Спасибо за работу,ответственный автор.
Информация о работе
Подробнее о работе
Деловая этика и культура компании (на примере нефтяной компании)
- 25 страниц
- 2017 год
- 96 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1 Сущность деловой этики и культуры для предприятия 5
1.1 Деловая этика и культура фирмы. Теоретические аспекты 5
1.2 Сущность и основные элементы корпоративной культуры 6
2 Корпоративная этика и культура АО «Зарубежнефть» 9
2.1 Цели и задачи корпоративного Кодекса АО «Зарубежнефть» 9
2.2 Миссия, корпоративные ценности и стратегические цели Компании 10
2.3 Основные принципы корпоративного взаимодействия АО «Зарубежнефть» 12
2.4 Этика делового общения 18
2.5 Предупреждение нарушения принятых правил и принципов 20
Заключение 23
Библиографический список 25
1.1 Деловая этика и культура фирмы. Теоретические аспекты
С нормативными требованиями к управлению и политикой управления жестко связано представление о морали деловых взаимоотношений – этике предприятия. Нормы должны обязательно вводиться в обеспечение стабильности предприятия и с целью ограничения принципа максимизации прибыли, что порождает конфликты при управлении конкретными сферами деятельности фирмы [1].
Этические ценности по отношению к сотрудникам могут включать: учет их индивидуальных особенностей; предоставление возможности полного раскрытия индивидуальности; защиту от необоснованного вмешательства; гарантию прав; справедливую оплату; социальные гарантии; учет сфер персональной ответственности; участие в управлении и т. д.
По отношению к рыночному партнеру [1]: доверительность в совместной работе; отказ от обмана; гарантированное оптимальное снабжение; внимание к потребителям; честность в конкуренции и т. д.
...
1.2 Сущность и основные элементы корпоративной культуры
В последние годы интерес отечественных предпринимателей к созданию внутрикорпоративной культуры заметно возрос. Хотя нередко их действия в этом направлении выглядят лишь своеобразной данью моде.
Знакомясь и беседуя с руководителями компаний, понимаешь, что, провозглашая эффектные лозунги, проводя корпоративные мероприятия и тренинги, они еще не слишком глубоко поняли, осмыслили важность и значение данной работы. Корпоративная культура в жизни многих зарубежных компаний - явление отнюдь не новое. Она помогает выявить потенциальные способности людей, сплотить их, мобилизовать на выполнение высших целей и миссии корпорации. Понимая это, западные управленцы стараются поддерживать традиции фирмы, слегка корректируя их, если того требуют веянья нового времени.
Корпоративная культура - это система, в основе которой лежат идеи и ценности компании.
...
2.1 Цели и задачи корпоративного Кодекса АО «Зарубежнефть»
Настоящий Кодекс разработан с целью определения корпоративных ценностей Компании, повышения корпоративной культуры, улучшения и защиты деловой репутации Компании, повышения инвестиционной привлекательности, формирования эффективного корпоративного взаимодействия и антикоррупционного корпоративного сознания.
Задачи Кодекса [6]:
• установление принципов корпоративного взаимодействия, взаимодействия Компании и внешних заинтересованных сторон;
• определение основных антикоррупционных принципов;
• установление порядка информирования Компании работниками о нарушениях настоящего Кодекса и определение ответственности за нарушение;
• установление порядка информирования Компании работниками о нарушениях, имеющих признаки коррупции, и порядка получения дополнительных разъяснений по вопросам соблюдения антикоррупционного законодательства.
Хочу отметить, что настоящий Кодекс подлежит обязательному применению в Компании.
...
2.2 Миссия, корпоративные ценности и стратегические цели Компании
Нельзя не сказать о том, что АО «Зарубежнефть» – одно из ведущих внешнеэкономических предприятий нефтегазовой отрасли России, имеющее стратегическое значение. Компания в настоящий момент стабильно развивается, действует в интересах акционера – Российской Федерации – и имеет уникальный многолетний опыт международной деятельности, значительный научно -технический потенциал и высокую репутацию надежного и ответственного партнера на мировом рынке.
Основными направлениями деятельности Компании являются разведка, обустройство и эксплуатация нефтегазовых месторождений за рубежом и в Российской Федерации, проектирование, строительство и эксплуатация нефтеперерабатывающих производств, применение передовых технологий при разработке нефтегазовых месторождений, экспортно - импортные операции по поставкам технологического оборудования.
