Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Роль отдела управления цепями поставок в осуществлении межфункциональной логистической координации

  • 15 страниц
  • 2011 год
  • 27 просмотров
  • 0 покупок
Автор работы

Zoom21

Пишу на совесть дипломы, курсовые, диссертации. Обращайтесь, всегда на связи!

200 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

Введение 3
1. Эффективность цепочки поставок 5
2. Измерение цели в цепочке поставок 7
3. Необходимые организационные изменения для реализации поставленных целей 11
4. От отдельного решения к комплексной системе………………………….13
Заключение 14
Список использованной литературы 15

1. Эффективность цепочки поставок
Современный динамичный рынок требует от бизнес-менеджеров оперативных действий. Когда речь идет об управлении цепочкой поставок, решения должны быть абсолютно точными. Качественные метрики и показатели управления производительностью для достижения этой цели абсолютно необходимы.
В каждой организации за эффективным исполнением заказа следит отдел управления цепями поставок. Измерить эффективность цепочки поставок - задача непростая. С одной стороны, цепочки поставок становятся жертвой конфликтующих требований, что сильно затрудняет определение параметров производительности, нуждающихся в контроле и улучшении. С другой стороны - есть множество метрик, и очень сложно выбрать среди них нужные. Еще одна сложность, о которой часто забывают: стандартная практика, заключающаяся в сведении всех цифр к простым средним, не позволяет адекватно отразить реальную картину производительности.
...

2. Измерение цели в цепочке поставок
В такой области, как цепочки поставок, компании редко страдают от нехватки целей. Если подумать, основная проблема заключается в слишком большом их количестве и отсутствии способов достижения. Снизить затраты на операции цепочки поставок? Ускорить поток проходящих по цепочке товаров? Повысить гибкость, чтобы лучше адаптироваться к постоянно изменяющемуся спросу? Снизить уровень складских запасов? Повысить точность доставки в заданный срок? Увеличить количество исполняемых заказов? Немногие менеджеры смогут отказаться от любой из перечисленных целей, но цели эти противоречивы. Понимание противоречий и выбор правильного баланса целей лежат в основе стратегического управления цепочками поставок.
Большинство фундаментальных противоречий в цепочке поставок - противоречия между производительностью и гибкостью.
...

3. Необходимые организационные изменения для реализации поставленных целей
Организация — это система, состоящая из элементов, связи между которыми определенным образом упорядочены. Методология системного анализа располагает целым рядом специфических приемов и методов разработки эффективных служб логистики, ориентированных на цель, т. е. создание и эффективное функционирование логистической системы .Однако структура логистической системы компании должна в полной мере отвечать корпоративной стратегии развития, именно поэтому изменения в организации логистической службы неизбежны и должны проводиться в соответствии с изменениями компании в целом и остальных структурных подразделений.
В рамках логистической деятельности предприятия соединяются различные ресурсы. Эти элементы логистической системы предприятия согласовываются друг с другом и объединяются.
...

4. От отдельного решения к комплексной системе
Цепочки поставок сильно отличаются от компании к компании. А поскольку разным звеньям соответствуют разные бизнес-процессы и принципы оптимизации, то и SCM-решения должны быть разнотипными. Как правило, предприятиям требуется не какая-то часть SCM, а решение конкретных бизнес-задач. При этом одни части этого решения могут относиться к управлению цепочками поставок, а другие нет. Поэтому самый эффективный подход — выявлять наиболее проблемные области цепочки и заниматься в первую очередь их оптимизацией. Такой метод наиболее рационален с точки зрения и возврата инвестиций, и сложности реализации проекта. В качестве первоначальных областей необходимо избирать внутреннюю и производственную логистику предприятия. При реализации каждого проекта необходимо исходить из целей и задач бизнеса, поставленных руководством компании, а также учитывать текущее состояние информационной системы предприятия, его готовность к внедрению и другие факторы.
...

