культуры разрешают предприятию приобрести необходимую гибкость, делающая ее устойчивой к сбоям с серьезными последствиями. Корпоративная культура предприятия должна быстро и действенно реагировать на изменения потребительского спроса, производственные проблемы, колебания режима поставок. Элементы корпоративной культуры, дополняя друг друга, вырабатывают устойчивую к внешним влияниям и внутренним сбоям систему. Исследование взаимосвязей между принципами корпоративной культуры и соответственными видами деятельности разрешает понять причины успеха предприятия, в общем.
Корпоративная культура — это система материальных и духовных ценностей, проявлений, которые взаимодействуют между собой, свойственных данной компании, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде
Корпоративная культура может сыграть решающую роль в создании конкурентного преимущества. Сущность устойчивого развития заключается в способности ограничить распространение сбоев различной природы и восстановить предприятие. Предприятие должно быстро адаптироваться к изменению внешней среды: появлению на рынке новых продуктов и компонентов и снятию с производства старых, маркетинговым атакам конкурентов, колебаниям рыночного спроса, тенденциям развития рынка, сбоям в поставках сырья и материалов. Корпоративная культура увеличивает устойчивость предприятия через придание ей большей гибкости.
В заключение отметим, что деловая этика - важная сторона морали профессионального поведения делового человека, предпринимателя. Знание ее норм - необходимое профессиональное качество, которое нужно приобретать и постоянно усовершенствовать.
Почти 70% выгодных для отечественных деловых людей сорвавшихся сделок не состоялись из-за того, что российские бизнесмены не знают правил делового общения и не владеют культурой поведения. Эта цифра подтверждается и мировым опытом.
Еще в 1936 г. Дейл Карнеги писал: «Успехи того или другого человека в его финансовых делах процентов на 15 зависят от его профессиональных знаний и процентов на 85 - от его умения общаться с людьми» . Немало рушится карьер и теряется денег из-за неправильного поведения или невоспитанности. Зная это, японцы тратят на обучение хорошим манерам и консультациям по вопросам этикета, культуры поведения сотни миллионов долларов в год. Они хорошо знают, что успех любой фирмы во многом зависит от способности ее работников, от их умения дружно трудиться над достижением общей цели. Знание этикета, культура поведения - вот основные условия для успешной работы в каждой организации - таково мнение ведущих специалистов организаций.
1. Кибанов А.Я. Этика деловых отношений.-М.: Инфра-М, 2012
2. Кузнецов И.Н. Бизнес-этика.-М.: Дашков и К, 2009.-498с
3. Кузин Ф.А. Культура делового общения. М., 2008.
4. Персикова Т.Н. Корпоративная культура.-М.: Логос, 2011.-286с
5. Петрунин Ю.Ю., Борисов В.К. Этика бизнеса. М., 2009
6. Смирнов Г.Н. Этика деловых отношений.-М.: 2014.-192с
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