...
2.3 Основные принципы корпоративного взаимодействия АО «Зарубежнефть»
В Компании придерживаются 12 основных принципов корпоративного взаимодействия в отношениях «Компания — Работник», «Работник — Работник», «Руководитель — Работник», «Компания — Внешняя среда». Я бы хотел рассмотреть подробнее эти принципы.
«Компания-работник» [7]:
• принцип «инициативность и активная жизненная позиция»: конструктивная позиция по отношению к изменениям, ответственность при принятии решений, сообщение о возникающих проблемах;
• принцип «стремление к постоянному улучшению и профессиональному развитию»: нацеленность на достижение эффективного результата, совершенствование профессиональных навыков, применение новых практик;
• принцип «справедливая оценка деятельности и мотивация работников»: оценка деятельности по персональным результатам сотрудников, стремление к обмену опытом и обучению сотрудников.
...
2.5 Предупреждение нарушения принятых правил и принципов
Я бы хотел заметить, что АО «Зарубежнефть» во всех регионах и странах присутствия ведет свою деятельность в соответствии с внутренними нормативными документами Группы компаний и требованиями действующего законодательства, в том числе антикоррупционного.
В Компании ведется работа по недопущению всех видов корпоративного мошенничества, искажения бухгалтерской и управленческой отчетности, коррупционных действий, хищений, умышленной порчи и иных злоупотреблений в отношении активов Компании и дочерних обществ. В случаях нарушения принципов Кодекса корпоративной этики со стороны коллег работник, заметивший нарушение, обязан сделать замечание лично, а при необходимости – проинформировать об этом свое руководство или Комиссию по корпоративной этике.
...
Заключение
Таким образом, по итогам своего исследования я пришел к тому, что важнейшим инструментом развития корпоративной культуры является этический кодекс, призванный отражать ценности и принципы взаимодействия между людьми в компании и предотвращать нарушения, чаще всего связанные с низкими рисками разоблачения и требующие непосредственного внутреннего контроля поддержания и сохранения этических установок в организации.
Исследуемая мною АО «Зарубежнефть» придерживается высоких этических принципов при взаимодействии со всеми заинтересованными сторонами в целях формирования и поддержания устойчивого позитивного имиджа, а также совершенствования корпоративной культуры и соответствия лучшим мировым практикам.
Процессы взаимоотношений АО «Зарубежнефть» с внешней средой и заинтересованными сторонами, а также взаимоотношений между сотрудниками регламентируются Кодексами корпоративного управления и корпоративной этики.
...
1. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
2. Макеев В.А. Корпоративная культура как фактор эффективного управления организацией./ Армия и общество. [Электронный ресурс]. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/korporativnaya-kultura-kak-faktor-effektivnogo-upravleniya-organizatsiey (дата обращения: 16.05.2017)
3. Мугалова Ж.А. Корпоративная культура современной организации в условиях меняющегося общества./ Вестник Международного института экономики и права. [Электронный ресурс]. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/korporativnaya-kultura-sovremennoy-organizatsii-v-usloviyah-menyayuschegosya-obschestva (дата обращения: 16.05.2017)
4. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации : Учебник /И. Н. Иванов. – М. : ИНФРА-М, 2004. – 366 с. – (Высшее образование) . – ISBN 5-16-002108-6 : 99.88.
5. Литовка А.М. Влияние корпоративной культуры на управлением организационным поведением персонала./ Инновационная наука. [Электронный ресурс]. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-korporativnoy-kultury-na-upravlenie-organizatsionnym-povedeniem-personala (дата обращения: 16.05.2017)
6. Кодекс корпоративной этики АО «Зарубежнефть». [Электронный ресурс]. URL: http://www.nestro.ru/media/filer_public/4f/c6/4fc639e3-c2d2-4b49-8186-a18a4f660170/zn_ethics_code_.pdf (дата обращения: 16.05.2017)
7. Отчет об устойчивом развитии 2015./ Ответственность перед настоящим и будущим. [Электронный ресурс]. URL: http://www.nestro.ru/media/filer_public/aa/36/aa362756-94d5-440b-be81-5ea4b3c6879c/zn_sr15_rus.pdf (дата обращения: 16.05.2017)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
