Автор по кайфу
Информация о работе
Подробнее о работе
Логистические производственные концепции
- 15 страниц
- 2018 год
- 37 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Реалии современной рыночной экономики требуют от организаций применения на практике инструментов логистики.
Сегодня существует множество определений термина «логистика». Если мы вместе рассмотрим все проблемы, связанные с логистикой, то у них будет общее управление материальными и связанными с ними финансовыми, информационными и другими потоками.
Некоторые определения рассматривают логистику как науку:
«Логистика - это наука об управлении и оптимизации материальных потоков, потоков услуг и связанных с ними финансовых и информационных потоков в определенной мезо-, макро- или микроэкономической системе для достижения ее целей».
Следующая группа определений интерпретирует логистику как экономическую деятельность: «Логистика - это интегрированный инструмент управления, который способствует достижению операционных, тактических или стратегических целей бизнес-организации за счет эффективности с точки зрения сокращения общих затрат и удовлетворения конечных пользователей качеством. услуг и продуктов, управление материальными или (и) потоками услуг, а также связанными потоками финансовых и информационных фондов».
Цель работы – рассмотреть логистические производственные концепции и системы.
1.Основные логистические концепции и системы
Более обширно распространенной в мире является концепция «точно в срок» (just-in-time, JIT). Современная концепция построений логистической системы в производствах (операционном менеджменте), снабжениях и дистрибьюциях, которая основана на синхронизациях процесса доставки материальных ресурсов и готовых продукций в необходимом количестве к тому времени, когда звенья логистических систем в них нуждаются, в целях минимизаций затрат, которые связаны с созданиями запасов. Ее возникновение относится к концу 50-х гг., когда японская фирма «Toyota Motors», а потом и иные автомобилестроительные компании Японии начали активно вводить логистическую систему KANBAN Названия данной концепции несколько позднее дали американцы, тоже пытавшиеся применять этот подход в автомобилестроении.
Микрологистическая система KANBAN впервые была применена корпорацией Toyota Motor в 1972 г. на заводе «Такахама» (г. Нагоя). Суть системы состоит в том, что все производственные подразделения завода снабжаются MP лишь в том количестве и к тем срокам, которые нужны для исполнения заказов, заданных подразделениями-потребителями. Так, в отличиях от традиционных подходов к производствам структурные подразделения-потребители не имеют жесткого графика производств, а оптимизируют свои работы в границах заказов подразделений компании, осуществляющих операции на последующих стадиях производственно-технологического цикла.
Логистические системы, которые применяют принципы концепций «точно в срок», являются тянущими системами, в которых размещения заказов на пополнения запасов материальных ресурсов или готовых продукций происходят, когда количества их в установленных звеньях логистической системы достигают критических уровней. При этом запасы «вытягиваются» по распределительным каналам от поставщика материальных ресурсов или в системах дистрибьюции компании. В концепции «точно в срок» значительные роли играют такие элементы:
• спрос, устанавливающий дальнейшие движения сырья, материалов, компонентов, полуфабрикатов и готовых продукций;
• концентрации основных поставщиков материальных ресурсов вблизи основной компании, которая реализует процессы производств или сборки готовых продукций;
• надежности поставщиков, так как любые сбои поставок могут нарушить производственные расписания (насколько важны надежность поставщиков, говорят те факты, что американские и европейские производители смогли внедрить концепцию «точно в срок» лишь через 10—15 лет после японцев в главном из-за низкой надежности поставок);
• качества продукций (японские автомобилестроители радикально изменили подходы к контролям и управлениям качеством, что впоследствии вылилось в философии всеобщего управления качеством — на всех стадиях производственного процесса и последующего сервиса);
• точности информаций и прогнозирований, для чего нужна работа с надежными телекоммуникационными системами и информационно-компьютерные поддержки;
В реферате рассмотрены логистические производственные концепции и системы. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Афанасе.нко И.Д., Бор.исова В.В. Экономическая логистика: Учебник. Стандарт третьего покол.ения. — СПб.: П.итер, 2013. — 432 с.
2. Балахон.ова И.В., Вол.чков С.А., Кап.итуров В.А. Логистика: интеграция процессов с помощью ERP-систе.мы. — Н. Н.овгород: ООО С.МЦ «Приоритет», 2016. — 464 с.
3. В.умек Дж., Дж.онс Д. Бережливое производство: Как из.бавиться от потерь и добиться процветани.я вашей компан.ии: Пер. с англ. — М.: Альпина Бизн.ес Букс, 2014. — 473 с.
4. Гаврил.ов Д.А. Управле.ние производством на базе стандарта MRP II. 2-е изд. — СПб.: Пите.р, 2015. — 416 с.
5. Коз.лов В.К., Рудков.ский И.Ф. Организация коммерческой деятельности производственных предприятий: Уч.ебное пособие. — СПб.: Из.д-во СП.бГЭУ, 2013. — 231 с.
6. Козло.в В.К., Цар.ёва Е.С. Производственная логистика (Логистика производства): Учебн.ое пособие. — СПб.: Из.д-во СПбГ.ЭУ, 2013. — 232 с.
7. Козловс.кий В.А., Коз.ловская Э.А., Савру.ков Н.Т. Логистический менеджмент. — СПб.: Полит.ехника, 2015. — 275 с.
8. Организа.ция производства и управление предприятием: Уче.бник. / под ред. О.Г. Туро.вца. — М.: ИН.ФРА-М, 2014. — 506 с.
9. Разум.ов И.М., Глаголе.ва Л.А., Ип.атов М.И., Ермилов В.П. Организация, планирование и управ.ление предприятием машиностроения. — М.: Машиностро.ение, 2015. — 544 с.
10. Рапоп.орт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизн.еса. — М.: Ассоциация авторов и изд.ателей «ТАН.ДЕМ», Издательство «ЭКМ.ОС», 2014. — 240 с.
11. Ри.гс Дж. Производстве.нные системы: планирование, анализ, контроль: Пер. с англ. — М.: П.рогресс, 2014. — 340 с.
12. Робс.он М., У.ллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процес.сов: Пер. с англ. — М.: Ау.дит, ЮН.ИТИ, 2014. — 224 с.
13. Рыжик.ов Ю.И. Управление запасами. — М.: Н.аука, 2015. — 344 с.
14. Рыж.ова О.А. Организация материальных потоков в «толкающих» и «тянущ.их» системах производства: Конспе.кт лекций. — Сар.атов: Изд-во СГТУ, 2015. — 50 с.
15. Сарк.исов С.В. Управление логистическими цепями поставок: Учебное пос.обие. — М.: Де.ло, 2016. — 368 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