Заключение
Система управления цепочками поставок включает в себя качество, способы и время доставки, послепродажное обслуживание. И только если грамотно управлять всей этой совокупностью, можно перевести «время» в «прибыль» и удовлетворить потребности клиентов.
Переход от управления отдельными функциями к интегрированному управлению логистическими процессами связан с нарушением функциональных границ деятельности различных служб компании, вмешательством в ранее «суверенные» области, а потому чреват возникновением серьезных организационных конфликтов. Служба логистики должна эффективно управлять этими конфликтами интересов, а также теми конфликтными ситуациями, которые «традиционно» возникают из-за противоречивости целей и интересов различных подразделений организации.
...

1. Букреев М. Современная логистическая модель торговой компании: обзор форумов Retail Technologies и "Склад. Транспорт. Логистика - 2010" / М. Букреев / / Торговое оборудование в России. - 2010. - N 12. - С. 74-80
2. Власова Л. Интегрирующая и координирующая система: [логистика] / Л. Власова / / Экономика и жизнь. - 25/ 1/2010. - N 2. - С. 19
3. Воронина К. Цепь поставок: правила диктует розница: специфика взаимодействия в рамках цепочки "производитель-дистрибьютор-магазин"/ К. Воронина / / Торговое оборудование в России. - 2008. - N 5. - С. 94-97
4. Гришаева О. Логистическая координация материальных потоков как конкурентное преимущество / О. Гришаева, В. Шумаев / / Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2008. - N2. - С. 22-27
5. Зачем товарам адрес?: [складская логистика] / / Деловой вестник "Российской кооперации". - 2010. - N 9. - С. 24-27
6. Кузнецова М. Н. Логистические процессы на предприятии: сущность, методика анализа / М. Н. Кузнецова// Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - N 14. - С. 44-49
7. Линдерс М. Р. Управление снабжением и запасами. Логистика: пер. с англ. / М. Р. Линдерс, Х. Е. Фирон. - СПб. : Виктория плюс, 2008. - 758 с.
8. Постникова Т. Подводные камни на пути цепочки поставок: [оценка SCM-системы] / Т. Постникова / / Экономика и жизнь. - 19/ 5/2009. - N 19. - С. 17
9. Савенкова Т. И. Логистика / Т. И. Савенкова. - Изд. 6-е . - М.: Омега-Л, 2011
10. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе / В. И. Сергеев. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 608 с.
11. Sergeev V. I. Logistics: information systems and technologies: the uchebno-practical grant / V.I.Sergeev, M.N.Grigoriev, S.A.Uvarov. - М: the Alpha press, 2010. - 607 with.
12. Singh R.Osobennosti of application of specialized SCM-decisions in the conditions of crisis / R.Singh//the Computer in accounting and audit. - 2010. - N 4. - with. 110-113
13. Cooper M., Lambert D., Pagh J. Supply Chain Management: More than a New Name for Logistics // The International Journal of Logistics Management. 2008. – Vol. 8. – № 1. – P. 1-14.
14. Tjapuhin And. About concepts "logistics" and "management of chains of deliveries" / A.Tjapuhin / / Logistics. - 2009. - N 2. - with. 16-17
15. Shkarupa S.Transportnaja and warehouse logistics in the conditions of crisis/with. Shkarupa//the World of ice-cream and fast-frozen products. - 2009. - N 3. - with. 53-55

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать Реферат», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Фрагменты работ

Введение 3
1. Эффективность цепочки поставок 5
2. Измерение цели в цепочке поставок 7
3. Необходимые организационные изменения для реализации поставленных целей 11
4. От отдельного решения к комплексной системе………………………….13
Заключение 14
Список использованной литературы 15

1. Эффективность цепочки поставок
Современный динамичный рынок требует от бизнес-менеджеров оперативных действий. Когда речь идет об управлении цепочкой поставок, решения должны быть абсолютно точными. Качественные метрики и показатели управления производительностью для достижения этой цели абсолютно необходимы.
В каждой организации за эффективным исполнением заказа следит отдел управления цепями поставок. Измерить эффективность цепочки поставок - задача непростая. С одной стороны, цепочки поставок становятся жертвой конфликтующих требований, что сильно затрудняет определение параметров производительности, нуждающихся в контроле и улучшении. С другой стороны - есть множество метрик, и очень сложно выбрать среди них нужные. Еще одна сложность, о которой часто забывают: стандартная практика, заключающаяся в сведении всех цифр к простым средним, не позволяет адекватно отразить реальную картину производительности.
...

