Автор по кайфу
Информация о работе
Подробнее о работе
Базовые показатели оценки эффективности использования ресурсов.
- 28 страниц
- 2015 год
- 196 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
В современной наукебольшим интересом пользуется тема "Базовые показатели оценки эффективности использования ресурсов", что со одной стороны является очень значимым, с другой стороны, практически ее недостаточно разработан. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.
От кого, каким капиталом располагает хозяйствующий субъект, насколько является оптимальной его структура, в основные и оборотные фонды насколько целесообразно он трансформируется, зависит финансовое благополучие предприятия и результаты его деятельности, в этом и заключается актуальность данной работы.Для понимания стратегических возможностей предприятия нужен анализ применяемых способов разработки производства продукции, и выведения ее на рынок. Определяется уровень оценки покупателя продукта тем, как выполняются все эти три этапа.
Цепочка создания стоимости представлена, где видно разграничение областей вспомогательной и основной деятельности.
Основная деятельность группируется в 4 области:
Входящие поставки. Получение, и распределение хранение входящих материальных ресурсов.
Производство. Операции по превращению входящих ресурсов в готовый продукт (или услугу): переработка, обработка, перемещение, контроль качества и т.д.
Вспомогательная деятельность: управление персоналом, основные фонды, материально-техническое обеспечение, технологические разработки.
Основная деятельность: производство, исходящие поставки (сбыт), входящие поставки.
Маркетинг и продажи. Ознакомление покупателей с продукцией (услугой) - все аспекты маркетинговой деятельности включает.
Исходящие поставки. Распределение продукта покупателям: хранение, погрузка в автомашины, в торговых точках разгрузка готовой продукции.
Затраты (текущий ремонт сооружений, зданий, оборудования, эффектность которого зачастую бывает незначительна) составляют большую долю (не менее 50% общепроизводственных и менее 20% общехозяйственных расходов). Можно сгруппированных функции вспомогательной деятельности в 4 области:
Материально-техническое обеспечение. Процесс приобретения ресурсов (доставка, оплата, заказ и т.д.) - компонентов производственного процесса.
Технологические разработки. Деятельность, которая непосредственно связанная с созданием стоимости, - работа по обеспечению выпуска стандартной продукции, разработка новейших видов изделий, их производство, потоки материалов, сырья.
Управление персоналом. Набор, подготовка, стимулирование и повышение квалификации работников.
Основные фонды. Включают здания, транспорт, оборудование, сооружение и т.д.При проведении анализа внутренних ресурсов, нужно проанализировать степень полноты их использования. Это можно слать через показатели эффективности:Прибыль; Материалоемкость и оборотный капитал; Использование мощностей; Эффективность; Производительность труда; Использование персонала; Использование капитала; Использование финансовых систем; Использование ресурсов маркетинга.
Показатели эффективности применяются тогда, когда надо убедиться - ресурсы предприятия используются ли по целевому назначению. Рассмотрим несколько базовых показателей эффективности.
Использование капитала
Анализ включает такие вопросы, как динамика структуры капитала предприятия, степень сложности получения средств для запланированных инвестиций, размеры прибыли.
Использование персонала
Анализируются такие области, как организация труда рабочих, гибкость использования трудовых ресурсов, эффективность руководства в критические моменты, системы оплаты труда, уровень согласованности работников разных подразделений и служб. Использование финансовых систем.
Включает исследование определение соответствия требованиям стратегии системы калькулирования затрат, методов оценки эффективности инвестиций, способов составления смет. В определении стратегических возможностей предприятия существенную роль играет анализ финансовых показателей. При этом обусловливающим является оценка влияния финансовых коэффициентов на деятельность предприятия, а не сам расчет их.
Использование ресурсов маркетинга
Конкретные показатели могут включать расходы на рекламу в процентах от оборота, затраты на реализацию продукции в процентах от оборота, объем продаж на одного работника, долю больших торговых точек, постоянство круга покупателей, соотношение между долей уходящих и приходящих торговых точек.
Целью данной работы является изучение базовыхпоказателей оценки эффективности использования ресурсов.
Для достижения этой цели были разработаны следующие задачи:
Рассмотрение логистическогоконтроллинга в системе управления затратами;
Изучение базовыхпоказателей оценки эффективности использования ресурсов;
Особенности расчета базовых показателей оценки эффективности использования ресурсов.
Оглавление
Введение 3
1. Логистический контроллинг в системе управления затратами 6
2. Базовые показатели оценки эффективности использования ресурсов 10
3. Особенности расчета базовых показателей оценки эффективности использования ресурсов 15
Выводы 24
Список использованной литературы 26
Приложене 1 27
Выводы
Показатели эффективности применяются тогда, когда надо убедиться - ресурсы предприятия используются ли по целевому назначению.
В логистике управление запасами включает достижение следующих существенных целей:
1. В сфере потребления и производства рационального размещения запасов.
2. Формирования оптимального объема, уровня и структуры запасов.
3. Оперативного контроля и учета над состоянием запасов.
4. Оперативного регулирования запасов в разных звеньях логистической цепи.
Проблема оптимизации запасов в логистике, следовательно, заключается в нахождении компромисса между двумя разноплановыми требованиями: сокращением размеров запасов, бесперебойным товароснабжением и недопущение дефицита.
Критерием экономической эффективности логистической системы служит достижение максимальных результатов при минимальных затратах ресурсов. Дополняется общий критерий эффективности логистической системы личными критериями: научно-технической (обновление технической базы), экологической (охрана окружающей среды) эффективности и социальной (жизнеобеспечение и охрана здоровья).
Показателями экономической эффективности подсистем логистической системы (производственной, снабженческой и сбытовой логистики) могут быть ускорение, при прочих одинаковых условиях, движения товарных и материальных потоков, объема материальных и товарных запасов, пропуск продолжительности производственных циклов, управленческих расходов в логистической системе в целом. Для отражения результативности на практике системы чаще всего используют такие критериальныевзаимосвязанные показатели, как: фондоотдача; рентабельность; производительность труда.
В качестве конечных экономических результатов логической системы в условиях рыночной экономики выступает чистая прибыль от реализации продукции и услуг за вычетом отчислений, платежей и налогов. В условиях акционерной формы хозяйствования в качестве экономического результата может выступать также чистый доход, который включает чистую прибыль от реализации, оплату труда, дивиденды и социальное страхование.
Об эффективном использовании персонала свидетельствует позитивная тенденция (рост) прибыли и выручки на одного работника.
Снижение себестоимости услуг и продукции (удельный вес которой в рыночных ценах доходит часто до 80,0%), является основным источником повышения прибыли и увеличения рентабельности логической системы в целом и ее элементов. В формировании себестоимости услуг и продукции немаловажная роль принадлежит Логистическим издержкам.
Список использованной литературы
1. Моисеева Н.К. Экономические основы логистики. – М.: ИНФРА-М, 2008.
2. Логистика. / под ред. Б.А.Аникина– М.:Проспект 2007.
3. Межевов А.Д., Экономические основы логистики и управления цепями поставок, - М., ГУУ,2010.
3. Неруш Ю.М., Логистика– М.: Проспект, 2006.
4. 300 ответов на вопросы профессионалов. Корпоративная логистика. / под ред. Сергеева В.И.: – М:,ИНФРА-М,2004.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
