Спасибо! Отличная работа, всё целостно, хорошо подобран материал.
Информация о работе
Подробнее о работе
НОВЫЕ ФОРМАТЫ В МАЛОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ: ЭКСКУРСИОННЫЙ БИЗНЕС В МОСКВЕ
- 9 страниц
- 2017 год
- 17 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В последние годы все чаще говорят о развитии внутреннего туризма. Понятно, что девальвация рубля и режим санкций сыграли определяющую роль. Государство и частные игроки, опираясь на экономические и политические предпосылки, создают видимость бурной и успешной деятельности: осваивают олимпийское наследие, реализуют федеральную целевую программу, формируют туристические кластеры и новые продукты, встраиваясь в мировые тренды. Внутренний туризм сейчас на подъеме. Но большинство российских городов не понимают своих конкурентных преимуществ и поэтому их не выпячивают и не пропагандируют. А раз так, то получают лишь случайно заехавших путешественников. И это естественным образом стопорит развитие индустрии. Сейчас на миро¬вой карте отмечено три с половиной российских города: Москва, Петербург, Сочи и частично Ка¬зань.
Миссия города Москва — это более широкое понятие, чем тури-стическая привлекательность, имидж, бренд или уникальность. Но если город знает свою миссию, то он также понимает, зачем нужен на туристиче-ской карте. Безусловно, без властей региона сделать ниче¬го нельзя, потому что у них есть минимальный ресурс для продвижения — не конкретного тури¬стического продукта, а именно направления. Это их прямая обязанность. Не обойдется дело и без местного бизнеса, создающего конкретный туристический продукт, без культурной обществен¬ности и властей, обеспечивающих событийную цепочку, без инвесторов и других участников, которые должны между собой как минимум до¬говориться.
Продвигая идею уникальности города, нужно ответить минимум на три вопроса: почему человек туда должен поехать, почему именно сейчас и почему сюда, а не в другое место. Для внедрения новых форматов в предпринимательстве нужно привлекать людей с гло¬бальными амбициями и международным опы¬том. Понятно, что, как правило, все это упира¬ется в ресурсы, но - не всегда. Есть амбициозные люди, которые работают с вполне понятными бюджетами. Всем нам в России, за исключением нескольких человек на высшем уровне государ¬ства, не хватает амбиций. Да, у вас могут быть слабые стороны, но никто же не сказал, что это на всю жизнь. Я имею в виду не только человека, но и город. В городе тоже может не быть какой-то компетенции. Надо понять, чего не хватает, и постараться восполнить пробел. Именно с готовности развиваться начи¬нается амбициозность. Если человек захочет, то за полгода он в состоянии сформировать список из ста специалистов, лучших в своей области, и уже потом выстраивать с ними отношения, например через сетевые ресурсы.
Государство начинает включаться в развитие туризма на той или иной территории только в том случае, если есть якорный инвестор. Соотношение вложений должно быть 70 к 30 в пользу частника. Не то что¬бы надо «живьем» показать эти деньги, нужно показать намерение. Причем ФЦП финансирует именно решение инфраструктурных проблем, ко¬торые мешают запуску того или иного туристи¬ческого кластера.
Вообще кластер — это обособленная экономическая система, в которой может быть представлено неограниченное число участников, между которыми существует неограниченное ко¬личество связей, в том числе неформальных. Чем он отличается от территориально-производствен¬ного комплекса? В комплексе известно, кто кому что поставляет и кто за что отвечает. В кластере основу составляют неформальные связи. Сегодня у тебя одно число поставщиков, завтра другое. Но на выходе всегда получается понятный продукт. Если это туристический кластер, то речь всегда идет о впечатлении человека, который к тебе при¬ехал. Но кто ему это впечатление создал, вопрос вторичный. Кластер — всегда комплекс, и на вы¬ходе комплексный продукт.
На выходе должен быть коммерческий продукт, который определенным образом вос¬принимается потребителем. Туры сами по себе не могут быть кластером, а скорее являются его элементом. Можно говорить про развитие цен¬тра города как историко-культурной достопри-мечательности, в рамках которой есть и туры, и все остальное. Кластером может быть какое-то место, где регулярно проходят события, и не раз в год, а раз в неделю. Музейный квартал может быть кластером. Главное, что в кластере не мо¬жет быть одного продукта и одного поставщика. Минус этого подхода в его сложности, потому что нужно учесть интересы многих участников. У тебя может быть идеальный отель, но сосед¬нее кафе способно легко испортить впечатление туриста.
Миссия города Москва — это более широкое понятие, чем тури-стическая привлекательность, имидж, бренд или уникальность. Но если город знает свою миссию, то он также понимает, зачем нужен на туристиче-ской карте. Безусловно, без властей региона сделать ниче¬го нельзя, потому что у них есть минимальный ресурс для продвижения — не конкретного тури¬стического продукта, а именно направления. Это их прямая обязанность. Не обойдется дело и без местного бизнеса, создающего конкретный туристический продукт, без культурной обществен¬ности и властей, Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Актуальные задачи развития туризма в России на современном этапе и задачи Национальной академии туризма / Под ред. Ю.В.Кузнецова и др. – СПб.: Питер, 2016. – 463с.
2. Ефремова М. В. Основы технологии туристского бизнеса: Учеб.пособие. - М.: Интерра, 2014. – 354с.
3. Ильина Е.Н. Туроперейтинг: Стратегия и финансы. М.: Флинта, 2016. – 556с.
4. Папирян Г.А. Маркетинг в туризме. М.: Флинта, 2015. – 573с.
5. Труды Академии туризма: Сб. научных трудов. Вып. 3, 4 / Под ред. Ю.В.Кузнецова, А.Т.Кирилова, Г.А.Карповой. СПб.: 2013. – 336с.с.
6. Харрис Годфри, Кац Кеннет. Стимулирование международного туризма в XXI веке: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2014. – 564с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
