Автор по кайфу
Информация о работе
Подробнее о работе
Оптимизация деятельности торгового предприятия
- 18 страниц
- 2019 год
- 33 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Принципы эффективного использования концепции логистики в хозяйственной деятельности предприятий
Для того чтобы обосновать принципы эффективного использования логистики, выделяют три основные концепции управления предприятиями в рыночной экономике: производственный менеджмент, маркетинг и логистику "первой и второй волн".
Мжно сделать следующие выводы:
1) концепция производственного менеджмента предполагает использование принципов управления предприятиями, которые разработаны А. Файолем:
2) автор предполагает, что для концепции маркетинга в наибольшей степени подходят принципы, обоснованные Э. Демингом;
3) можно утверждать, что принципы управления предприятиями на основе логистики "первой волны", или микрологистики, соответствуют принципам, разработанным Дж. Лайкером [30] (рис. 1.29);
Для формирования целостной иерархической системы принципов управления предприятиями представляется целесообразным решение следующих задач:
1) выявление классификационных признаков первого уровня, доказывающих наличие основных, четко выраженных приоритетов развития предприятий в рыночных условиях;
2) использование классификационных признаков второго уровня для определения групп принципов в рамках каждого приоритета развития, т.е. в расчете на один приоритет можно выделить как минимум четыре группы принципов управления предприятиями;
3) формулировка конкретных принципов управления предприятиями в рамках каждой выделенной их группы на основе классификационных признаков третьего уровня.
Для обоснования приоритетов развития предприятий в рыночных условиях, по мнению автора, целесообразно использовать следующие классификационные признаки первого уровня:
– компоненты составляющей комплекса маркетинга "цена": затраты и время;
– компоненты составляющей комплекса маркетинга "товар": количество и качество (см. рис. 1).
Рисунок 1 - Варианты компонентов комплекса управления ценностью – качества, количества, затрат и времени – и адекватные им приоритеты развития предприятий
На основе указанных выше классификационных признаков можно выделить следующие приоритеты развития предприятий и установить взаимосвязи между ними:
1) приоритет А – снижение затрат и устранение возможного дефицита за счет создания запасов товара – характерен для такой концепции управления предприятиями, как производственный менеджмент. Наиболее близкой к данной концепции является система принципов, разработанная А. Файолем. Целесообразность выделения приоритета А обусловлена:
– возможностью использования торговых скидок при закупке большого количества сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих;
– разнесением условно-постоянных затрат на больший объем продукции и услуг (эффект масштаба);
– рациональным использованием технологической оснастки (исключая потери в объеме выпуска продукции за счет переналадки оборудования);
– сокращением затрат "упущенной выгоды" из-за возможного дефицита сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих;
– относительно низким платежеспособным спросом клиентов на конечные продукты и услуги, что позволяет ориентироваться в основном на удовлетворение однородных потребностей рынка;
2) приоритет В – создание качества товара за счет увеличения затрат на его производство – характерен для такой концепции управления предприятиями, как маркетинг. Наиболее близкой к данной концепции является система принципов, разработанная Э. Демингом. Целесообразность выделения приоритета В обусловлена:
– переориентацией клиентов на неценовые параметры продукции и услуг, когда во главу угла ставится не их низкая цена, а потребительские свойства данных продукции и услуг;
– ростом затрат на обеспечение качества продукции и услуг в связи с появлением их модификаций, что приводит к дополнительным переналадкам оборудования и к потерям объема выпуска продукции и оказания услуг во времени;
– увеличением расходов на использование дополнительных технологических операций и операций контроля качества продукции и услуг;
– ростом затрат на маркетинговые исследования и разработку комплекса маркетинга на рынке, характеризующемся разнородными потребностями;
3) приоритет С – экономия оборотных средств предприятия за счет снижения запасов товара – характерен для такой концепции управления предприятиями, как логистика "первой волны". Наиболее близкой к данной концепции является система принципов, разработанная Дж. Лайкером.
В работе рассмотрены принципы эффективного использования концепции логистики в хозяйственной деятельности предприятий. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Бауэрсокс Д.Дж, Клосс Д.Дж, Логистика. Интегрированная цепь поставок.-М: Олимп-Бизнес.2016.-640с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент. Учебник.- М:Экономистъ.2017.-288с.
3. Волгин В.В. Склад. Логистика. Управление. Анализ. -М:Издательско-торговоя корпорация М:Дашков и К.2018.-768с.
4. Джонсон Джеймс С., Вуд Дональд Ф., Вордлоу Дэниэл Л, Современная логистика.-М:Вильямс.2015.-624с.
5. Дитрих Михаэль. Складская логистика. Новые пути системного планирования.- М:Киа Центр, 2014.-136с.
6. Дыбская В.В., Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработке -М: ВНИТИ, 2012.- 262с.
7. Корпоративная логистика.300 ответов и вопросы профессионалов, Под общей научной ред. Сергеева В.И.-М:Инфра-М2018г.-976с.
8. Линдерс МайклР., ФИрон Харальд Е., Управление снабжением и запасами.-М:Виктория плюс. 2016.-768с.
9. Мескон М.Х., Альберт М, Хэдоури Ф., Основы менеджмента, - М: Вильямс. 2017.- 672с.
10. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика.Учебник для вузов.
11. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. Учебник .-М:Инфра-М.2011.-608с.
12. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М., Стратегическое управление логистикой. -М:Инфра-М.2015.-830с.
13. Уотерс Д, Логиситка.Упралвение цепью поставок. -М:Юнити-Дана.2013.-504с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
