Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление карьерой и служебно-профессиональным продвижением в компании
- 27 страниц
- 2022 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Понятие «карьера» и «служебно-профессиональное продвижение» близки, но не тождественны. На практике намеченный путь служебно-профессионального продвижения редко совпадает с фактической карьерой; это скорее является исключением, чем правилом.
Служебно-профессиональное продвижение сотрудников тесно связано с успехом организации. Для руководства компании экономически выгодно помогать сотрудникам в достижении их личных и профессиональных целей. Тем самым организация получает возможность достичь своих целей, что наиболее ярко проявляется в случае со служебно-профессиональным продвижением. Руководители должны учитывать карьерные побуждения и потребности своих подчиненных.
Продвижение по карьерной лестнице может рассматриваться исходя из предположения, что компания берет на себя обязательства по максимально полному использованию возможностей персонала и предоставлению шансов роста. При этом процесс развития опирается на использование планирования персонала, мониторинга и обучающих игр. Важно при управлении карьерой использовать индивидуальный подход.
В значительной степени служебно-профессиональное продвижение и карьера зависят от действий самого работника. Чтобы реализовать свои притязания, сотрудник должен обладать рядом качеств, в частности:
• Эффективностью,
• Целесообразностью,
• Порядочностью,
• Бережливостью,
• Решительностью.
Особенно сильно личностные качества влияют на служебно-профессиональное продвижение менеджеров.
Планирование карьерного роста и служебно-профессионального продвижения работников базируется на изучении потенциала и личных намерений людей. Это один из важных этапов работы кадровой службы. Все многообразие карьерных траекторий может быть представлено как сочетание четырех базовых моделей:
• Трамплин,
• Змея,
• Лестница,
• Перепутье.
В практике управления выделяют две разновидности должностного продвижения:
• Продвижение специалистов,
• Продвижение руководителей.
Продвижение руководителей в свою очередь делится на два типа:
• Продвижение функциональных руководителей,
• Продвижения линейных руководителей.
ВВЕДЕНИЕ
1. КАРЬЕРА И СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ: ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
2. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ И СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРОДВИЖЕНИЕМ НА ПРИМЕРЕ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ
3. ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
В реферате обобщены существующие определения категории «управление карьерой», «служебно-профессиональное продвижение»,
«должностной рост». Приведены основные термины в области управления по видам, моделям, источникам продвижения, а также иным карьерным различиям. Дано определение «карьеры» из обобщённых литературных источников (индивидуальное предпочтение).
Проанализировано состояние служебно-профессионального продвижения и замещений менеджеров в отраслевых компаниях.
1) Кибанов А.Я Управление персоналом // Сборник научных трудов. - Экономическая библиотека, 2018. - С. 43–57.
2) Карьера, ее сущность // Управление персоналом URL: https://www.grandars.ru/college/biznes/karera.html (дата обращения: 24.03.22).
3) Управление деловой карьерой персонала. // Студопедия URL: https://studopedia.ru/22_62146_upravlenie-delovoy-kareroy-personala.html? (дата обращения: 24.03.22).
4) Этапы карьеры менеджера и потребности // Лекция URL: https://lektsia.com/10x19fd.html? (дата обращения: 24.03.22).
5) Типовые модели карьеры // Учебные материалы для обучающихся по специальности Менеджмент URL: http://managment-study.ru/tipovye-modeli-karery.html? (дата обращения: 24.03.22).
6) Герасимова А. В. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие для студентов. - 1 изд. - Калининград: БГАРФ, 2020. - 214 с.
7) Резанович А.Е. Логика построения стратегии управления персоналом. - 1 изд. - М.: Библиотека управления, 2020. - 196 с.
8) Особенности управления деловой карьеры персонала нефтегазовых компаний. //ВУЗЛИТ URL: https://vuzlit.com/1844864/osobennosti_upravleniya_delovoy_karery_personala_neftegazovyh_kompaniy (дата обращения: 24.03.22).
9) Официальный сайт. // ПАО «Сургутнефтегаз» URL: https://www.surgutneftegas.ru/?utm_source=yandex.ru&utm_medium=organic&utm_campaign=yandex.ru&utm_referrer=yandex.ru (дата обращения: 24.03.22).
10) Официальный сайт. // ПАО «Газпром» URL: https://www.gazprom.ru/ (дата обращения: 24.03.22).
11) Официальный сайт. // ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» URL: https://www.rosneft.ru/ (дата обращения: 24.03.22).
12) Официальный сайт. // ПАО «ЛУКОЙЛ» URL: https://lukoil.ru/ (дата обращения: 24.03.22).
13) Коргина, О. А. Формирование стратегии профессионально-должностного продвижения управленческих кадров: автореф. дис. ... канд. экон. наук I Корги-на О. А. - Курск, 2020.
14) Шамарова, Г. М. Организация процесса служебно-профессионального продвижения персонала в сфере бизнеса и власти / Г. М. Шамарова // Экономический анализ: теория и практика. - 2019. - Т. 10, № 37.
15) Кадровая политика и кадровый аудит организаций: учеб. пособие I сост. С. В. Ле-вушкина. - Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный ун-т, 2018.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
