Автор по кайфу
Информация о работе
Подробнее о работе
Основные методы системного анализа, применяемые в информационно-математической сфере
- 13 страниц
- 2018 год
- 55 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1. Выбор методов решения системного анализа 4
2. Метод минимакс 5
3. Метод ранжирования 6
4. Метод Байеса-Лапласа 8
5. Матрица системного анализа 11
Заключение 12
Список литературы 13
1. Выбор методов решения системного анализа
Системный анализ — это наука, которая занимается проблемой, связанной с принятием правильных решений в условиях большого количества информации. Системный анализ как явление науки заключается в исследовании часто не вполне определенных, сложных проблем теории и практики. Действительно, бывают очень сложные ситуации, в которых нет конкретики, а лишь неявно выделенные факты, за которые можно лишь едва уцепиться. Для этого выделяют несколько ветвей науки, изучающих систему:
Системология, или теория систем, изучающая теоретические аспекты и использует теоретические методы, например, теории информации, теории вероятностей и другие;
Система — техника, или техника изучения систем, где используется обобщение системного подхода и работы с различными информационными источниками;
Методология — теория и практика систем, исследование практических аспектов математической статистики, программирования и исследования экономических операций.
...
2. Метод минимакс
Один из методов принятия решений является метод минимакса.
Минимакс — это метод принятия решений, который используется тогда, когда нужно выбрать из множества вариантов, устроенного в виде дерева. Ситуация выбора такого типа встречается очень часто, но в чистом виде она представлена все же в играх, например, шахматная партия. Представим себе какую-либо игру, в которую умеем играть, и игровую ситуацию. Предположим, что развивать эту ситуацию можно каким-то количеством вариантов. Каждый вариант закачивается положением, которое можно оценить, насколько оно хорошо для принимающего решение. Будем считать, что оценка — это число, и сейчас не важно, как она была получена.
Оценки конечных позиций всех возможных вариантов — это информация, которую можно использовать для определения нужного варианта. Метод минимакса описывает, как, используя информацию об оценках конечных позиций, принимать решения о ходе, который будет наилучшем.
3.
...
3. Метод ранжирования
Существует другой метод принятия решений, который носит название «метод ранжирования». Это такая процедура упорядочения объектов, которые включены в поле решений, выполняемая представителем, принимающим решение. Опираясь на свои знания, навыки, умения, субъект, выполняющий действия, то есть принимающий решения, располагает представленные объекты в порядке желаний, предпочтений, руководствуясь всего лишь несколькими выбранными показателями сравнения.
Рассмотрим примеры.
Существует несколько видов ранжирования:
Прямое ранжирование требует от субъекта, выполняющего действия, проранжировать работников, которые входят в оцениваемую группу, по некоему показателю, например, профессиональная подготовка, уровень лидерства в коллективе и так далее). В общем, абстрактно говоря, от самого плохого до самого хорошего, от наименее эффективного до максимально эффективного.
...
4. Метод Байеса-Лапласа
Следующим критерием является метод Байеса-Лапласа. Он заключается в том, что он действует в условиях отсутствия некой информации, следовательно, необходимо придать равные вероятности всем планам действия, после чего выбрать тот путь, который окажется лучшим, то есть выигрыш от стратегии должен быть наибольшим. Относительным недостатком является тот факт, что широта оцениваемых альтернатив в одной и той же задаче может быть различным, что приведет к такой же приблизительной, относительной вероятности каждой.
(по критерию ММ) каждый . В этой ситуации, наоборот, по методу Байеса-Лапласа (критерий BL) учитывается каждое всевозможное последствие.
Тогда для критерия Байеса-Лапласа
Здесь следует следующее правило выбора решений: туда необходимо добавить еще один столбец, который содержит Еi0 в строках, в которых стоит наибольшее значение данного столбца. Для данной ситуации необходимы следующие обстоятельства:
1. известны и не имеют зависимости от времени;
2.
...
5. Матрица системного анализа
Системный анализ представлен в виде некоторого множества более частных видов. Именно такое множество можно представить в виде матриц, в каждой ячейке которых находятся одни из конкретных методов. Матрица системного анализа дает понять, что есть всякие разновидности системного анализа.
Матрица — некий классификатор, который дает четкое понимание системного анализа. В том числе она выступает в качестве прогноза, а система показателей создает базу для принятия правильных управленческих решений. В наше время это очень актуально, поскольку многие инновационные проекты имеют долгосрочную перспективу развития и внедрения в производственный процесс, потому что это очень трудоемкая работа, требующая всевозможного анализа и проверки.
Заключение
Все методы, рассмотренные выше, используются при решении конкретных проблем с помощью всестороннего анализа и ее детализации.
...
1 Анфилатов, В. С. и др. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2003.
2 Коротков, Э. М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2000.
3 Ременников, В. В. Разработка управленческого решения. — М.: ЮНИТИ, 2000.
4 http://econtool.com / metod-ranzhirovaniya. html
5 http://www.klerk.ru / boss / articles / 3225 / : статья Елены Борисовой «Поведенческие ошибки при проведении аттестации».
6 Математические задачи системного анализа. Моисеев Н. Н. — М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1981. — 488 c. Глава 1.
7 Спицнадель, В. Н. «Основы системного анализа: Учебное пособие» — СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2000. — 326 с.
8 Антонов, А. В. Системный анализ. — М.: Высшая школа, 2004. — 454 с.
9 Гайдес, М. А., Общая теория систем (системы и системный анализ). — Винница: Глобус-пресс, 2005. — 201 с.
10 Сурмин, Ю. П. Теория систем и системный анализ: Учеб. пособие. — К.: МАУП, 2003. — 368 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
