Автор по кайфу
Информация о работе
Подробнее о работе
Роль отдела управления цепями поставок в осуществлении межфункциональной логистической координации
- 15 страниц
- 2011 год
- 27 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1. Эффективность цепочки поставок 5
2. Измерение цели в цепочке поставок 7
3. Необходимые организационные изменения для реализации поставленных целей 11
4. От отдельного решения к комплексной системе………………………….13
Заключение 14
Список использованной литературы 15
1. Эффективность цепочки поставок
Современный динамичный рынок требует от бизнес-менеджеров оперативных действий. Когда речь идет об управлении цепочкой поставок, решения должны быть абсолютно точными. Качественные метрики и показатели управления производительностью для достижения этой цели абсолютно необходимы.
В каждой организации за эффективным исполнением заказа следит отдел управления цепями поставок. Измерить эффективность цепочки поставок - задача непростая. С одной стороны, цепочки поставок становятся жертвой конфликтующих требований, что сильно затрудняет определение параметров производительности, нуждающихся в контроле и улучшении. С другой стороны - есть множество метрик, и очень сложно выбрать среди них нужные. Еще одна сложность, о которой часто забывают: стандартная практика, заключающаяся в сведении всех цифр к простым средним, не позволяет адекватно отразить реальную картину производительности.
...
2. Измерение цели в цепочке поставок
В такой области, как цепочки поставок, компании редко страдают от нехватки целей. Если подумать, основная проблема заключается в слишком большом их количестве и отсутствии способов достижения. Снизить затраты на операции цепочки поставок? Ускорить поток проходящих по цепочке товаров? Повысить гибкость, чтобы лучше адаптироваться к постоянно изменяющемуся спросу? Снизить уровень складских запасов? Повысить точность доставки в заданный срок? Увеличить количество исполняемых заказов? Немногие менеджеры смогут отказаться от любой из перечисленных целей, но цели эти противоречивы. Понимание противоречий и выбор правильного баланса целей лежат в основе стратегического управления цепочками поставок.
Большинство фундаментальных противоречий в цепочке поставок - противоречия между производительностью и гибкостью.
...
3. Необходимые организационные изменения для реализации поставленных целей
Организация — это система, состоящая из элементов, связи между которыми определенным образом упорядочены. Методология системного анализа располагает целым рядом специфических приемов и методов разработки эффективных служб логистики, ориентированных на цель, т. е. создание и эффективное функционирование логистической системы .Однако структура логистической системы компании должна в полной мере отвечать корпоративной стратегии развития, именно поэтому изменения в организации логистической службы неизбежны и должны проводиться в соответствии с изменениями компании в целом и остальных структурных подразделений.
В рамках логистической деятельности предприятия соединяются различные ресурсы. Эти элементы логистической системы предприятия согласовываются друг с другом и объединяются.
...
4. От отдельного решения к комплексной системе
Цепочки поставок сильно отличаются от компании к компании. А поскольку разным звеньям соответствуют разные бизнес-процессы и принципы оптимизации, то и SCM-решения должны быть разнотипными. Как правило, предприятиям требуется не какая-то часть SCM, а решение конкретных бизнес-задач. При этом одни части этого решения могут относиться к управлению цепочками поставок, а другие нет. Поэтому самый эффективный подход — выявлять наиболее проблемные области цепочки и заниматься в первую очередь их оптимизацией. Такой метод наиболее рационален с точки зрения и возврата инвестиций, и сложности реализации проекта. В качестве первоначальных областей необходимо избирать внутреннюю и производственную логистику предприятия. При реализации каждого проекта необходимо исходить из целей и задач бизнеса, поставленных руководством компании, а также учитывать текущее состояние информационной системы предприятия, его готовность к внедрению и другие факторы.
...
Заключение
Система управления цепочками поставок включает в себя качество, способы и время доставки, послепродажное обслуживание. И только если грамотно управлять всей этой совокупностью, можно перевести «время» в «прибыль» и удовлетворить потребности клиентов.
Переход от управления отдельными функциями к интегрированному управлению логистическими процессами связан с нарушением функциональных границ деятельности различных служб компании, вмешательством в ранее «суверенные» области, а потому чреват возникновением серьезных организационных конфликтов. Служба логистики должна эффективно управлять этими конфликтами интересов, а также теми конфликтными ситуациями, которые «традиционно» возникают из-за противоречивости целей и интересов различных подразделений организации.
...
1. Букреев М. Современная логистическая модель торговой компании: обзор форумов Retail Technologies и "Склад. Транспорт. Логистика - 2010" / М. Букреев / / Торговое оборудование в России. - 2010. - N 12. - С. 74-80
2. Власова Л. Интегрирующая и координирующая система: [логистика] / Л. Власова / / Экономика и жизнь. - 25/ 1/2010. - N 2. - С. 19
3. Воронина К. Цепь поставок: правила диктует розница: специфика взаимодействия в рамках цепочки "производитель-дистрибьютор-магазин"/ К. Воронина / / Торговое оборудование в России. - 2008. - N 5. - С. 94-97
4. Гришаева О. Логистическая координация материальных потоков как конкурентное преимущество / О. Гришаева, В. Шумаев / / Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2008. - N2. - С. 22-27
5. Зачем товарам адрес?: [складская логистика] / / Деловой вестник "Российской кооперации". - 2010. - N 9. - С. 24-27
6. Кузнецова М. Н. Логистические процессы на предприятии: сущность, методика анализа / М. Н. Кузнецова// Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - N 14. - С. 44-49
7. Линдерс М. Р. Управление снабжением и запасами. Логистика: пер. с англ. / М. Р. Линдерс, Х. Е. Фирон. - СПб. : Виктория плюс, 2008. - 758 с.
8. Постникова Т. Подводные камни на пути цепочки поставок: [оценка SCM-системы] / Т. Постникова / / Экономика и жизнь. - 19/ 5/2009. - N 19. - С. 17
9. Савенкова Т. И. Логистика / Т. И. Савенкова. - Изд. 6-е . - М.: Омега-Л, 2011
10. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе / В. И. Сергеев. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 608 с.
11. Sergeev V. I. Logistics: information systems and technologies: the uchebno-practical grant / V.I.Sergeev, M.N.Grigoriev, S.A.Uvarov. - М: the Alpha press, 2010. - 607 with.
12. Singh R.Osobennosti of application of specialized SCM-decisions in the conditions of crisis / R.Singh//the Computer in accounting and audit. - 2010. - N 4. - with. 110-113
13. Cooper M., Lambert D., Pagh J. Supply Chain Management: More than a New Name for Logistics // The International Journal of Logistics Management. 2008. – Vol. 8. – № 1. – P. 1-14.
14. Tjapuhin And. About concepts "logistics" and "management of chains of deliveries" / A.Tjapuhin / / Logistics. - 2009. - N 2. - with. 16-17
15. Shkarupa S.Transportnaja and warehouse logistics in the conditions of crisis/with. Shkarupa//the World of ice-cream and fast-frozen products. - 2009. - N 3. - with. 53-55
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
