Автор по кайфу
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Конкурентоспособность предприятия на рынке фармацевтическо й продукции в больш е й степени определяется наличием и устойчивостью функционирования системы каналов сбыта , объемом услуг, уровнем качества обслуживания потребителей. Для российского рынка фармацевтическо й продукции наиболее характерна низкая конкурентоспособность отечественных фармацевтических предприятий п о сравнению с за рубежными конкурентами, определенная мало развитой системой товаропроводящ ей сети, простым подходом к выбору ассортиментно й, сбытовой и маркетинговой политики, низким уровнем общекорпорати в ного менеджмента, акцентирование деятельности торгов о -посред н ических организаций на вопросах комплексного предоставления услуг потребителю недостаточно . В итоге происходит понижение доли отечественных лекарственных препаратов в общем объеме лекарственных средств, вытеснение отечественных фарм ацевтических компаний с рынка лекарств енной продукции .
Содержание
Введение
Логистическое обеспечение производства поставок фармацевтической продукции
Разработка и создание логистических систем на рынке фармацевтической продукции
Заключение
Список используемой литературы
В сложных условиях нестабильной экономики, жесткой конкуренции и, принимая во внимание изменения в законодательной базе , многие фармацевтические компании усердно стараются сохранить свои позиции на рынке и ищут новые пути развития .
Список используемой литературы
1Дыбская В.В. Управление складирование в цепях поставок. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. – 720 с.
2Логистика: Учебник. Полный курс MBA / под ред. В. И. Сергеева, - М.: Эксмо, 2008. – 944 с.
3А. Младенцев. Моноканальная дистрибьюция – глобальный тренд фармрынка. Ремедиум №6, 2010
4А.В.Буйлин. Моделирование интегрированных логистических производственных систем для фармпроизводств. Ремедиум №6, 2008
5С.Овсянников. Молекула за миллиард. Росиийская бизнес газета. 23 марта, 2012)
6В. Петров. ФАРМА-2020: А вдруг получится? Фармацевтический вестник, 23 февраля, 2012
7С.Архипова. Биотехнологические компании США заинтересованы в партнерстве с российскими венчурными фондами. Ремедиум. N1, 2012, c.3-5
8Г. Паперная. Таблеточный национализм. Время новостей. 22.11.2010
9И.Широкова. Эволюция фармлогистики. Ремедиум.N6,-2010. Cтр. 5-9
10И.Широкова. Правительство РФ намерено построить новую фармотрасль. Ремедиум.N12,-2010. Cтр. 3-4
11С.Романова. Инновационное развитие… Зона ответственности. N11.-2010.стр.7-11
12И.Паутова. Импортозамещение на российском фармрынке.Ремедиум.-N8-9,2009.стр.30-31
13С.А.Цыб. Как инициировать отраслевой инновационный цикл? Ремедиум.N11-2008. Стр.7-10
14Д.В.Кравченко. Есть ли будущее у российских инновационных лекарств? Ремедиум.N11-2008. Стр.11-13
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Конкурентоспособность предприятия на рынке фармацевтическо й продукции в больш е й степени определяется наличием и устойчивостью функционирования системы каналов сбыта , объемом услуг, уровнем качества обслуживания потребителей. Для российского рынка фармацевтическо й продукции наиболее характерна низкая конкурентоспособность отечественных фармацевтических предприятий п о сравнению с за рубежными конкурентами, определенная мало развитой системой товаропроводящ ей сети, простым подходом к выбору ассортиментно й, сбытовой и маркетинговой политики, низким уровнем общекорпорати в ного менеджмента, акцентирование деятельности торгов о -посред н ических организаций на вопросах комплексного предоставления услуг потребителю недостаточно . В итоге происходит понижение доли отечественных лекарственных препаратов в общем объеме лекарственных средств, вытеснение отечественных фарм ацевтических компаний с рынка лекарств енной продукции .
Содержание
Введение
Логистическое обеспечение производства поставок фармацевтической продукции
Разработка и создание логистических систем на рынке фармацевтической продукции
Заключение
Список используемой литературы
В сложных условиях нестабильной экономики, жесткой конкуренции и, принимая во внимание изменения в законодательной базе , многие фармацевтические компании усердно стараются сохранить свои позиции на рынке и ищут новые пути развития .
Список используемой литературы
1Дыбская В.В. Управление складирование в цепях поставок. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. – 720 с.
2Логистика: Учебник. Полный курс MBA / под ред. В. И. Сергеева, - М.: Эксмо, 2008. – 944 с.
3А. Младенцев. Моноканальная дистрибьюция – глобальный тренд фармрынка. Ремедиум №6, 2010
4А.В.Буйлин. Моделирование интегрированных логистических производственных систем для фармпроизводств. Ремедиум №6, 2008
5С.Овсянников. Молекула за миллиард. Росиийская бизнес газета. 23 марта, 2012)
6В. Петров. ФАРМА-2020: А вдруг получится? Фармацевтический вестник, 23 февраля, 2012
7С.Архипова. Биотехнологические компании США заинтересованы в партнерстве с российскими венчурными фондами. Ремедиум. N1, 2012, c.3-5
8Г. Паперная. Таблеточный национализм. Время новостей. 22.11.2010
9И.Широкова. Эволюция фармлогистики. Ремедиум.N6,-2010. Cтр. 5-9
10И.Широкова. Правительство РФ намерено построить новую фармотрасль. Ремедиум.N12,-2010. Cтр. 3-4
11С.Романова. Инновационное развитие… Зона ответственности. N11.-2010.стр.7-11
12И.Паутова. Импортозамещение на российском фармрынке.Ремедиум.-N8-9,2009.стр.30-31
13С.А.Цыб. Как инициировать отраслевой инновационный цикл? Ремедиум.N11-2008. Стр.7-10
14Д.В.Кравченко. Есть ли будущее у российских инновационных лекарств? Ремедиум.N11-2008. Стр.11-13
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
400 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85119 Рефератов — поможем найти подходящую