2. Измерение цели в цепочке поставок
В такой области, как цепочки поставок, компании редко страдают от нехватки целей. Если подумать, основная проблема заключается в слишком большом их количестве и отсутствии способов достижения. Снизить затраты на операции цепочки поставок? Ускорить поток проходящих по цепочке товаров? Повысить гибкость, чтобы лучше адаптироваться к постоянно изменяющемуся спросу? Снизить уровень складских запасов? Повысить точность доставки в заданный срок? Увеличить количество исполняемых заказов? Немногие менеджеры смогут отказаться от любой из перечисленных целей, но цели эти противоречивы. Понимание противоречий и выбор правильного баланса целей лежат в основе стратегического управления цепочками поставок.
Большинство фундаментальных противоречий в цепочке поставок - противоречия между производительностью и гибкостью.
...

3. Необходимые организационные изменения для реализации поставленных целей
Организация — это система, состоящая из элементов, связи между которыми определенным образом упорядочены. Методология системного анализа располагает целым рядом специфических приемов и методов разработки эффективных служб логистики, ориентированных на цель, т. е. создание и эффективное функционирование логистической системы .Однако структура логистической системы компании должна в полной мере отвечать корпоративной стратегии развития, именно поэтому изменения в организации логистической службы неизбежны и должны проводиться в соответствии с изменениями компании в целом и остальных структурных подразделений.
В рамках логистической деятельности предприятия соединяются различные ресурсы. Эти элементы логистической системы предприятия согласовываются друг с другом и объединяются.
...

4. От отдельного решения к комплексной системе
Цепочки поставок сильно отличаются от компании к компании. А поскольку разным звеньям соответствуют разные бизнес-процессы и принципы оптимизации, то и SCM-решения должны быть разнотипными. Как правило, предприятиям требуется не какая-то часть SCM, а решение конкретных бизнес-задач. При этом одни части этого решения могут относиться к управлению цепочками поставок, а другие нет. Поэтому самый эффективный подход — выявлять наиболее проблемные области цепочки и заниматься в первую очередь их оптимизацией. Такой метод наиболее рационален с точки зрения и возврата инвестиций, и сложности реализации проекта. В качестве первоначальных областей необходимо избирать внутреннюю и производственную логистику предприятия. При реализации каждого проекта необходимо исходить из целей и задач бизнеса, поставленных руководством компании, а также учитывать текущее состояние информационной системы предприятия, его готовность к внедрению и другие факторы.
...

Заключение
Система управления цепочками поставок включает в себя качество, способы и время доставки, послепродажное обслуживание. И только если грамотно управлять всей этой совокупностью, можно перевести «время» в «прибыль» и удовлетворить потребности клиентов.
Переход от управления отдельными функциями к интегрированному управлению логистическими процессами связан с нарушением функциональных границ деятельности различных служб компании, вмешательством в ранее «суверенные» области, а потому чреват возникновением серьезных организационных конфликтов. Служба логистики должна эффективно управлять этими конфликтами интересов, а также теми конфликтными ситуациями, которые «традиционно» возникают из-за противоречивости целей и интересов различных подразделений организации.
...

