Автор по кайфу
Информация о работе
Подробнее о работе
Формирование корпоративной системы логистических показателей
- 18 страниц
- 2016 год
- 378 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
2. Личная сбалансированная система показателей
Теория корпоративной системы логистических показателей акцентирует свое внимание на таких вопросах, как развитие индивидуальных способностей, нужных для выполняемой работы, а также способностей организации. В связи с этим организационная сбалансированная система показателей связана с развитием способностей, нужных для выполнения конкретной работы и развития компетенций организации, а личная сбалансированных система показателей - с развитием индивидуальных способностей .
Содержание
1. Методологический подход к формированию корпоративной системы логистических показателей………………………………………………………3
2. Личная сбалансированная система показателей……………………………..5
3. Цикл корпоративной системы логистических показателей…………………7
4. Сбалансированная система показателей как составная часть корпоративной системы логистических показателей…………………………………………...11
5. Методы оценки эффективности логистической деятельности предприятий …………………………………………………………………………………….14
Корпоративную систему логистических показателей можно определить как систематический процесс непрерывного, последовательного и регулярного совершенствования логистической деятельности, развития и обучения персонала логистических служб, который направлен на устойчивый рост корпоративных результатов и повышения конкурентоспособности предприятии в целом.
Корпоративная система логистических показателей должна дать руководителям предприятия достоверный инстру¬мент управления, переводящий логистиче¬скую стратегию в набор взаимосвязанных показателей, оценивающих критические факторы не только текущего, но и будуще¬го развития компании.
Корпоративная система логистических показателей включает в себя пять взаимосвязанных элементов:
1. Личная сбалансированная система показателей (ЛССП), состоящая из личного видения, миссии, ключевых факторов успеха, целей, показателей результативности, целевых значения и дей¬ствий менеджеров по логистике. ЛССП непосредственно связана с постоянным совершенствованием их индивидуальных навыков и поведения.
2. Организационная сбалансированная система показателей (ОССП), включающая в себя непрерывное совершенствование, контроль логистических бизнес-процессов и развитие организационных логистических стратегий с целью достижения компанией конкурентных преимуществ. Она представляет собой доведение показателей до уровня логистических отделов и индивидуальных планов отдельных работников, выполняющих логистические функции и операции.
3. Всеобщий менеджмент качества - это система, в которой особое значение придается мобилизации всех ресурсов организации с целью удовлетворения потребностей покупателей благодаря постоянному совершенствованию логистической деятельности на основе рационального использования цикла Деминга. Данный цикл, также называемый циклом PDCA, используется в КСЛП для непрерывного и поступательного развития личности и совер¬шенствования логистических бизнес-процессов. Цикл Деминга включает в себя следующие этапы:
- разработка плана совершенствования;
- реализация данного плана;
- контроль и оценка результатов действий по совершенствованию;
- практическое использование опробованных усовершенствований в полном объеме.
4. Управление результативностью и управ¬ление логистическими компетенциями, которые поддерживают процесс непрерывного развития профессионализма логистического менеджмента и направлены на накапливание знаний, приобретение умений, опыта, навыков, формирование системы отношений, норм, ценностей, взглядов и принципов (знаний), которые обеспечивают профессио¬нальное выполнение логистических функций и операций.
5. Цикл обучения Колба, представляющий собой процесс обучения на практике. Следствием применения цикла обучения Колба в рамках образовательных программ, является изменение инди¬видуального и коллективного поведения.
5. Методы оценки эффективности логистической деятельности предприятий
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
