Спасибо за работу!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
Риск – это следствие возможного наступления какого-либо неблагоприятного или благоприятного события, которое в свою очередь проявляется из-за неопределенности. Под неопределенностью здесь понимается неполнота или неточность информации об условиях, связанных с исполнением отдельных плановых решений, за которыми могут стоять определенные потери или в некоторых случаях дополнительные выгоды.
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Классификация рисков 4
Глава 2. Оценка рисков 10
2.1 Качественный анализ рисков 10
2.2 Количественный анализ рисков 11
Глава 3. Способы обработки рисков 14
Глава 4. Методы управления рисков проекта 19
Заключение 24
Список литературы 25
Заключение
Классификация рисков представляет собой связующее звено между оцениванием рисков и реагированием на них. Наиболее часто используемыми на практике методами являются ABC-анализ и метод очерчивания контура рисков.
Оценка рисков производится в процессе планирования проекта и включает качественный и количественный анализ. Если по итогам оценки проект принимается к исполнению, то перед предприятием встает задача управления выявленными рисками. По результатам реализации проекта накапливается статистика, которая позволяет в дальнейшем более точно определять риски и работать с ними. Если же неопределенность проекта чересчур высока, то он может быть отправлен на доработку, после чего снова производится оценка рисков.
В настоящее время существует широкий спектр общепризнанных методов управления рисками. Большинство из них, безусловно, эффективны в применении, но требуют специальных разработок и материальных затрат, которые могут покрыть выгоды от применения. Поэтому необходимо чётко представлять, что ожидается от управления рисками и как данная технология вписывается в процесс управления инвестиционным строительным проектом.
Список литературы
1. Васильев В. М. и др. Управление в строительстве: Учебник для вузов / В. М. Васильев, Ю. П. Панибратов, С. Д. Резник, В. А. Хитров; Под общ.ред. В. М. Васильева. Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2011.
2. Грабовый П. Г. и др. Риски в современном бизнесе / П. Г. Грабовый; С. Н. Петрова; С. И. Полтавцев; К. Г. Романова; Б. Б. Хрусталёв; С. М. Яровенко. – М.: Аланс, 2012.
3. Инвестиционная деятельность: учебное пособие / Н.В. Киселева, Т.В. Боровикова, Г.В. Захарова и др.; под ред. Г.П. Подшиваленко и Н.В. Киселевой. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2007.
4. Любкин С. М. , Титаренко Б. П. , Голенко-Гинзбург Д. Управление инвестиционно-строительным проектом с учетом рисков // Вестник Московской государственной академии делового администрирования. – 2014. - №1.
5. Човушян Э. О. и др. Управление риском и устойчивое развитие. Учебное пособие для экономических вузов / Э. О. Човушян, М. А. Сидоров; Рос. Экон. Акад им. Г. В. Плеханова. – М.: Изд-во РЭА им. Г. В. Плеханова, 2009.
6. MonteCarloforPrimavera [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.primavera.com/
7. Risk management planning – how much is good enough? [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://www.risksig.com/articles/index.htm
8. Temper System: Project risk management system [Электронныйресурс]– Режимдоступа: http://cic.vtt.fi/eds/
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
Риск – это следствие возможного наступления какого-либо неблагоприятного или благоприятного события, которое в свою очередь проявляется из-за неопределенности. Под неопределенностью здесь понимается неполнота или неточность информации об условиях, связанных с исполнением отдельных плановых решений, за которыми могут стоять определенные потери или в некоторых случаях дополнительные выгоды.
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Классификация рисков 4
Глава 2. Оценка рисков 10
2.1 Качественный анализ рисков 10
2.2 Количественный анализ рисков 11
Глава 3. Способы обработки рисков 14
Глава 4. Методы управления рисков проекта 19
Заключение 24
Список литературы 25
Заключение
Классификация рисков представляет собой связующее звено между оцениванием рисков и реагированием на них. Наиболее часто используемыми на практике методами являются ABC-анализ и метод очерчивания контура рисков.
Оценка рисков производится в процессе планирования проекта и включает качественный и количественный анализ. Если по итогам оценки проект принимается к исполнению, то перед предприятием встает задача управления выявленными рисками. По результатам реализации проекта накапливается статистика, которая позволяет в дальнейшем более точно определять риски и работать с ними. Если же неопределенность проекта чересчур высока, то он может быть отправлен на доработку, после чего снова производится оценка рисков.
В настоящее время существует широкий спектр общепризнанных методов управления рисками. Большинство из них, безусловно, эффективны в применении, но требуют специальных разработок и материальных затрат, которые могут покрыть выгоды от применения. Поэтому необходимо чётко представлять, что ожидается от управления рисками и как данная технология вписывается в процесс управления инвестиционным строительным проектом.
Список литературы
1. Васильев В. М. и др. Управление в строительстве: Учебник для вузов / В. М. Васильев, Ю. П. Панибратов, С. Д. Резник, В. А. Хитров; Под общ.ред. В. М. Васильева. Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2011.
2. Грабовый П. Г. и др. Риски в современном бизнесе / П. Г. Грабовый; С. Н. Петрова; С. И. Полтавцев; К. Г. Романова; Б. Б. Хрусталёв; С. М. Яровенко. – М.: Аланс, 2012.
3. Инвестиционная деятельность: учебное пособие / Н.В. Киселева, Т.В. Боровикова, Г.В. Захарова и др.; под ред. Г.П. Подшиваленко и Н.В. Киселевой. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2007.
4. Любкин С. М. , Титаренко Б. П. , Голенко-Гинзбург Д. Управление инвестиционно-строительным проектом с учетом рисков // Вестник Московской государственной академии делового администрирования. – 2014. - №1.
5. Човушян Э. О. и др. Управление риском и устойчивое развитие. Учебное пособие для экономических вузов / Э. О. Човушян, М. А. Сидоров; Рос. Экон. Акад им. Г. В. Плеханова. – М.: Изд-во РЭА им. Г. В. Плеханова, 2009.
6. MonteCarloforPrimavera [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.primavera.com/
7. Risk management planning – how much is good enough? [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://www.risksig.com/articles/index.htm
8. Temper System: Project risk management system [Электронныйресурс]– Режимдоступа: http://cic.vtt.fi/eds/
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
4 раза | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
400 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85120 Рефератов — поможем найти подходящую