1. Букреев М. Современная логистическая модель торговой компании: обзор форумов Retail Technologies и "Склад. Транспорт. Логистика - 2010" / М. Букреев / / Торговое оборудование в России. - 2010. - N 12. - С. 74-80
2. Власова Л. Интегрирующая и координирующая система: [логистика] / Л. Власова / / Экономика и жизнь. - 25/ 1/2010. - N 2. - С. 19
3. Воронина К. Цепь поставок: правила диктует розница: специфика взаимодействия в рамках цепочки "производитель-дистрибьютор-магазин"/ К. Воронина / / Торговое оборудование в России. - 2008. - N 5. - С. 94-97
4. Гришаева О. Логистическая координация материальных потоков как конкурентное преимущество / О. Гришаева, В. Шумаев / / Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2008. - N2. - С. 22-27
5. Зачем товарам адрес?: [складская логистика] / / Деловой вестник "Российской кооперации". - 2010. - N 9. - С. 24-27
6. Кузнецова М. Н. Логистические процессы на предприятии: сущность, методика анализа / М. Н. Кузнецова// Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - N 14. - С. 44-49
7. Линдерс М. Р. Управление снабжением и запасами. Логистика: пер. с англ. / М. Р. Линдерс, Х. Е. Фирон. - СПб. : Виктория плюс, 2008. - 758 с.
8. Постникова Т. Подводные камни на пути цепочки поставок: [оценка SCM-системы] / Т. Постникова / / Экономика и жизнь. - 19/ 5/2009. - N 19. - С. 17
9. Савенкова Т. И. Логистика / Т. И. Савенкова. - Изд. 6-е . - М.: Омега-Л, 2011
10. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе / В. И. Сергеев. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 608 с.
11. Sergeev V. I. Logistics: information systems and technologies: the uchebno-practical grant / V.I.Sergeev, M.N.Grigoriev, S.A.Uvarov. - М: the Alpha press, 2010. - 607 with.
12. Singh R.Osobennosti of application of specialized SCM-decisions in the conditions of crisis / R.Singh//the Computer in accounting and audit. - 2010. - N 4. - with. 110-113
13. Cooper M., Lambert D., Pagh J. Supply Chain Management: More than a New Name for Logistics // The International Journal of Logistics Management. 2008. – Vol. 8. – № 1. – P. 1-14.
14. Tjapuhin And. About concepts "logistics" and "management of chains of deliveries" / A.Tjapuhin / / Logistics. - 2009. - N 2. - with. 16-17
15. Shkarupa S.Transportnaja and warehouse logistics in the conditions of crisis/with. Shkarupa//the World of ice-cream and fast-frozen products. - 2009. - N 3. - with. 53-55

Купить эту работу

Роль отдела управления цепями поставок в осуществлении межфункциональной логистической координации

200 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 200 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

29 января 2020 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
Zoom21
5
Пишу на совесть дипломы, курсовые, диссертации. Обращайтесь, всегда на связи!
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—4 дня
200 ₽ Цена от 200 ₽

5 Похожих работ

Отзывы студентов

Отзыв Александр Дебошев об авторе Zoom21 2017-03-31
Реферат

Автор по кайфу

Общая оценка 5
Отзыв olga1975 об авторе Zoom21 2014-11-08
Реферат

Замечательный автор! Очень качественная работа, автор всегда на связи, учитывает все требования заказчика. Большое спасибо!!!

Общая оценка 5
Отзыв Melme об авторе Zoom21 2014-10-30
Реферат

Хорошая работа! сделано качественно в срок =) спасибо автору, удачи !

Общая оценка 5
Отзыв Onella об авторе Zoom21 2014-09-30
Реферат

Автор умничка! Спас меня из безвыходной ситуации! Спасибо Вам огромное! Очень ответственный автор :) Советую обращаться к этому автору, точно не подведёт!

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Расчет оптимальной схемы доставки нефти из России в Индию

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1650 ₽
Готовая работа

Организация складской логистики в организации (на примере АО "Байкалэнерго")

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

диплом Совершенствование закупочной логистики

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1800 ₽
Готовая работа

Совершенствование управления логистическими процессами в закупках

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

Организация и управление международными грузовыми перевозками на примере транспортных компаний

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2240 ₽
Готовая работа

Совершенствование системы складирования оптово-торгового предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
750 ₽
Готовая работа

Современные тенденции в логистике (на примере ООО "МДСУ-1")

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

Совершенствование услуги по развитию перевозок твердых коммунальных и бытовых отходов в условиях большого города.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Оптимизация управления запасами в логистических системах на примере "ЗАО Москва-Макдоналдс"

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
5700 ₽
Готовая работа

ЛИНГВОСТИЛИСТИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ АНГЛОЯЗЫЧНОГО ДОКУМЕНТНОГО ТЕКСТА (НА МАТЕРИАЛЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1300 ₽
Готовая работа

Проблемы разработки смет транспортных расходов

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2500 ₽
Готовая работа

Анализ и оценка организации закупочной и сбытовой логистики

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1600 ₽